Changement dans la stratégie de ressources humaines des entreprises IT ! Stratégie de « non-remplacement »

■ La stratégie "pas de remplacement" progresse dans l'industrie IT en Inde

"Un départ, un recrutement" est-il dépassé ?

Dans les grandes entreprises IT indiennes, la stratégie de ne pas remplacer les démissionnaires, appelée "no backfill", se répand discrètement. Ce n'est pas simplement un gel temporaire des embauches, mais un choix stratégique de "ne pas recruter".

Des entreprises de premier plan comme Wipro, Infosys, et TCS (Tata Consultancy Services) ne remplacent pas immédiatement les départs, mais s'appuient sur la réaffectation des employés existants, la révision des tâches et l'automatisation par l'IA.

Pourquoi ce mouvement prend-il de l'ampleur maintenant ?

■ Pourquoi "ne pas recruter" ? Trois raisons sous-jacentes

1. Nécessité de réduire les coûts

   • En raison du ralentissement économique mondial, de la baisse des exportations due à la hausse du dollar, et de l'inflation, les entreprises doivent réduire leurs dépenses. Les coûts salariaux représentent une part importante des coûts d'entreprise, et les réduire vise à préserver les bénéfices.

2. Avancées de l'automatisation et de l'IA

   • Les tâches autrefois effectuées manuellement peuvent désormais être remplacées par l'IA et la RPA (Robotic Process Automation), réduisant ainsi le besoin de personnel pour les mêmes tâches.

3. Réaffectation et requalification des ressources humaines

   • En transférant des membres d'équipes "sous-utilisées" vers des départements "en sous-effectif", les entreprises peuvent utiliser efficacement leur personnel interne, réduisant ainsi les coûts et le temps liés aux nouvelles embauches.

■ Changements et impacts pour les employés restants

Ce sont les employés sur le terrain qui ressentent le plus l'impact de l'absence de remplacement.

• Augmentation de la charge de travail : les tâches d'une personne sont réparties entre les membres de l'équipe, augmentant ainsi la charge de travail individuelle.

• Changement des critères d'évaluation : l'accent est davantage mis sur la performance, et le simple fait de "travailler dur" n'est plus suffisant pour être bien évalué.

• Augmentation de l'anxiété et du stress : la crainte que son travail soit remplacé par l'IA est également présente.

■ Une "réduction discrète des effectifs" déjà en cours au Japon

Beaucoup pourraient penser que "ce n'est pas seulement une question indienne".

Des mouvements similaires ont déjà commencé au Japon.

• Programmes de départs anticipés et réduction des recrutements par les grandes entreprises

• Non-renouvellement des contrats temporaires et résiliation des contrats

• Réduction des tâches grâce à la digitalisation (ex : automatisation des services comptables et administratifs)

Autrefois fondé sur le "recrutement massif des nouveaux diplômés + ancienneté + emploi à vie", le modèle d'emploi japonais évolue rapidement.

■ Votre travail, disparaîtra-t-il ou restera-t-il ?

Alors, comment devrions-nous réfléchir à l'avenir ?

• Acquérir des compétences difficiles à remplacer

  • Exemples : compétences en négociation interpersonnelle, capacité à proposer des idées créatives, aptitude à identifier les problèmes, etc.

• Adopter une perspective d'amélioration et d'efficacité du travail

  • Il est important de ne pas seulement exécuter ce qui est demandé, mais d'avoir une attitude proactive en proposant des améliorations.

• Ceux qui continuent d'apprendre resteront

  • Il n'y a aucune garantie que votre emploi actuel existera dans cinq ans, c'est pourquoi il est nécessaire de mettre à jour constamment vos compétences techniques et vos connaissances professionnelles.

■ Apprendre de l'Inde, la stratégie future des entreprises

Les entreprises japonaises ont beaucoup à apprendre des exemples indiens.

• Réduire les recrutements inutiles et créer un système pour valoriser le personnel interne

• Transition vers une "organisation hybride" alliant automatisation et valorisation des ressources humaines

• Construire une culture qui soutient l'apprentissage des employés

En fait, même au niveau national, des entreprises comme Persol, Recruit et Rakuten commencent à adopter de telles stratégies de gestion des ressources humaines.

■ Conclusion : Comment survivre à l'ère sans remplacement

Lorsqu'une personne quitte son emploi, on n'embauche pas nécessairement quelqu'un d'autre pour la remplacer - cette idée reçue touche à sa fin.

Les entreprises se dirigent vers une stratégie visant à "obtenir le maximum de résultats avec moins de personnel", et cela exige de nous, les travailleurs, flexibilité et autonomie.

Ce n'est plus une époque où "avoir un emploi est une évidence". À l'avenir, ceux qui possèdent la capacité de "créer des emplois" et "une valeur irremplaçable" seront peut-être ceux qui seront choisis.

Avez-vous réussi à donner une "valeur irremplaçable" à votre travail ?

Il est temps de revoir votre façon de travailler.

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