Un PDG qui réussit : l'ambition et la paresse sont-elles plus importantes que l'intelligence ? L'efficacité paresseuse est-elle la clé du succès ?

« Travailler 24 heures sur 24 » est moins important que « comment obtenir des résultats avec moins d'effort ». Bill Hoofterp, coach de carrière qui a encadré des milliers de dirigeants dans des entreprises du Fortune 500, affirme que « les PDG qui réussissent sont des 'ambitieux paresseux' ». Des personnalités comme Mark Zuckerberg avec son « Move fast and break things », Jeff Bezos avec sa délégation rigoureuse, ou Jensen Huang de Nvidia qui évite les réunions en tête-à-tête, achètent du temps et accélèrent leur organisation en « relâchant la pression ». Lors des recrutements, ils privilégient une « attitude positive » plutôt que le QI. Sur LinkedIn, certains louent « l'efficacité comme vertu », tandis que d'autres critiquent en disant « ne glorifiez pas la paresse ». Les débats sur les réseaux sociaux reflètent la réforme du travail et la vision du travail à l'ère de l'IA générative.