IT企业的人才战略发生变化！“不补充”战略

■ 印度IT行业推进的“不补充”战略

“一个人辞职就招一个人”已经过时了吗？

在印度的大型IT企业中，不进行离职者补充的“无回补”策略正在悄然蔓延。这不仅仅是暂时的招聘冻结，而是一种战略性地选择“不招聘”的方式。

Wipro、Infosys、TCS（Tata Consultancy Services）等印度顶级IT企业，即使有员工离职，也不立即进行补充，而是通过现有员工的重新配置、业务的重新审视以及AI自动化来应对。

为什么现在这种趋势变得活跃起来了呢？

■ 为什么选择“不招聘”？背后的三个原因

1. 降低成本的必要性

   • 由于全球经济放缓、美元走强导致的出口减少、通货膨胀等原因，企业需要控制支出。人工成本在企业成本中占有很大比例，通过控制这一部分来确保利润。

2. 自动化和AI的进展

   • 过去由人工进行的工作现在可以通过AI和RPA（机器人流程自动化）来替代，因此不再需要像以前那样多的人手来完成同样的工作。

3. 人力资源的重新配置和再教育

   • 通过将“有余力的团队”中的人员调动到“人手不足的部门”，有效利用公司内部的人力资源，从而削减新招聘所需的成本和时间。

■ 留下的员工将面临的变化和影响

“不补充”策略对一线员工的影响最大。

• 工作负担增加：团队需要分担一个人的工作，结果是每个人的工作量增加。

• 评价标准的变化：更加成果导向，仅仅“努力”已经不容易被评价。

• 不安和压力增加：担心自己的工作会被AI替代。

■ 日本也已经出现的“静悄悄的裁员”

“这不仅仅是印度的问题”可能是许多人感受到的。

在日本，以下趋势也已经开始出现。

• 大企业的提前退休制度和招聘抑制

• 非正式雇佣的更新暂停或合同终止

• 通过数字化减少工作量（例如：会计和总务部门的自动化）

曾经以“新卒统一招聘+年功序列+终身雇佣”为前提的日本，如今就业形态正在迅速变化。

■ 你的工作，会消失吗？会留下吗？

那么我们每个人应该如何思考呢？

• 掌握不易被替代的技能

  • 例如：人际交往能力、创造性提案能力、问题发现能力等

• 持有改善业务和提高效率的视角

  • 不仅仅是完成被要求的任务，而是要有“如何做得更好”的提案态度是很重要的。

• 持续学习的人将会留下

  • 因为没有保证现在的工作五年后还会存在，所以需要不断更新新的技术和业务知识。

■ 向印度学习，企业的未来战略

日本的企业也能从印度的案例中学到很多。

• 减少不必要的招聘，建立利用内部人才的机制

• 向实现自动化与人才利用并存的“混合型组织”转变

• 构建支持员工学习的文化

实际上，国内的Persol、Recruit、Rakuten等公司已经开始采用这样的人员战略。

■ 结论：如何在不补充的时代生存

有人离职后，马上再招聘──这样的常识已经走到了尽头。

企业正在转向“以少量人力实现最大成果”的方向，与此同时，我们也需要具备灵活性和主动性。

“有工作是理所当然的”时代已经过去。今后，拥有“创造工作能力”和“不可替代价值”的人才可能会被选中。

你是否赋予了自己的工作“不可替代的价值”？

现在正是重新审视自己工作方式的时机。

参考文章