शीर्ष कंपनियाँ "उत्कृष्ट व्यक्तियों" से शुरुआत में ही क्यों छुटकारा पाती हैं - नौकरी से निकाले जाने का करियर को तेज़ी से आगे बढ़ाने वाला विरोधाभास

"क्यों उस व्यक्ति को नौकरी से निकाला गया?" का असमंजस

विदेशी कंसल्टेंसी, निवेश बैंक, शीर्ष स्तर की कानूनी फर्में - जिन्हें "एलीट फर्म" कहा जाता है, में भर्ती के समय चुने जाते हैं दुनिया भर से आए शीर्ष स्तर के लोग। लेकिन, कुछ वर्षों बाद जब पीछे मुड़कर देखते हैं, तो
"अरे, उस व्यक्ति को नौकरी से निकाला गया?"
जैसी स्थिति असामान्य नहीं होती।

जापान में भी, समग्र व्यापारिक कंपनियों और मेगा बैंकों से 30 के दशक के लोग स्टार्टअप्स की ओर बढ़ते देखे जाते हैं, लेकिन इसके पीछे यह समझना मुश्किल होता है कि "क्या उन्होंने खुद से छोड़ा" या "उन्हें निकाला गया", बाहरी लोगों के लिए यह ग्रे जोन होता है।

18 नवंबर 2025 को Phys.org में प्रकाशित एक लेख इस "प्रतिभाशाली दिखने वाले लोगों के अचानक गायब होने" की घटना को भावनात्मक दृष्टिकोण से नहीं, बल्कि आर्थिक मॉडल के माध्यम से समझाता है।Phys.org

इस लेख का आधार रोचेस्टर विश्वविद्यालय के रॉन कैनियल और विस्कॉन्सिन विश्वविद्यालय के दिमित्री ऑर्लोव द्वारा American Economic Review में प्रकाशित एक शोध पत्र "Intermediated Asymmetric Information, Compensation, and Career Prospects" है।American Economic Association

वे दावा करते हैं कि एलीट कंपनियों द्वारा की जाने वाली एक नजर में अनुचित "बड़े पैमाने पर छंटनी" और "तेज बदलाव" वास्तव में कंपनियों और श्रमिकों दोनों के लिए फायदेमंद "पैराडॉक्सिकल इक्विलिब्रियम" है।

कीवर्ड हैं "जानकारी की विषमता" और "मध्यस्थ"

शोध का आरंभिक बिंदु एक बहुत ही सरल सवाल है।
"पेशेवर सेवा की दुनिया में, लोग क्यों कंपनी के माध्यम से काम करते हैं?"

उदाहरण के लिए, वकील, सलाहकार, फंड मैनेजर, एकाउंटेंट, आर्किटेक्ट जैसे कामों में, अंततः मूल्य पैदा करने वाला व्यक्ति का कौशल होता है। तो क्लाइंट सीधे उस व्यक्ति के साथ अनुबंध क्यों नहीं कर सकते?

लेकिन वास्तव में, उनमें से कई बड़े फर्मों से जुड़े होते हैं और उस ब्रांड के तहत काम सौंपे जाते हैं।
इस "कंपनी के रूप में मध्यस्थ" के अस्तित्व का सबसे बड़ा कारण है, जानकारी की विषमता।American Economic Association

• क्लाइंट पक्ष:

  • यह समझना मुश्किल होता है कि व्यक्ति कितना कुशल है, जब तक कि उनके पास पर्याप्त अनुभव न हो

• कंपनी पक्ष:

  • साक्षात्कार, परीक्षण अवधि, और आंतरिक मूल्यांकन के माध्यम से, बाहरी लोगों की तुलना में जल्दी व्यक्तिगत क्षमता को समझ सकते हैं

इसका मतलब है कि कंपनियां "व्यक्ति की वास्तविक क्षमता" की जानकारी को क्लाइंट की तुलना में जल्दी और सटीक रूप से जान सकती हैं। यहीं पर व्यापार का अवसर उत्पन्न होता है।

"शांत अवधि" और "चर्निंग" की रणनीति

कैनियल और ऑर्लोव कैरियर के शुरुआती चरण को "शांत अवधि (quiet period)" कहते हैं।Phys.org

1. शांत अवधि

   • नए भर्ती हुए युवा कर्मचारियों की उपलब्धियाँ बाहर से स्पष्ट नहीं होतीं

   • कंपनियां मानक वेतन का भुगतान करते हुए, आंतरिक रूप से ध्यानपूर्वक अवलोकन करती हैं

   • इस बिंदु पर, कंपनी "कौन वास्तव में उत्कृष्ट है" को बाहरी लोगों की तुलना में बेहतर समझती है

2. जानकारी अंतराल का संकुचन

   • मुकदमे की जीत, निवेश प्रदर्शन, बड़े प्रोजेक्ट की सफलता आदि,
     सार्वजनिक जानकारी के माध्यम से क्लाइंट भी व्यक्ति की क्षमता को धीरे-धीरे सीखते हैं

   • तब, "यह व्यक्ति कुशल लगता है, इसलिए अधिक भुगतान करके भी इसे नियुक्त करना चाहिए" क्लाइंट सोचने लगते हैं,
     जिससे कंपनी को उस व्यक्ति का वेतन बढ़ाना अनिवार्य हो जाता है

यहां "चर्निंग (churning)" की रणनीति सामने आती है।Phys.org

कंपनियां जानकारी अंतराल के कम होने के समय पर,
जानबूझकर कुछ कुशल लोगों को छोड़ देती हैं।

• निकाले गए व्यक्ति को बाहर से देखने पर "कुछ हद तक सफल होने के बावजूद अचानक गायब हो गया व्यक्ति"

• बचे हुए व्यक्ति को "कठोर चयन प्रक्रिया से बचे हुए एलीट"

क्लाइंट पक्ष को आंतरिक मामलों की जानकारी नहीं होती, इसलिए
"निकाले गए और बचे हुए व्यक्ति दोनों ही कम से कम औसत से ऊपर के कुशल लगते हैं"
यह छवि बनी रहती है।

परिणामस्वरूप:

• पूर्व कर्मचारी "एक प्रतिष्ठित फर्म से" के रूप में बाजार में उच्च वेतन प्राप्त करने में सक्षम होते हैं

• कंपनियां "बचे हुए लोग और भी चयनित एलीट हैं" की ब्रांडिंग बनाए रखते हुए,
  आंतरिक रूप से उन्हेंबाजार स्तर से कम वेतन की पेशकश कर सकती हैं और वे इसे स्वीकार कर लेते हैंPhys.org

इस तरह का थोड़ा ब्लैक (हंसते हुए) मैकेनिज्म काम करता है।

"चुने गए पक्ष" को वास्तव में सस्ते में काम पर रखा जाता है?

इस मॉडल में सबसे विडंबनापूर्ण बात यह है कि,
अंततः सबसे अधिक शोषित वे होते हैं जो कंपनी में रहते हैं, जो "विजेता" होते हैं
यह बिंदु है।

कंपनियां उन्हें इस तरह से अप्रत्यक्ष रूप से दबाव डाल सकती हैं।

"अगर हम तुम्हें यहां से निकाल दें, तो बाहरी लोग 'उस कंपनी से निकाला गया व्यक्ति' के रूप में देखेंगे।
अगर यह पसंद नहीं है, तो कुछ समय के लिए इन शर्तों पर काम करते रहो।"

बेशक, जितने अधिक कुशल व्यक्ति होते हैं, उतने ही अधिक बाहरी प्रस्ताव होते हैं,
उन्हें हमेशा के लिए सस्ते में काम पर नहीं रखा जा सकता।
फिर भी, **"यहां रहना ही बाजार के लिए एक मजबूत संकेत है"** होने के कारण,
व्यक्ति भी सोचते हैं "यहां कुछ और समय बिताना और प्रतिष्ठा बनाना फायदेमंद होगा",
और वे कुछ हद तक प्रतिकूल शर्तों को स्वीकार करने के लिए तैयार होते हैं।Phys.org

शोध पत्र का निष्कर्ष आश्चर्यजनक है,

• ऐसे चर्निंग के कारण, कंपनियों का लाभ वास्तव में बढ़ता है

• फिर भी, युवा लोग करियर की शुरुआत के लिए एलीट फर्मों को चुनते रहते हैं

इस प्रकार "हर कोई कुछ हद तक खुश है, लेकिन कहीं न कहीं असंतोष है" का संतुलन बनता है।

सोशल मीडिया पर मिश्रित प्रतिक्रियाएं, "शोषण" या "तर्कसंगतता"

जब इस लेख को प्रस्तुत किया गया, तो X (पूर्व में ट्विटर) और LinkedIn पर विभिन्न प्रतिक्रियाएं आईं (नीचे कुछ सामान्य प्रतिक्रियाओं का सारांश दिया गया है)।

• आलोचक

  • "लोगों को 'ब्रांड बढ़ाने के लिए गोला-बारूद' के रूप में ही देखा जा रहा है?"

  • "मानसिक स्वास्थ्य को नुकसान पहुंचाने के बाद 'रणनीतिक रूप से निकालना' बहुत अमानवीय है"

  • "अगर यह कहा जाए कि 'हम एक ऐसी कंपनी हैं जो लोगों की परवाह करती है', तो इस पर विश्वास करना मुश्किल है"

• समर्थक

  • "यह पेशेवर दुनिया है, इसलिए शुरुआत से ही 'सीढ़ी के रूप में उपयोग किए जाने की संभावना' भी अनुबंध का हिस्सा है"

  • "अगर पूर्व कर्मचारी बाजार में उच्च मूल्यांकन प्राप्त करते हैं, तो यह वास्तव में Win-Win है?"

  • "अगर योग्यता आधारित प्रणाली को लागू किया जाए, तो इस तरह की व्यवस्था होना स्वाभाविक है"

• जमीनी हकीकत

  • "निकाले गए व्यक्ति को 'रणनीतिक रूप से छोड़ा गया कुशल वर्ग' नहीं माना जाता।
    परिवार के लिए यह सिर्फ नौकरी खोने जैसा होता है, और ऋण भी होते हैं"

  • "शीर्ष कुछ प्रतिशत की 'सकारात्मक निकासी' और बाकी की 'वास्तव में खराब प्रदर्शन के कारण निकाले गए लोग' को मिलाकर देखा जा सकता है"

संक्षेप में,सैद्धांतिक रूप से यह सुंदर है, लेकिन जब मानव भावनाओं और जीवन को ध्यान में रखा जाता है, तो यह एक संघर्षपूर्ण व्यवस्था है, यह कई लोगों की ईमानदार राय है।

जापान की "समग्र नौकरी" संस्कृति के साथ संबंध

यह मॉडल मुख्य रूप से पश्चिमी पेशेवर सेवाओं को ध्यान में रखता है, लेकिन जापान में भी कुछ समानताएं हैं।

• नए स्नातकों की एकमुश्त भर्ती के साथ "अधिक से अधिक भर्ती करना"

• हर कुछ वर्षों में मूल्यांकन होता है,

  • प्रमुख विभागों में रहने वाले लोग

  • संबद्ध कंपनियों में भेजे जाने वाले लोग##HTML_TAG