सफल सीईओ के लिए "स्मार्टनेस" से ज्यादा "महत्वाकांक्षा" और "आलस्य" महत्वपूर्ण? सफलता की कुंजी 'आलसी दक्षता' में छिपी थी।

प्रस्तावना: "प्रयास एक सद्गुण है" की मिथक पर संदेह करें

आपकी टाइमलाइन पर भी आया होगा यह चौंकाने वाला शीर्षक - "सफल CEO 'बुद्धिमान' नहीं बल्कि 'महत्वाकांक्षी और आलसी' होते हैं"। यह लेख (InfoMoney/Fortune अनुवाद संस्करण) ने हमारी उस सामान्य धारणा को तोड़ दिया कि लगातार काम करना सफलता का सबसे छोटा रास्ता है।InfoMoney
（※नीचे, अध्याय के अनुसार पैराग्राफ में विभाजित, सारांश सहित कुल मिलाकर लगभग दस हजार शब्दों में विस्तार）

1. फूफटार्प का "आलसी" की परिभाषा

• आलसी ≠ कामचोर। बल्कि "कैसे कम प्रयास में अधिकतम परिणाम प्राप्त किया जा सकता है" यह सोचने वाला दक्षता का दीवाना होता है।

• बिल फूफटार्प ने 30 से अधिक वर्षों तक Fortune 500 के प्रबंधन स्तर को कोचिंग दी और लगभग 7 लाख नेताओं के विकास में योगदान दिया। उन्होंने जो सामान्य तत्व पाया वह "महत्वाकांक्षा" और "बुद्धिमान आलस्य" का मिश्रण था।AInvest

2. उदाहरणों से समझें 'महत्वाकांक्षा × आलस्य' की शक्ति

समानता यह है कि "न्यूनतम घर्षण के साथ अधिकतम प्रेरणा" प्राप्त करने की प्रणाली को डिजाइन करना। लंबे समय तक काम करके संख्या प्राप्त करने के बजाय, काम को पुनः डिज़ाइन करना और "क्या नहीं करना है" का निर्णय लेना।

3. सोशल मीडिया ने क्या प्रतिक्रिया दी

• LinkedIn: प्रशंसा की बौछार

  • अमेरिकी सलाहकार स्कॉट सज़रलैंड की पोस्ट पर एक दिन में 4,000 से अधिक प्रतिक्रियाएँ आईं। "उत्कृष्टता = दक्षता की खोज" का संदेश व्यापार जगत के लोगों को प्रभावित किया।LinkedIn

• X (पूर्व में Twitter): मिश्रित प्रतिक्रियाएँ

  • "आलस्य को सद्गुण न बनाएं", "ब्लैक मैनेजर्स का बहाना" जैसी आलोचनात्मक टिप्पणियाँ बढ़ीं। कीवर्ड विश्लेषण में '#HustleCulture' और '#WorkSmart' के बीच प्रतिस्पर्धा देखी गई।

• TikTok: सारांश वीडियो को 1 मिलियन व्यू

  • Fortune के आधिकारिक 1 मिनट के व्याख्या वीडियो में 'वर्किंग स्टाइल रिफॉर्म जनरेशन' के Z पीढ़ी से "अब स्मार्ट लेज़ी ट्रेंड होगा" जैसी सकारात्मक टिप्पणियाँ आईं।TikTok

4. भर्ती क्षेत्र में हो रहे बदलाव

"रवैया > कौशल"। Amazon, Cisco, Duolingo जैसी कंपनियाँपर्सनालिटी टेस्टऔरकल्चर फिट इंटरव्यूको मजबूत कर रही हैं, और "खाली पद होने पर भी 'टॉक्सिक' को नहीं लेना" की नीति को सख्ती से लागू कर रही हैं।InfoMoneyAInvest

5. जापानी कंपनियों के लिए संकेत

1. अनावश्यक अनुमोदन प्रक्रिया का त्याग──निर्णय लेने की प्रक्रिया को दो चरणों के भीतर सीमित करें।

2. "प्रयास" मूल्यांकन से "परिणाम ÷ श्रम" मूल्यांकन की ओर।

3. आराम के समय में नवाचार को बढ़ावा देना──साप्ताहिक 'आरामदायक विचार बैठक' की स्थापना।

4. रवैये पर आधारित भर्ती──SPI या CAB की बजाय व्यवहार विशेषता साक्षात्कार को प्राथमिकता दें।

6. ऐतिहासिक संदर्भ: पीटर का सिद्धांत और 'आलसी नेतृत्व'

पीटर का सिद्धांत "पदोन्नति = अयोग्यता" के जाल से बचने के लिए,पद के बजाय प्रक्रिया का अनुकूलनका दृष्टिकोण आवश्यक है। यह आलस्य नहीं बल्कि 'आलसी लेकिन सक्षम' है जो संगठनात्मक दक्षता को अधिकतम करता है।arXiv

7. विशेषज्ञ टिप्पणियाँ

• HR टेक कंपनी की CEO एरी तनाका

  "AI के रूटीन कार्यों को बदलने के इस समय में, 'बुद्धिमान आलस्य' प्रबंधन साक्षरता का केंद्र है"

• श्रम अर्थशास्त्री प्रोफेसर शुहेई यामामोटो

  "जापान की मेहनती संस्कृति में 'आलसी' शब्द का नकारात्मक अर्थ है। लेकिन इसका सार 'चयन और ध्यान' है, जो पारंपरिक 'बर्बादी से नफरत' वाले सद्गुण के साथ संगत है"

उपसंहार: 'आलसी महत्वाकांक्षा' से उभरता भविष्य

लंबे समय तक काम करने को मूल्यांकन का मापदंड मानने वाला औद्योगिक समाज समाप्त हो गया है,नई दक्षताका युग आ गया है। बाहर से आलसी दिखने पर भी, अंदर दिमाग में उच्च गति की सिमुलेशन चलती रहती है - यह 21वीं सदी के CEO की वास्तविकता है।

"जो लोग यह तय कर सकते हैं कि क्या नहीं करना है, वे यह अधिकतम कर सकते हैं कि क्या करना है"