Z पीढ़ी कारखानों की ओर? कभी के वस्त्र शहर द्वारा शुरू की गई "स्थानीय रूप से जीविका" करियर

कभी-कभी "स्पिंडल (धागा लपेटने की मशीन) का शहर" कहा जाने वाला अमेरिका के मैसाचुसेट्स राज्य का फॉल रिवर। 19वीं सदी की ईंटों से बनी मिलों (कारखाना भवन) की कतारें लगी हैं, और कपड़े के विश्व में जाने के युग की यादें अभी भी शहर की रूपरेखा को निर्धारित करती हैं। लेकिन साथ ही यह शहर, ऑफशोरिंग की लहर के कारण नौकरियों के गायब होने और युवाओं के "जाने की जगह" बनने के समय को भी लंबे समय तक झेल चुका है। The Washington Post

लेकिन अब, वह "जाने वाला शहर" "वापस आने वाला शहर" बनने की कोशिश कर रहा है। पुनरुत्थान की कुंजी है, बड़े पैमाने पर उत्पादन की सस्ती कीमत नहीं, बल्कि कारीगर कौशल और पूंजी निवेश के साथ "गुणवत्ता निर्माण उद्योग"। मोटे चमड़े की जैकेट, उच्च घनत्व वाले कपास की लिनेन, मैनहट्टन के निवास में फिट होने वाले 40 फीट के उच्च गुणवत्ता वाले कालीन—फॉल रिवर में, ऐसे उच्च मूल्य वाले उत्पाद उसी शहर में बनाए जा रहे हैं। The Washington Post

क्या "कारखाना = पुराना" सच है

निर्माण उद्योग की छवि गहरी जमी हुई है। "सरल कार्य, कठिन और भविष्यहीन"। कहा जाता है कि जेनरेशन Z के लिए यह स्थिर धारणा और भी मजबूत है। फॉल रिवर भी अपवाद नहीं है, और सबसे बड़ा बाधा "उपकरण" से अधिक "लोग" है—कारखाने में खड़े युवा कामगारों की संख्या कैसे बढ़ाई जाए। The Washington Post

इस स्थिति में कदम बढ़ाने वाली स्थानीय निवासी पैटी लेगो (47) हैं। उनके माता-पिता मिल में काम करते थे और उन्होंने अपनी बेटी से कहा कि "अच्छी नौकरी = बैंक"। लेगो ने भी इस बात पर विश्वास किया, शहर छोड़कर न्यूयॉर्क में पढ़ाई की और प्रकाशन में करियर बनाया। लेकिन किशोरावस्था की गर्मियों में, जब उन्होंने अपने रिश्तेदार के कारखाने में कपड़े प्रेस किए और पैटर्न को डिजिटल किया, तो यह अनुभव उनके अंदर "निर्माण की गर्व" के रूप में बना रहा। The Washington Post

जब लेगो ने फिर से अपने गृहनगर के साथ जुड़ना शुरू किया, तो उन्होंने देखा कि नियोक्ता और युवाओं के बीच "संस्कृति की खाई" थी। कई युवा कभी कारखाने में कदम नहीं रखते थे और यह नहीं जानते थे कि कारखाने के अंदर की नौकरियां केवल सिलाई और मशीन संचालन तक सीमित नहीं हैं—डिजाइन, डिजिटाइजेशन, मार्केटिंग तक "काम का नक्शा" व्यापक है। लेगो ने कहा, "आपके पास करने के लिए लाखों चीजें हैं (There’s a million things you could do)"। The Washington Post

2024 पायलट: "दौरे" से "नौकरी" की ओर

टर्निंग पॉइंट करियर सपोर्ट विशेषज्ञ जूडी विग्ना (58) के साथ सहयोग था। महामारी के दौरान मिले और "हाई स्कूल से स्थानीय निर्माता तक" पाइपलाइन बनाने के लिए कदम बढ़ाया। राज्य और संघीय अनुदान के साथ 2024 में शुरू हुए पायलट में, बाइक गियर, बेड शीट्स, लिनेन आदि बनाने वाली 6 कंपनियों ने भाग लिया। भाग लेने वाले हाई स्कूल के छात्र 45 थे, जिन्होंने पहले दिन से "अपने शहर के कारखाने" का दौरा किया और काम के प्रकारों को अपनी आंखों से देखा। The Washington Post

कारखाना दौरे के बाद कौशल निर्माण कार्यशालाएं जारी रहीं, और इंटर्नशिप स्लॉट्स 80 घंटे×9 सीटें थे। अंततः 26 लोगों ने आवेदन किया, और गर्मियों में कार्यक्रम के अनुभव वाले कुछ स्नातकों ने उसी कारखाने में पूर्णकालिक नौकरी (केवल निर्माण ही नहीं बल्कि मार्केटिंग नौकरियां भी शामिल हैं) प्राप्त की। डर्फी हाई स्कूल की प्रिंसिपल जेसिका स्टीवंस ने बताया कि छात्रों के लिए "वे विकल्प जो वे नहीं जानते थे कि वे कर सकते हैं" प्रस्तुत करना महत्वपूर्ण था। The Washington Post

भाग लेने वाले छात्रों में से एक, हाइड फैरियास, परिवार द्वारा संचालित परिधान डिजाइन और निर्माण कंपनी Accurate Services में शामिल हुए और कहा कि उन्होंने "स्कूल में नहीं मिली अनुभव में भाग लिया"। स्टीवंस ने कहा कि निर्माण उद्योग के "एक्सपोजर" ने युवाओं को "यहां एक जगह है" और "आपकी आवश्यकता है" की भावना दी, और शिक्षा क्षेत्र इसे "तकनीकी परिवर्तन के खिलाफ बीमा" के रूप में भी देखता है। The Washington Post

"रोबोट का शहर" नहीं, बल्कि "कौशल का शहर" के रूप में

दिलचस्प बात यह है कि इस शहर का पुनरुत्थान "एआई या रोबोट रोजगार पैदा कर रहे हैं" की कहानी से थोड़ा अलग है। बल्कि लेख जिस चीज़ का वर्णन करता है वह है, कौशल और नए उपकरणों के संकर के साथ मूल्य उत्पन्न करने वाला स्थान, और युवाओं का वहां प्रवेश करने की कहानी। डर्फी स्कूल के कार्यक्रम के प्रभारी एंड्रयू वुडार्ड ने कहा कि निर्माण उद्योग में "वास्तविक नौकरियां हैं जो जीवनयापन वेतन प्रदान करती हैं और स्थानीय रहने की अनुमति देती हैं"। The Washington Post

यह संदर्भ पूरे अमेरिका की चुनौतियों के साथ मेल खाता है। घरेलू वापसी (रीशोरिंग) और कारखाना निवेश में वृद्धि के बावजूद, कुशल मानव संसाधनों की कमी एक बाधा बनी हुई है। एक अन्य रिपोर्ट में कहा गया है कि निर्माण उद्योग में भर्ती की कठिनाई औद्योगिक नीतियों के कार्यान्वयन को कठिन बना रही है, और रोजगार की वृद्धि की वास्तविकता पर भी चर्चा की गई है। The Washington Post

फॉल रिवर केवल "हाई-एंड प्रोडक्ट्स" नहीं बना रहा है

फॉल रिवर ऐतिहासिक रूप से कपड़ा उद्योग में समृद्ध रहा है और "मिल का शहर" के रूप में इसकी संस्कृति है। अब भी शहर में, रग्स, लिनेन, लेदर जैसे उच्च गुणवत्ता वाले सॉफ्ट गुड्स के केंद्र स्थित हैं, और फिल्मों के लिए लेदर जैकेट बनाने वाली कंपनियों और उच्च गुणवत्ता वाले लिनेन के निर्माताओं की उपस्थिति का वर्णन किया गया है। Fabric | Fall River - Arts festival

इसके अलावा, स्थानीय रिपोर्टों में, Matouk ने डिजिटल डाई मशीन को स्थापित करने के लिए अनुदान प्राप्त किया और "उच्च गुणवत्ता × तकनीक" में निवेश जारी है। Viva Fall River

सोशल मीडिया की प्रतिक्रिया: उम्मीद और सतर्कता एक साथ फैल रही है

यहां से, लेख की सामग्री के जवाब में सोशल मीडिया पर उत्पन्न होने वाली प्रतिक्रियाओं को "विवाद बिंदु" के रूप में व्यवस्थित करने का प्रयास किया जाएगा (※ प्लेटफॉर्म की विशेषताओं और सार्वजनिक दायरे की सीमाओं के कारण, व्यक्तिगत पोस्टों की व्यापक जांच और उद्धरण नहीं किया जा सकता है, इसलिए सार्वजनिक जानकारी से पढ़े जा सकने वाले विशिष्ट विवाद बिंदुओं को "सारांश" के रूप में प्रस्तुत किया जाएगा)।

1) "स्थानीय में जीविका चलाने वाली नौकरी" की वापसी का स्वागत
कारखाना = शोषण नहीं, बल्कि कौशल के साथ जीवनयापन संभव है, इस कथा में आशा की खोज।

2) वेतन और कार्य पर्यावरण पर संदेह
"जीविका वेतन" कहने पर वास्तव में कितना है, ओवरटाइम, सुरक्षा, वेतन वृद्धि की वक्रता कैसी है, इस पर वास्तविकता की जांच।

3) शिक्षा पर एकमात्र ध्यान केंद्रित करने पर असहमति और व्यावसायिक शिक्षा का पुनर्मूल्यांकन
विश्वविद्यालय में प्रवेश "एकमात्र सही उत्तर" नहीं होगा, इस प्रवृत्ति का स्वागत करते हुए, प्रारंभिक करियर निर्धारण पर चिंता भी।

4) "स्थानीय उत्पादन और खपत" और स्थिरता
लंबी दूरी के परिवहन और बड़े पैमाने पर अपशिष्ट की तुलना में, स्थानीय रूप से उच्च गुणवत्ता में बनाना बेहतर है, इस मूल्यांकन।

5) प्रवासी समुदाय की स्मृति का संरक्षण
"माता-पिता की पीढ़ी का जीवन कारखाने में तय हुआ" इस दर्द के कारण, वही शब्द भी अलग-अलग तरीके से ग्रहण किए जाते हैं।

संदर्भ: पोस्ट की भावना (संपादकीय टीम द्वारा निर्मित "पोस्ट उदाहरण")

• "सिर्फ कारखाना दौरा करने से दुनिया बदल सकती है, समझ आता है। विकल्प 'देखा है' पर निर्भर करता है"

• "जीविका वेतन कहने पर प्रति घंटा वेतन और वेतन वृद्धि तालिका दिखाएं। अगर यह पारदर्शी है तो युवा आएंगे"

• "मिल = पुराना नहीं, बल्कि 'उपकरण + कौशल' के साथ वास्तव में अत्याधुनिक"

• "हाई स्कूल में 80 घंटे की इंटर्नशिप बड़ी बात है। जो छात्र आगे नहीं बढ़ते उनके 'खालीपन' को भरता है"

• "अच्छी बात है। लेकिन चोट, सुरक्षा शिक्षा, मानसिक देखभाल भी सेट में होनी चाहिए नहीं तो यह जारी नहीं रहेगा"

इस पहल के "मॉडल" बनने की शर्तें

फॉल रिवर की कोशिश का प्रतीकात्मक पहलू यह है कि यह बड़े अनुदान के साथ कारखानों को आकर्षित करने की बात नहीं है, बल्कि "पहले से मौजूद क्षेत्रीय उद्योग" और "स्कूल" और "करियर सपोर्ट" को जोड़ने का प्रयास है। तो इसे फैलाने के लिए क्या आवश्यक है?

• नौकरी की दृश्यता: सिलाई, मशीनरी के अलावा, डिजाइन, गुणवत्ता नियंत्रण, बिक्री, डिजिटल प्रक्रियाओं तक "व्यवसाय का नक्शा" दिखाना। The Washington Post

• प्रवेश का डिज़ाइन: दौरा→बुनियादी पाठ्यक्रम→संक्षिप्त इंटर्नशिप→भर्ती, इस चरण को तैयार करना और बीच में छोड़ने पर भी सीखने का अनुभव छोड़ना। The Washington Post

• वेतन और विकास की पारदर्शिता: सोशल मीडिया पर सबसे अधिक चर्चा इसी पर होती है। उम्मीद की