La ruée vers l'ouverture de fan clubs : Stratégies de divertissement à l'ère du marketing expérientiel

Table des matières

1. Introduction

2. Qu'est-ce que la "ruée vers la création de fan clubs" au Japon ?

3. L'essor du marketing expérientiel : l'expansion de l'économie des "fans"

4. L'évolution et la réduction des coûts des plateformes

5. Exemples concrets (Japon)

6. Comparaison avec les tendances internationales

7. Organisation des similitudes et des différences

8. Modèle de revenu et impact économique

9. Perspectives et défis futurs

10. Conclusion
    
    

1. Introduction

Au milieu des années 2020, la structure des revenus du divertissement mondial a clairement basculé du "streaming de masse" vers le "paiement des super-fans". Cette tendance est également marquée au Japon, où les fan clubs officiels sont réévalués comme une infrastructure centrale du "marketing expérientiel".

2. Qu'est-ce que la "ruée vers la création de fan clubs" au Japon ?

Les experts de Yahoo! News qualifient l'augmentation du nombre de créations de fan clubs entre fin 2024 et 2025 de "première année de la deuxième vague des fan clubs". Il y a trois raisons à cela : ① L'instabilité des revenus des spectacles due à la pandémie a rendu indispensable une source de revenus stable. ② L'explosion des activités de "fans" centrées sur la génération Z a élargi le besoin de "contribuer directement à ses idoles". ③ L'émergence de plateformes SaaS permettant des paiements et une gestion des membres à faible coût a abaissé les barrières à l'entrée.x.com

3. L'essor du marketing expérientiel : l'expansion de l'économie des "fans"

Selon un rapport du ministère de l'Économie, le "marché des otakus" au Japon était de 810,1 milliards de yens pour l'année fiscale 2023. En particulier, les idoles, les VTubers et les spectacles en 2.5D ont un taux élevé de paiements d'événements via les fan clubs. De nouveaux services liés à l'"expérience", tels que des loteries en ligne réservées aux membres, des diffusions en coulisses et des tournées en bus pour célibataires, émergent constamment.meti.go.jp

4. L'évolution et la réduction des coûts des plateformes

• Au Japon: Fanicon et Bitfan peuvent être lancés à partir d'environ 500 yens par mois, offrant une solution tout-en-un pour les tirages au sort de billets, le commerce électronique de produits dérivés et les communautés.
  
  

• À l'étranger: Weverse renforcera le téléchargement de vidéos HD en juin 2025 et vendra des adhésions mondiales pour environ 30 dollars par an.weverse.io
  L'essentiel est l'"intégration des paiements, CRM et expériences numériques" en tant que "plateforme", permettant aux talents de réduire les coûts initiaux tout en accédant à des fans du monde entier.
  
  
  
  

5. Cas concrets (Japon)

Ces exemples montrent que "l'expérience immersive réservée aux membres" devient une valeur centrale, évoluant vers un business relationnel qui dépasse la simple diffusion d'informations.

6. Comparaison avec les tendances internationales

• Corée du Sud: Le "kit d'adhésion" via Weverse est la norme. Le BTS ARMY propose un cours de base à 22 USD par an et un Merch Pack à 150 USD, axé sur les produits livrés et le livestream.usbtsarmy.com
  
  

• Occident: Un nouvel accord entre Spotify et UMG prévoit de proposer des sorties anticipées aux abonnés payants "Superfan".theverge.com
  
  

• Les points communs incluent "priorité numérique", "gestion globale simultanée", "expérience hybride physique + numérique".Les différences incluent ① la fréquence de facturation (le Japon privilégie les abonnements annuels, tandis que l'étranger opte pour des abonnements mensuels ou par niveaux), ② les interactions hors ligne (le Japon a une forte culture des poignées de main et des high-fives), ③ les moyens de paiement (carte de crédit vs paiement en magasin ou par opérateur).

7. Organiser les similitudes et les différences

8. Modèle de revenus et impact économique

MIDiA rapporte que les revenus des "Droits Étendus" ont atteint 10 % des ventes mondiales de musique (3,5 milliards de dollars). Avec la transition vers une "économie des fans", il devient urgent pour les labels et agences de maximiser la **LTV (valeur vie client)**.musicman.co.jp


Le nombre de membres des fan clubs au Japon dépasse 15 millions pour les grandes entreprises, et si l'on considère un prix moyen de 4 000 yens par membre, cela représente un revenu brut de 600 milliards de yens. En plus, les frais de service des billets EC, les produits dérivés et les diffusions PPV s'ajoutent.

9. Perspectives et défis futurs

1. Intégration AR / Métavers: Les événements de type Travis Scott dans Fortnite deviendront-ils la norme au Japon ?

2. Traduction AI / Sous-titres en temps réel: Réaliser un "fan club sans frontières" grâce à une expansion multilingue.

3. Intégration de la revente secondaire: La revente officielle avec "tarification dynamique" et la transformation en NFT de "preuve de soutien" seront clés.

4. Conformité: L'utilisation des données, la facturation des jeunes et la clarification des lois sur la publicité sont essentielles.

10. Conclusion

Les fan clubs se transforment d'un "canal de vente de produits et de billets" en une plateforme de "marketing expérientiel" continue et axée sur les données. Le Japon a un avantage avec la richesse de ses expériences hors ligne, tandis que l'étranger est en avance avec la rapidité de ses initiatives numériques. La capacité à construire un modèle de prochaine génération fusionnant les deux déterminera la compétitivité sur le marché mondial.

Liste d'articles de référence

• Yahoo! News Expert « Les raisons de la vague de création de fan clubs - Stratégies de divertissement à l'ère du marketing expérientiel »

• Rapport METI « Modèles commerciaux adaptés à la nouvelle ère de l'industrie musicale (2024) »

• Weverse « Annonce de nouvelles fonctionnalités pour l'adhésion numérique » (2025-06-04)

• The Verge « Le nouvel accord Spotify et UMG pourrait créer un abonnement 'superfan' plus cher » (2025-01-27)

• The Times « Les superfans, une mine d'or pour l'industrie musicale » (2024-05-08) 

• note « Quelles sont les conditions pour qu'une entreprise soit soutenue ? ~ Stratégies d'acquisition de fans par les entreprises, deuxième partie ~ » (2025-05-19) 

• Musicman « Les revenus des 'droits étendus' augmentent dans le monde, représentant 10 % des ventes de musique - Économie des fans » (2024-04-26)