फैन क्लब की स्थापना की बाढ़ के पीछे का कारण――अनुभवात्मक विपणन युग में मनोरंजन रणनीति

विषय सूची

1. परिचय

2. जापान में हो रही "फैन क्लब स्थापना की लहर" क्या है

3. अनुभवात्मक विपणन का उदय――"ओशी कात्सु" अर्थव्यवस्था का विस्तार

4. प्लेटफ़ॉर्म का विकास और कम लागत

5. विशिष्ट उदाहरण (जापान)

6. विदेशी रुझान और तुलना

7. समानताएँ और भिन्नताएँ व्यवस्थित करना

8. राजस्व मॉडल और आर्थिक प्रभाव

9. भविष्य की दृष्टि और चुनौतियाँ

10. सारांश
    
    

1. परिचय

2020 के दशक के मध्य में, वैश्विक मनोरंजन राजस्व संरचना ने "जनता के लिए स्ट्रीमिंग" से "सुपर-फैन भुगतान" की ओर स्पष्ट रूप से रुख किया। जापान में भी यह प्रवृत्ति स्पष्ट है, और आधिकारिक फैन क्लब को "अनुभवात्मक विपणन" के मुख्य बुनियादी ढांचे के रूप में पुनः मूल्यांकित किया जा रहा है।

2. जापान में हो रही "फैन क्लब स्थापना की लहर" क्या है

Yahoo! समाचार के विशेषज्ञ विश्लेषण के अनुसार, 2024 के अंत से 2025 तक की स्थापना संख्या वृद्धि को "दूसरा फैन क्लब वर्ष" के रूप में स्थान दिया गया है। इसके पीछे तीन कारण हैं। ①कोरोना महामारी के दौरान मनोरंजन आय अस्थिर हो गई, जिससे स्थिर आय स्रोत आवश्यक हो गया। ②Z पीढ़ी के केंद्र में "ओशी कात्सु" के विस्फोट के कारण "ओशी को सीधे योगदान देना" की आवश्यकता बढ़ गई। ③कम लागत पर भुगतान और सदस्य प्रबंधन संभव बनाने वाले SaaS प्लेटफ़ॉर्म के उदय से प्रवेश बाधा कम हो गई।x.com

3. अनुभवात्मक विपणन का उदय――"ओशी कात्सु" अर्थव्यवस्था का विस्तार

आर्थिक और औद्योगिक मंत्रालय की रिपोर्ट के अनुसार, घरेलू "ओटाकू बाजार" 2023 वित्तीय वर्ष में 8,101 करोड़ येन है। विशेष रूप से आइडल, वीट्यूबर, और 2.5-डी मंच के माध्यम से फैन क्लब के माध्यम से इवेंट भुगतान का अनुपात अधिक है। सदस्य-केवल ऑनलाइन लॉटरी, बैकस्टेज स्ट्रीमिंग, बस टूर मैरिज जैसी नई सेवाएँ "अनुभव" से जुड़ी हुई हैं।meti.go.jp

4. प्लेटफ़ॉर्म का विकास और कम लागत

• घरेलू: Fanicon और Bitfan लगभग 500 येन प्रति माह से शुरू किया जा सकता है, और टिकट लॉटरी, गुड्स ईसी, और समुदाय को वन-स्टॉप प्रदान करता है।
  
  

• विदेशी: Weverse ने जून 2025 में HD वीडियो अपलोड को मजबूत किया और लगभग 30 डॉलर प्रति वर्ष के लिए ग्लोबल सदस्यता बेची।weverse.io
  मूल रूप से "भुगतान × सीआरएम × डिजिटल अनुभव" को एकीकृत करने वाली "प्लेटफ़ॉर्मकरण" है, जिससे प्रतिभा पक्ष प्रारंभिक लागत को कम करते हुए दुनिया भर के प्रशंसकों तक पहुंच सकता है।
  
  
  
  

5. विशिष्ट उदाहरण (जापान)

ये "सदस्य विशेष गहन अनुभव" कोर वैल्यू बन गए हैं, और केवल जानकारी प्रसारण से परे संबंध व्यवसाय में विकसित हो रहे हैं।

6. विदेशी रुझान और तुलना

• दक्षिण कोरिया: Weverse के माध्यम से "सदस्यता किट" मानक है। BTS ARMY के पास 22 USD का मूल कोर्स और 150 USD का मर्च पैक कोर्स है, जिसमें वितरण वस्त्र + लाइव स्ट्रीम मुख्य हैं।usbtsarmy.com
  
  

• पश्चिमी देश: Spotify×UMG के नए अनुबंध में "सुपरफैन" भुगतान स्तर को पूर्व-रिलीज़ आदि प्रदान करने की योजना है।theverge.com
  
  

• समानताएं हैं "डिजिटल प्राथमिकता", "वैश्विक समवर्ती प्रबंधन", "भौतिक + डिजिटल हाइब्रिड अनुभव"।अंतर हैं ① भुगतान आवृत्ति (जापान में वार्षिक अधिक है, विदेशों में मासिक/स्तरीय), ② ऑफ़लाइन संपर्क (जापान में हैंडशेक और हाई-टच संस्कृति मजबूत है), ③ भुगतान विधियाँ (क्रेडिट कार्ड बनाम कंवीनियंस स्टोर/कैरियर भुगतान)।

7. समानताएँ और भिन्नताएँ व्यवस्थित करें

8. राजस्व मॉडल और आर्थिक प्रभाव

MIDiA ने रिपोर्ट किया कि "विस्तारित अधिकार (Expanded Rights)" आय विश्व संगीत बिक्री का 10% (3.5 बिलियन डॉलर) तक पहुंच गई है। "फैन इकोनॉमी" की ओर स्थानांतरण के साथ, लेबल और एंटरटेनमेंट एजेंसियों के लिए **LTV (ग्राहक जीवनकाल मूल्य)** को अधिकतम करने की योजना बनाना आवश्यक हो गया है।musicman.co.jp


जापान के फैन क्लब सदस्यों की संख्या केवल बड़े संगठनों में 15 मिलियन से अधिक है, और यदि प्रति सदस्य औसत 4,000 येन है, तो सकल आय 600 बिलियन येन के पैमाने पर है। इसके अलावा, टिकट ईसी शुल्क, गुड्स, और पीपीवी लाइव्स को जोड़ा जाता है।

9. भविष्य की दृष्टि और चुनौतियाँ

1. AR／मेटावर्स एकीकरण: विदेशों में ट्रैविस स्कॉट इन फोर्टनाइट जैसे इवेंट्स जापान में मानकीकृत होंगे या नहीं।

2. एआई अनुवाद・समानांतर उपशीर्षक: बहुभाषी विस्तार के माध्यम से "बॉर्डरलेस फैन क्लब" को साकार करना।

3. द्वितीयक वितरण एकीकरण: आधिकारिक रीसैल के माध्यम से "डायनामिक प्राइसिंग" और "पसंदीदा प्रमाण" का NFTकरण महत्वपूर्ण होगा।

4. अनुपालन: डेटा उपयोग और युवा पीढ़ी के चार्जिंग, और विज्ञापन कानून का पुनर्गठन आवश्यक है।

10. निष्कर्ष

फैन क्लब "मर्चेंडाइज＋टिकट बिक्री चैनल" से,निरंतर और डेटा-ड्रिवन "अनुभव विपणन" प्लेटफॉर्ममें बदल रहे हैं। जापान ऑफलाइन अनुभवों की प्रचुरता के साथ एक लाभ रखता है, जबकि विदेशों में डिजिटल रणनीतियों की तेजी से अग्रणी है। दोनों के एकीकरण से अगली पीढ़ी के मॉडल का निर्माण किया जा सकता है, जो वैश्विक बाजार में प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रभावित करेगा।

संदर्भ लेख सूची

• Yahoo!ニュースエキスパート「ファンクラブ開設ラッシュの背景―体験マーケティング時代の芸能戦略―」

• METI報告書『音楽産業の新たな時代に即したビジネスモデルの在り方（2024）』

• Weverse「Digital Membership 新機能のお知らせ」（2025-06-04）

• The Verge “New Spotify and UMG deal could create pricier ‘superfan’ subscription” (2025-01-27)

• The Times “Superfans offer rich pickings for music industry” (2024-05-08) 

• note「推される企業の条件とは？〜企業のファン獲得戦略・後編〜」(2025-05-19) 

• Musicman「世界で『拡張権利』収入が拡大、音楽売上の1割に〜ファン経済」(2024-04-26)