왜 "매주 가는 가게"는 강한가 - 월마트는 견조, 타겟은 실속하는 2025년

2025년, 미국 소매업의 방문 동향은 타겟의 둔화와 월마트의 끈기로 양극화되었습니다. Placer.ai의 2분기 분석에 따르면, 월마트의 동일 매장 방문은 전년 동월 대비 +0.8%에서 -1.6%로 안정적으로 유지되었습니다. 반면 타겟은 2월 이후 -2.2%에서 -9.7%의 감소 범위로 이동했으며, 디지털 매출의 증가(+4.7%)로는 매장 감소(-5.7%)를 보충할 수 없었습니다. 그 배경에는 필수품의 '고빈도 구매'를 장악하는 월마트와, 재량 소비의 '발견 경험'을 강점으로 하는 타겟의 비즈니스 모델 차이가 있습니다. 투자자들은 타겟의 등급을 하향 조정하고, 앱 사용 및 관세 민감도도 문제로 지적하고 있습니다. SNS에서는 '가격/경험/가치관'을 둘러싼 논의가 교차하며, 보이콧 발언도 남아 있습니다. 한편, 원인은 복합적이라는 지적도 있습니다. 하반기의 초점은 타겟이 '빈도'를 되찾기 위한 전략과, 월마트가 옴니채널 성장을 유지하면서 비필수 영역을 확장할 수 있을지에 있습니다.