Warum sind "wöchentliche Geschäfte" so stark? – Walmart bleibt stabil, während Target im Jahr 2025 an Schwung verliert

Target verlangsamt sich, Walmart bleibt stabil—— Die Fußgängerfrequenz im Jahr 2025 unterschied sich durch "Notwendigkeit" und "Entdeckung"

Die beiden großen US-Einzelhändler, Target und Walmart, zeigen im Jahr 2025 unterschiedliche Besuchstrends. TheStreet berichtete basierend auf Daten von Placer.ai, dass "die Fußgängerfrequenz bei Target im Jahr 2025 sinkt, während Walmart seine Kunden hält und gewinnt". Der Hintergrund liegt in den unterschiedlichen Geschäftsmodellen, die entweder auf "häufigen Käufen von Notwendigkeiten" oder auf "Entdeckung und Premium-Orientierung" setzen. Ein Blick auf die tatsächlichen Zahlen zeigt diesen Unterschied noch deutlicher.The Street

Daten zeigen den Unterschied in der "Häufigkeit"

Die Analyse von Placer.ai für das zweite Quartal (Mai bis Juli) zeigt, dass die Besuche in den gleichen Walmart-Filialen im Vergleich zum Vorjahr in einer Spanne von +0,8% bis -1,6% lagen und somit im Wesentlichen stabil blieben. Im Gegensatz dazu verzeichnete Target seit Februar dieses Jahres einen Rückgang von -2,2% bis -9,7%. Auch in Bezug auf die Häufigkeit gibt es deutliche Unterschiede: Von Mai bis Juli besuchten etwa 34% der "Heavy Visitors" Walmart mehr als viermal im Monat, während es bei Target nur 14% waren. Walmart ist stark im täglichen Einkauf, während Target eher "entdeckungsorientiert" ist und daher seltener besucht wird—— eine Struktur, die durch die Zahlen untermauert wird.placer.ai

Die Realität, dass Omnichannel den "stationären Handel nicht verdrängt"

Die Erweiterung des E-Commerce verdrängt den stationären Handel—— eine solche Annahme widerlegt Walmart. Der Umsatz in den US-amerikanischen Bestandsfilialen stieg im April 2025 um +4,5% (ohne Kraftstoff), wobei etwa 3,5 Prozentpunkte vom E-Commerce getrieben wurden. Dennoch blieb der stationäre Besuch wie zuvor fast unverändert. Im Juni wurde das Rebranding "Walmart, Who Knew" eingeführt, das eine Lieferung innerhalb einer Stunde und einen riesigen Marktplatz in den Vordergrund stellt. Das Zusammenspiel von digitalem Wachstum und stationärem Handel zeigt Wirkung.placer.ai

Im Gegensatz dazu verzeichnete Target ebenfalls ein Wachstum der digitalen Verkäufe um +4,7% im letzten Quartal, und die Lieferung am selben Tag stieg um über 35%, aber die "stationären" Bestandsfilialen verzeichneten einen Rückgang von -5,7%. Das Online-Wachstum konnte den Rückgang im stationären Handel nicht ausgleichen.placer.ai

Die Ursache des Gegenwinds—— die Abkühlung der "diskretionären" Ausgaben und die Neudefinition der Markenposition

Targets Stärke liegt in der stilvollen Entdeckung von "etwas Besserem" durch eigene/exklusive Marken und Kooperationen. Tatsächlich war die Zusammenarbeit mit Kate Spade im Jahr 2025 laut dem Unternehmen "die erfolgreichste Design-Kooperation der letzten zehn Jahre". Doch in Zeiten, in denen die Verbraucher zu Preis-Leistungs-Verhältnissen und Notwendigkeiten zurückkehren, wird diese Säule der "diskretionären Ausgaben" zum Gegenwind. Placer.ai weist darauf hin, dass die aktuelle Schwäche im Kontext einer breiteren Nachfrageverschiebung liegt, obwohl auch auf komplexe Faktoren wie Politik und öffentliche Meinung eingegangen wird.placer.aiQuartz

Auch die Stimmung der Investoren ist kritisch. Kürzlich hat BofA Target von "neutral" auf "underperform" herabgestuft und das Kursziel gesenkt. Die Abnahme der Nutzung der mobilen App (im Juli um -14%) und die geringe Möglichkeit zur Preisänderung aufgrund von Zollrisiken werden ebenfalls als Bedenken angeführt.Barron'sMarketWatch

Stimmen aus den sozialen Medien—— Verbraucher schwanken zwischen "Preis", "Erlebnis" und "Werten"

Der Artikel von TheStreet wurde auch auf X (ehemals Twitter) verbreitet, und in den Kommentaren dominieren Äußerungen wie "Das Erlebnis bei Target ist den Preis nicht mehr wert" und "Letztendlich geht es um Lebensmittel und Haushaltswaren", was den Kontext von "Preis×Notwendigkeit" unterstreicht. Gleichzeitig gibt es starke Äußerungen, die auf Enttäuschung über den Rückgang von DEI (Diversity, Equity, Inclusion) und die Reaktion darauf basieren. In den Communitys der Filialen (wie Reddit's r/Target) gibt es auch Stimmen, die den Rückgang des Erlebniswerts beklagen, wie "Früher war Target in Bezug auf Sauberkeit und Personal besser als Walmart".X (formerly Twitter)Reddit

Auch in den Nachrichtenthreads auf Facebook werden "kontinuierliche Rückgänge der Besucherzahlen" und "anhaltende Boykotts" geteilt, was zu kontroversen Diskussionen führt. Wichtig ist jedoch, dass Quartz die Ansicht von Placer.ai ergänzt, dass "Wetter, Wirtschaft und andere Variablen ebenfalls Einfluss haben können" und somit keine einfache Kausalität besteht. Die "Hitze" der sozialen Medien kann die wahren Ursachen sowohl verstärken als auch verzerren—— diese Asymmetrie sollte stets im Hinterkopf behalten werden.FacebookQuartz

Diskussionspunkte für die zweite Hälfte des Jahres 2025—— Die Neugestaltung von "Wert×Erlebnis"

• Target: Kann es seine Stärken im Bereich "Entdeckung" neu gestalten, während es die Regale mit Notwendigkeiten verbessert? Um die Besuchshäufigkeit zu steigern, muss es nicht nur auf den Preis setzen, sondern auch konkrete "Gründe für einen Besuch" schaffen. In einer Phase, in der Off-Price-Anbieter wie TJX und günstige Anbieter wie Five Below erfolgreich sind, könnte auch die Wiederinszenierung des "Schatzsuche-Gefühls" effektiv sein.placer.ai

• Walmart: Die Balance zwischen dem Wachstum des E-Commerce und der Stabilität der stationären Geschäfte. Der Fokus liegt darauf, ob es gelingt, den "Trade-Down" von einkommensstarken Kunden zu nutzen und den Anteil der nicht notwendigen Produkte durch Rebranding zu erhöhen.placer.ai

Redaktionelle Sicht—— Drei Rezepte zur Wiedererlangung der "Häufigkeit" (für Target)

1. Konsequente missionsbasierte Sortimentsgestaltung: Die "One-Stop"-Qualität von Lebensmitteln und Haushaltswaren sollte in Bezug auf den Zeitwert klar definiert werden. Die Optimierung der "wöchentlichen Einkaufsroute" unter Einbeziehung von Sofortlieferung/Abholung ist der kürzeste Weg als Hebel für die Häufigkeit.

2. Periodisierung der "Besuchsgründe": Saisonale×Kooperationen×Erlebnisse (Vorführungen, Workshops) sollten vierteljährlich geplant werden, um den Besuch zu "kalenderisieren".

3. Transparente Preis-Kommunikation: Während die Verantwortung für die Erklärung von Zöllen und Kostensteigerungen wahrgenommen wird, sollte der gefühlte Preis durch "tatsächliche Preissenkungen" in Verbindung mit Mitgliedschaften/Warenkörben kontrolliert werden.MarketWatch

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