"व्यस्त व्यक्ति" हमेशा नहीं जीतता है। "जितना अधिक मेहनत करो, उतना अधिक नुकसान" के युग में, आलसी CEO के मजबूत होने का कारण

"व्यस्त व्यक्ति" हमेशा नहीं जीतता है। "जितना अधिक मेहनत करो, उतना अधिक नुकसान" के युग में, आलसी CEO के मजबूत होने का कारण

"आलसी सीईओ" आज के समय में इतना प्रभावशाली क्यों दिखता है

जब पहली बार "आलसी सीईओ" शब्द सुना जाता है, तो कई लोग स्वाभाविक रूप से नाराज हो जाते हैं। जो लोग मैदान में काम करते हैं, बैठकों में व्यस्त रहते हैं, चैट का जवाब देते हैं, और दिन के अंत तक थक जाते हैं, उनके लिए "आलसी प्रबंधक" जैसे शब्द अजीब लग सकते हैं। लेकिन इस शब्द का उद्देश्य आलस्य की प्रशंसा करना नहीं है। बल्कि इसके विपरीत है।जो नेता काम को अपने ऊपर ले लेते हैं और व्यस्तता के माध्यम से अपनी मूल्य को साबित करने की कोशिश करते हैं, वे संगठन की वृद्धि को रोक सकते हैं। इस प्रकार के विरोधाभास को जानबूझकर एक मजबूत शब्द के माध्यम से व्यक्त किया गया है।


इस विचारधारा को मूर्त रूप देने वाले व्यक्ति के रूप में ऑस्ट्रेलिया के फैशन ब्रांड Showpo की संस्थापक Jane Lu का उल्लेख किया जाता है। Showpo की आधिकारिक प्रोफाइल में बताया गया है कि उनका सोशल मीडिया हैंडल "The Lazy CEO" 10 वर्षों से अधिक समय से उनका आत्म-प्रस्तुति है, और उनकी दर्शनशास्त्र "स्मार्ट वर्क करें, हार्ड नहीं" है। इसके अलावा, उनकी शिक्षा साइट पर, Jane Lu को एक अरब डॉलर से अधिक के वैश्विक ब्रांड की संस्थापक के रूप में प्रस्तुत किया गया है। इसका मतलब है कि "आलसी" का मतलब प्रयास न करना नहीं है, बल्कि प्रयास के सही उपयोग की पहचान करना है, जिसे ब्रांड के रूप में प्रस्तुत किया गया है।


वास्तव में, Jane Lu के संदेशों को देखने पर, यह स्पष्ट होता है कि वह "उत्साह" से अधिक "डिजाइन" पर जोर देती हैं। मई 2025 में प्रसारित एक पॉडकास्ट एपिसोड में, उन्होंने अत्यधिक काम और दबाव से जूझ रहे लोगों के लिए समय बचाने की 9 आदतों का परिचय दिया और "व्यस्तता को महिमामंडित न करने", "प्रतिक्रियात्मक कार्यशैली में न फंसने", **"मल्टीटास्किंग से ध्यान भंग होता है"** पर चर्चा की। संक्षेप में, यह विचार है कि जो लोग हर चीज़ का तुरंत जवाब देते हैं, वे श्रेष्ठ नहीं होते, बल्कि जो लोग यह तय कर सकते हैं कि किस चीज़ पर प्रतिक्रिया नहीं देनी है, वे अधिक समय तक मजबूत रहते हैं।


इस विचारधारा का समर्थन इसलिए किया जा रहा है क्योंकि अधिकांश कामकाजी लोग अब अपनी सीमाओं को समझ चुके हैं। WHO ने बर्नआउट को "अप्रबंधित दीर्घकालिक कार्यस्थल तनाव के कारण होने वाले सिंड्रोम" के रूप में परिभाषित किया है, जिसमें ऊर्जा की कमी, काम से मानसिक दूरी, और पेशेवर प्रभावशीलता में कमी शामिल है। इसके अलावा, WHO और ILO ने रिपोर्ट किया है कि सप्ताह में 55 घंटे से अधिक काम करने से हृदय रोग और स्ट्रोक के जोखिम में वृद्धि होती है। इसका मतलब है कि "और मेहनत करो" अब केवल एक मानसिकता नहीं हो सकती। लंबे समय तक काम करना, न केवल परिणामों को प्रभावित कर सकता है, बल्कि स्वास्थ्य और निर्णय क्षमता को भी नुकसान पहुंचा सकता है।


इसलिए, "आलसी सीईओ" का असली सवाल "कैसे आराम किया जाए" नहीं है। यह है कि कैसे एक ऐसी स्थिति बनाई जाए जिसमें आपके बिना भी काम चल सके। हर बैठक में सीईओ के निर्णय की आवश्यकता होती है, भर्ती, बिक्री और अंतिम निर्णय सभी शीर्ष पर निर्भर होते हैं, और हर समस्या के समय शीर्ष प्रबंधन को मैदान में उतरना पड़ता है। ऐसी कंपनी में, प्रबंधक का कामकाज अच्छा दिखता है, लेकिन वास्तव में संगठन विकसित नहीं हो रहा होता। जितना अधिक नेता मेहनत करते हैं, उतना ही कम टीम आत्मनिर्भर होती है। इसलिए "आलसी होना" का मतलब है कि शीर्ष प्रबंधन अपने आप को केवल उन कामों में लगाए जो केवल वही कर सकते हैं। यह शीर्ष प्रबंधन को उनके अनोखे कामों में लौटने का समय देता है।


 

सोशल मीडिया पर भी, इस विचारधारा के प्रति सहानुभूति रखने वाले कई लोग हैं। Jane Lu द्वारा Notion के उपयोग पर LinkedIn पर पोस्ट किए गए एक पोस्ट में, प्रतिक्रियाएं आईं जैसे "एक स्थान पर जानकारी इकट्ठा करने से भ्रम से बाहर निकला जा सकता है", "विकास के लिए आवश्यक जगह मिलती है", "काम और जीवन दोनों को व्यवस्थित किया जा सकता है"। एक अन्य LinkedIn पोस्ट में, "परिणाम समय के अनुपात में नहीं होते। लाभ और संरचना और भाग्य परिणामों को प्रभावित करते हैं", "एक भर्ती, एक मानक, एक प्रक्रिया सुधार, कई घंटों के ओवरटाइम से अधिक प्रभावी होता है" जैसे दावे समर्थन प्राप्त कर रहे हैं। यहाँ जो पसंद किया जा रहा है, वह "आराम करना" नहीं है, बल्कि बिना थके परिणामों को पुनः प्राप्त करने की संरचना है।


इसके अलावा, "आलसी सीईओ" शब्द को सकारात्मक रूप से स्वीकार करने वाले प्रबंधक समुदाय भी हैं। उदाहरण के लिए, LinkedIn पर एक बिजनेस कोच ने 49 सीईओ के सर्वेक्षण के आधार पर कहा, "सबसे बड़ा बाधा बाजार नहीं बल्कि स्वयं था", "विकसित हो रही कंपनियाँ लोगों को बढ़ाने से पहले सिस्टम बनाती हैं"। वहाँ, सीईओ का "योद्धा" नहीं बल्कि "डिजाइनर" बनना, अर्थात् खुद सब कुछ करने के बजाय, ऐसी संरचना बनाना जिसमें कोई भी व्यक्ति निश्चित गुणवत्ता के साथ काम कर सके, विकास की शर्त के रूप में चर्चा की गई थी।


हालांकि, सोशल मीडिया का माहौल एक समान नहीं है। विरोध भी स्पष्ट है। Reddit के उद्यमिता समुदाय में, "स्मार्ट तरीके से काम करने से पहले बहुत मेहनत की आवश्यकता होती है", "आलसी रहकर सफलता नहीं मिली" जैसे विचार प्रमुख हैं। एक अन्य LinkedIn पोस्ट में, "मैंने कभी 'आलसी फ्रैंचाइजी' के साथ सफल व्यक्ति को नहीं देखा" जैसी ठंडी प्रतिक्रिया भी आई। यहाँ जो है वह केवल मानसिकता नहीं है, बल्कि "स्मार्ट वर्क" शब्द अक्सर मेहनती प्रयासों और मैदान के भार को अदृश्य बना देता है के प्रति सतर्कता है।


यह विरोध उचित है। क्योंकि "काम करने के तरीके को डिजाइन करने वाले" और "आज की शिफ्ट या समय सीमा से बंधे लोगों" के बीच, स्वतंत्रता का स्तर मौलिक रूप से अलग है। प्रबंधक और बौद्धिक श्रमिक, सिस्टमेटाइजेशन, डेलीगेशन, एआई का उपयोग, और उपकरणों के माध्यम से समय को संकुचित कर सकते हैं। लेकिन ग्राहक सेवा, लॉजिस्टिक्स, देखभाल, निर्माण, चिकित्सा जैसे क्षेत्रों में, शरीर की उपस्थिति ही मूल्य होती है। ऐसे वास्तविकताओं को नजरअंदाज करके "स्मार्ट तरीके से काम करना" कहना अनुचित है। "आराम करने की तकनीक" उन लोगों के लिए संभव है जिनके पास पहले से ही कुछ हद तक विवेक और संसाधन हैं, यह एक स्तर का अंतर है।


फिर भी, अगर "आलसी सीईओ" सिद्धांत में कोई मूल्य है, तो यह इसलिए है क्योंकि यह हमारे भीतर के **"अगर हम व्यस्त नहीं दिखते तो हम चिंतित होते हैं"** की भावना को उजागर करता है। जल्दी जवाब देना, अधिक बैठकें करना, देर रात तक ऑनलाइन रहना, छुट्टियों में भी काम करना। ऐसी "दिखने वाली मेहनत" का मूल्यांकन करना आसान होता है। लेकिन इससे कंपनी मजबूत होगी, यह जरूरी नहीं है। वास्तव में, एक मजबूत संगठन वह होता है जहाँ शीर्ष प्रबंधन की अनुपस्थिति में भी निर्णय प्रवाहित होते हैं, मैदान में संकोच नहीं होता, जानकारी बिखरी नहीं होती, प्राथमिकताएँ साझा होती हैं। वहाँ, मेहनत करने वाले लोगों की बजाय, बाधाओं को ढूंढकर प्रवाह को बेहतर बनाने वाले लोग मूल्यवान होते हैं।


अंततः, "आलसी सीईओ" वह नहीं है जो काम को हल्के में लेता है। वह व्यक्ति है जो व्यस्तता की पूजा नहीं करता। वह संगठन को इस तरह से बनाता है कि वह खुद हीरो बने बिना भी काम कर सके, और सब कुछ करने के बजाय, वास्तव में प्रभावी कुछ स्थानों पर ध्यान केंद्रित करता है। ऐसा काम करने का तरीका, जो दिखने में सरल लगता है, वास्तव में काफी कठिन होता है। क्योंकि यह "मुझे करना आसान है", "मैं मेहनती रहना चाहता हूँ", "छोड़ने से डर लगता है" जैसी भावनाओं को छोड़ने की बात भी है।


"आलसी होना" शायद सबसे उन्नत आत्म-नियंत्रण हो सकता है। वह समय जब अधिक काम करने से सुरक्षा मिलती थी, वह समाप्त हो रहा है। अब सवाल यह नहीं है कि आपने कितने लंबे समय तक काम किया। बल्कि यह है कि आपने कितनी अच्छी तरह से बिना बेकार काम किए संरचना बनाई।


 केवल वही लोग जो यह कर सकते हैं, वे भविष्य में वास्तव में "काम करने वाले लोग" बनेंगे।


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