"No siempre gana la persona ocupada. En una era en la que 'cuanto más te esfuerzas, más pierdes', la razón por la que un CEO perezoso es fuerte."

"No siempre gana la persona ocupada. En una era en la que 'cuanto más te esfuerzas, más pierdes', la razón por la que un CEO perezoso es fuerte."

¿Por qué el "CEO perezoso" parece fuerte en la era actual?

Cuando uno escucha por primera vez el término “CEO perezoso”, muchos pueden sentirse ofendidos de manera instintiva. Especialmente aquellos que están constantemente ocupados en el trabajo, asistiendo a reuniones, respondiendo mensajes, y antes de darse cuenta, el día ha terminado, pueden sentir que el término "CEO perezoso" es extraño. Sin embargo, el objetivo de esta expresión no es alabar la pereza. De hecho, es todo lo contrario.Los líderes que intentan demostrar su valor asumiendo trabajo y estando ocupados pueden detener el crecimiento de la organización. Esta paradoja se destaca intencionalmente con palabras fuertes.


Una figura que encarna esta filosofía es Jane Lu, fundadora de la marca de moda australiana Showpo. En el perfil oficial de Showpo, se explica que su apodo en redes sociales "The Lazy CEO" es una expresión personal que lleva más de diez años, y su filosofía es “trabajar de manera inteligente, no arduamente”. Además, en su sitio educativo, Jane Lu se presenta comola fundadora que ha construido una marca global con ingresos anuales superiores a los mil millones de dólares. En otras palabras, “Lazy” no significa no esforzarse, sinouna actitud de discernir dónde aplicar el esfuerzo, lo cual se ha convertido en su marca.


De hecho, al seguir las publicaciones de Jane Lu, se observa que ella promueve más el "diseño" que el "esfuerzo". En un episodio de podcast de mayo de 2025, presentó nueve hábitos para ahorrar tiempo a las personas abrumadas por el exceso de trabajo, hablando sobre“no glorificar la ocupación”,“no caer en un modo de trabajo reactivo”, y **“el multitasking mata la concentración”**. En resumen, no es la persona que responde a todo de inmediato la que es competente, sinola persona que puede decidir a qué no reaccionar, quien es más fuerte a largo plazo.


Esta idea es apoyada hoy en día porque muchas personas ya conocen sus límites. La OMS define el burnout como un “síndrome resultante del estrés laboral crónico que no se ha manejado con éxito”, caracterizado por el agotamiento de energía, el distanciamiento mental del trabajo y la disminución de la eficacia profesional. Además, la OMS y la OIT informan quetrabajar más de 55 horas a la semana está relacionado con un mayor riesgo de enfermedades cardíacas y accidentes cerebrovasculares. Es decir, “esfuérzate más” ya no es solo una cuestión de fuerza de voluntad. Trabajar largas horas puede no solo afectar el rendimiento, sino también la salud y el juicio.


Por eso, la verdadera pregunta del “CEO perezoso” no es “¿cómo puedo hacer menos?”, sino¿cómo puedo crear un estado en el que las cosas funcionen sin mí?. Si en cada reunión se necesita la decisión del CEO, si las contrataciones, las ventas y las decisiones finales dependen del jefe, y si cada problema requiere que el jefe baje al terreno, entonces parece que el CEO está trabajando mucho, pero en realidad la organización no está creciendo. Cuanto más se esfuerza el líder, menos autónomo es el equipo. Por lo tanto, “ser perezoso” no significa que el jefe haga menos, sinovolver a centrarse en el trabajo que solo el jefe puede hacer.


 

En las redes sociales, también hay muchas voces que resuenan con esta idea. En una publicación de LinkedIn de Jane Lu sobre el uso de Notion, las reacciones incluyeron comentarios como “reunir información en un solo lugar ayuda a salir del caos”, “crea espacio para el crecimiento” y “organiza tanto el trabajo como la vida”. En otra publicación de LinkedIn, se apoyó la afirmación de que “los resultados no son proporcionales al tiempo. El apalancamiento, los sistemas y la suerte determinan los resultados”, y que “una contratación, un estándar, una mejora de proceso pueden ser más efectivos que decenas de horas extra”. Lo que se valora aquí no es simplemente “hacer las cosas más fáciles”, sinouna estructura que permita reproducir resultados sin agotamiento.


Además, existe una comunidad de líderes empresariales que acoge positivamente el término “CEO perezoso”. Por ejemplo, en LinkedIn, un coach de negocios, basándose en una encuesta a 49 CEOs, afirmó que “el mayor cuello de botella no es el mercado, sino uno mismo”, y que “las empresas en crecimiento crean sistemas antes de aumentar el personal”. Allí se hablaba de que el crecimiento requiere que el CEO sea un “diseñador” en lugar de un “guerrero”, es decir, que en lugar de hacerlo todo por sí mismo,cree sistemas que funcionen con calidad constante, independientemente de quién los ejecute.


Sin embargo, el ambiente en las redes sociales no es homogéneo. También hay claras oposiciones. En la comunidad de emprendedores de Reddit, destacan opiniones como “se necesita un trabajo arduo masivo antes de poder trabajar de manera inteligente” y “no es que hayan tenido éxito siendo perezosos”. En otra publicación de LinkedIn, un comentario respondió fríamente diciendo que “nunca he conocido a alguien que haya tenido éxito como ‘franquiciado perezoso’”. Aquí no se trata solo de una cuestión de actitud, sino de una advertencia de que el término “trabajar inteligentemente” a menudo oculta el esfuerzo constante y la carga del trabajo en el terreno. .


Esta oposición es comprensible. Porque la diferencia en el grado de libertad entre “aquellos que pueden diseñar su forma de trabajar” y “aquellos atados a turnos y plazos” es fundamental. Los empresarios y trabajadores intelectuales pueden comprimir el tiempo mediante la sistematización, la delegación, el uso de IA y la implementación de herramientas. Sin embargo, en campos como la atención al cliente, la logística, el cuidado, la manufactura y la medicina, a menudo el valor reside en la presencia física. Ignorar esta realidad y decir “solo trabaja inteligentemente” es imprudente.La “tecnología para hacer las cosas más fáciles” solo es viable para aquellos que ya tienen cierto grado de discreción y recursos, lo que deja un problema de diferencia de niveles.


Aun así, si el argumento del “CEO perezoso” tiene algún valor, es porque revela nuestra sensación interna de que debemos estar “ocupados para no sentirnos ansiosos”. Responder rápidamente, tener muchas reuniones, estar en línea hasta tarde, trabajar los fines de semana. Esos “esfuerzos visibles” son fácilmente valorados. Sin embargo, eso no garantiza que la empresa se fortalezca. De hecho, las organizaciones realmente fuertes son aquellas donde las decisiones fluyen incluso en ausencia del líder, donde el equipo no se siente intimidado, donde la información no se dispersa y donde las prioridades son compartidas. En tales organizaciones, más que aquellos que se esfuerzan,son valorados aquellos que encuentran cuellos de botella y mejoran el flujo.


Al final, un “CEO perezoso” no es alguien que menosprecia el trabajo.Es alguien que no idolatra la ocupación. Construyen organizaciones que funcionan sin que ellos sean los héroes, y en lugar de involucrarse en todo, concentran su energía en unas pocas áreas que realmente importan. Este enfoque de trabajo, aunque parezca idealista, es en realidad bastante riguroso. Porque implica dejar de lado sentimientos como “es más rápido si lo hago yo”, “quiero ser alguien que se esfuerza” y “me da miedo soltar el control”.


“Ser perezoso” podría ser la forma más avanzada de autocontrol. La era en la que trabajar en exceso proporcionaba seguridad está llegando a su fin. Lo que se cuestionará en el futuro no es cuánto tiempo trabajaste, sinocuánto lograste dejar un sistema que te permita no trabajar innecesariamente.


 Solo aquellos que puedan hacer esto realmente serán “capaces de trabajar” en la era que viene.


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