「忙碌的人」并不一定会赢。在“越努力越吃亏”的时代，懒惰的CEO为何更有优势

「忙碌的人」并不一定会赢。在“越努力越吃亏”的时代，懒惰的CEO为何更有优势

“懒惰的CEO”为何在当今时代显得强大

当第一次听到“懒惰的CEO”这个词时，许多人可能会本能地感到不满。尤其是那些在一线工作、忙于会议、回复聊天信息，忙到一天结束的人，对“懒惰的管理者”这样的词汇会感到不适。然而，这个词的用意并不是赞美懒惰，恰恰相反。那些承担过多工作、试图通过忙碌来证明自己价值的领导者，往往会阻碍组织的成长。这种悖论被故意用强烈的词语表达出来。


作为这种理念的体现者，来自澳大利亚的时尚品牌Showpo的创始人Jane Lu被提及。在Showpo的官方简介中，她的社交媒体账号名“The Lazy CEO”已成为持续十多年的自我表达，而她的哲学是“聪明地工作，而不是努力工作”。此外，在她的教育网站上，Jane Lu被介绍为建立了年营业额超过1亿美元的全球品牌的创始人。换句话说，“懒惰”并不是不努力，而是识别努力的关键点，并将其品牌化。


实际上，追踪Jane Lu的发言，她推崇的不是“拼劲”，而是“设计”。在2025年5月播出的播客中，她向那些被过度劳累和压迫感吞噬的人介绍了节约时间的九个习惯，“不要美化忙碌”，“不要陷入反应型的工作方式”，以及**“多任务处理会扼杀专注力”**。总之，优秀的人不是对一切都立即响应的人，而是能决定不对什么做出反应的人更持久、更强大。


这种理念之所以在当下受到支持，可能是因为许多工作者已经意识到自己的极限。世界卫生组织（WHO）将倦怠定义为“未能妥善管理的慢性工作压力导致的综合征”，其特征是能量枯竭、对工作的心理距离以及职业效能感的下降。此外，WHO和国际劳工组织（ILO）报告称，每周工作超过55小时与心脏病和中风风险的增加有关。因此，“更加努力”不再是简单的意志力问题。长时间工作本身可能削弱成果、健康和判断力。


因此，“懒惰的CEO”的真正问题不是“如何偷懒”，而是如何创造一个即使没有自己也能运转的状态。如果每次会议都需要CEO的决策，招聘、销售和最终决策都在等待最高层，问题一出现高层就要介入。这样的公司表面上看起来管理者很勤奋，但实际上组织并没有成长。领导者越努力，团队就越不自发。因此，“懒惰”并不是最高层偷懒，而是将自己回归到只有最高层才能做的工作。


 

在社交媒体上，这种理念也得到了不少共鸣。在Jane Lu关于Notion应用的LinkedIn帖子中，反响包括“通过将信息集中在一个地方摆脱混乱”、“为成长创造必要的空间”、“可以整理工作和生活”等。在另一篇LinkedIn帖子中，“成果与时间不成正比。杠杆、机制和运气决定结果”、“一个招聘、一个标准、一个流程改进，比几十小时的加班更有效”等主张也得到了支持。在这里，受到欢迎的不是“偷懒”本身，而是能够在不疲惫的情况下再现成果的结构。


此外，还有一些管理者社区对“懒惰的CEO”这种说法持肯定态度。例如，在LinkedIn上，一位商业教练基于对49位CEO的调查，指出“最大的瓶颈不是市场，而是自己”，“成长中的企业在增加人手之前先建立系统”。在这里，CEO被要求成为“设计者”而不是“战士”，即不是自己做所有事情，而是创建一个任何人都能以一定质量运作的机制，这被视为成长的条件。


然而，社交媒体的氛围并不一致。也有明确的反对声音。在Reddit的创业社区中，“在能够聪明地工作之前，首先需要大量的辛勤工作”、“并不是因为懒惰而成功”等观点尤为突出。在LinkedIn的另一篇帖子中，还有评论冷淡地回应称“从未见过成功的‘懒惰加盟商’”。这里的警惕不仅是精神论，而是“聪明工作”这个词常常掩盖了踏实努力和一线负担。


这种反对是有道理的。因为“能够设计工作方式的人”和“被今天的班次或截止日期束缚的人”之间的自由度根本不同。管理者和知识工作者更容易通过系统化、委托、AI应用和工具引入来压缩时间。然而，在服务、物流、护理、制造、医疗等一线工作中，身体的存在本身就是价值所在的工作也很多。无视这种现实而说“聪明地做就好”是粗暴的。“轻松工作的技术”能够成立，是因为已经有一定程度的裁量权和资源的人，这种层级差异的问题依然存在。


尽管如此，如果“懒惰的CEO”理论有其价值，那是因为它揭示了我们内心的**“如果不显得忙碌就会感到不安”**这种感觉。快速回复、会议频繁、在线到深夜、假日也在工作。这些“可见的努力”容易被评价。然而，这并不一定会让公司变得强大。真正强大的组织，即使在高层不在时也能做出决策，现场不会萎缩，信息不会分散，优先级得到共享。在这样的组织中，比起努力工作的人，能够发现瓶颈并改善流程的人更有价值。


最终，“懒惰的CEO”并不是轻视工作的人，而是不信奉忙碌的人。他们创建一个即使自己不是英雄也能运转的组织，不是把手伸向所有事情，而是集中力量在真正有效的几个地方。这样的工作方式看似简单，实际上相当严格。因为这意味着要放弃“我做得更快”、“我想成为努力的自己”、“害怕放手”等情感。


“懒惰”或许是最为高级的自制。过度工作便能安心的时代正在结束。未来被问及的不是工作了多久，而是留下了多少避免无谓工作的机制。


 只有能够做到这一点的人，才能在未来真正成为“能工作的人”。


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