अनुभव से अधिक अपडेट करने की क्षमता: Z पीढ़ी के काम करने का तरीका कंपनियों के सामने पेश करता है वास्तविकता

क्या अनुभव अब हथियार नहीं रहा? जेनरेशन Z कार्यस्थल में "वरिष्ठता के मूल्य" पर सवाल उठा रही है

ऑस्ट्रेलियाई अखबार The Age ने एक बहुत ही उत्तेजक विषय उठाया है। शीर्षक का सार यह था कि जेनरेशन Z कार्यस्थल में "अनुभव को स्वयं" पहले की तरह अधिकार के रूप में नहीं देख रही है।

हालांकि, इस बात को "युवा लोग उद्दंड हैं" या "वरिष्ठों की अवहेलना" के रूप में लेना, इस मुद्दे के मूल को खो देना होगा। कार्यस्थल में जो हो रहा है, वह यह नहीं है कि अनुभव का मूल्य शून्य हो गया है। बल्कि, अनुभव का सीधा मूल्य होने का युग समाप्त हो गया है, और केवल निरंतर अद्यतन अनुभव ही विश्वसनीय माना जाता है, यह एक परिवर्तन है।

युवा पीढ़ी, सेवा की अवधि की लंबाई या पदनाम की तुलना में, यह देख रही है कि क्या वे पुनः सीख रहे हैं, परिवर्तन के अनुकूल हो रहे हैं, और उनके विकास में कौन सी अंतर्दृष्टि वापस ला रहे हैं। लंबे समय तक काम करने का स्वयं में कोई अर्थ नहीं है। लेकिन अगर वह अनुभव वर्तमान पर्यावरण के अनुरूप नहीं है, तो युवा पीढ़ी के लिए यह सिर्फ "पुरानी सफलता की कहानी" बन सकती है।

वास्तव में, वर्तमान जेनरेशन Z के बारे में कहा जाता है कि वे पदोन्नति और पदनाम के अलावा, सीखने के अवसर, लचीला कार्य, मेंटरिंग, और काम के अर्थ को अधिक महत्व देते हैं। इसका मतलब है कि वे अपने वरिष्ठों से "कंपनी में लंबे समय तक रहने वाले व्यक्ति" नहीं बल्कि "ऐसा व्यक्ति जो उन्हें कुछ दे सके" की उम्मीद कर रहे हैं। अनुभव का सम्मान करने की शर्तें, वर्षों से पुनः उपयोगिता में बदल गई हैं।

दूसरी ओर, युवा पीढ़ी के पास भी अपनी समस्याएं हैं। कंपनियां "अनुभवी लोगों की तलाश में हैं" और "सॉफ्ट स्किल्स की कमी है" कहती हैं, जबकि युवा पीढ़ी को अनुभव प्राप्त करने के लिए शुरुआती पदों और विकास के अवसरों को सीमित कर दिया गया है। प्रवेश द्वार संकीर्ण हो गया है, फिर भी उन्हें "अनुभव की कमी" के लिए आलोचना की जाती है। इस विरोधाभास का सामना करने वाले युवाओं के लिए, "अनुभव महत्वपूर्ण है" का उपदेश कभी-कभी अनुचित लगता है।

भर्ती बाजार में भी, कंपनियों द्वारा अधिक तत्काल प्रभावी और अनुभवी उम्मीदवारों को चुनने की प्रवृत्ति बढ़ रही है। उच्च अनिश्चितता के युग में, एआई के समावेश जैसे तेजी से बदलते परिवेश में, शिक्षा लागत को कम करने वाले कर्मचारियों को प्राथमिकता दी जाती है। लेकिन इसके परिणामस्वरूप, युवा पीढ़ी को व्यावहारिक रूप से सीखने के अवसर खो जाते हैं, और केवल अनुभवी लोग ही अधिक अनुभव प्राप्त करते हैं। इससे अनुभव का मूल्य युवा पीढ़ी के लिए "उन्हें बाहर करने की तर्क" के रूप में देखा जा सकता है।

इसके अलावा, जेनरेशन Z "काम नहीं करना चाहती" वाली पीढ़ी नहीं है। बल्कि, वे एक ऐसा वातावरण चाहते हैं जहाँ वे अकेले नहीं हों, जहाँ वे विकास का अनुभव कर सकें, और जहाँ उन्हें बेवजह सहन नहीं करना पड़े। कई युवा लोग पूरी तरह से छोड़ दिए जाने के बजाय उचित समर्थन की उम्मीद करते हैं। वे कार्यस्थल से नफरत नहीं करते, बल्कि बिना सीखने और सम्मान के काम करने के तरीके के प्रति संवेदनशील होते हैं।

यहाँ जो स्पष्ट होता है, वह यह है कि युवा अनुभव को स्वयं अस्वीकार नहीं कर रहे हैं, बल्कि उपयोगी रूप में नहीं दिए गए अनुभव का विरोध कर रहे हैं। युवा पीढ़ी को उपदेश या मानसिकता की आवश्यकता नहीं है। उन्हें असफलता से बचने के तरीके, बातचीत के टिप्स, समस्या के समय निर्णय, और निहित ज्ञान की भाषा की आवश्यकता है, जो कल से उपयोगी हो। लेकिन कुछ वरिष्ठ इसे "पहले देखो और सीखो" या "पहले ऐसा था" के साथ समाप्त कर देते हैं। यह अंतर पीढ़ियों के बीच संघर्ष के रूप में प्रकट हो रहा है।

सोशल मीडिया की प्रतिक्रियाओं को देखने पर, यह स्पष्ट होता है कि यह विषय कितनी आसानी से विभाजन पैदा कर सकता है। युवा पीढ़ी की ओर से, "युवा आलसी नहीं हैं, बल्कि वे अर्थहीन परंपराओं को सहन नहीं कर रहे हैं" जैसी आवाजें अधिक हैं। "लंबे समय तक काम करना" या "कठिनाई का सामना करना" जैसी पुरानी कार्यस्थल की धारणा के प्रति असहमति व्यक्त करने वाले पोस्ट भी कम नहीं हैं। जेनरेशन Z काम से नफरत नहीं कर रही है, बल्कि वे अस्पष्ट और अव्यवस्थित नियमों पर विश्वास नहीं कर रहे हैं।

इसके विपरीत, वरिष्ठों की ओर से प्रतिक्रियाओं में, "युवा कमजोर हैं", "उनकी बुनियादी संचार क्षमता कम है", "वे तुरंत मूल्यांकन और अधिकार की मांग करते हैं" जैसी शिकायतें प्रमुख हैं। प्रबंधकों के दृष्टिकोण से, उन्हें सिखाने में समय लगता है और थोड़े से तनाव में वे नौकरी छोड़ सकते हैं, यह चिंता भी हो सकती है। कार्यस्थल में युवा पीढ़ी को विकसित करने का भार बढ़ रहा है, यह एक वास्तविकता है।

हालांकि, इस संघर्ष को केवल "युवा गलत हैं" या "वरिष्ठ पुराने हैं" के रूप में विभाजित करने से कुछ हल नहीं होगा। बल्कि, दोनों ही पूर्वाग्रह के शिकार हैं। युवा होने पर "अपरिपक्व", "धैर्यहीन" के रूप में देखा जाता है, और उम्र बढ़ने पर "पुराना", "अपडेट नहीं हो रहा" के रूप में देखा जाता है। अनुभव के बारे में विवाद का मूल यह है कि उम्र के आधार पर धारणाएं पूरे कार्यस्थल में व्याप्त हैं।

तो, भविष्य के कार्यस्थल में वास्तव में मूल्यवान अनुभव क्या होगा? मुझे लगता है कि तीन चीजें हैं। पहले, कठिन परिस्थितियों से पार पाने का निर्णय लेने की क्षमता। दूसरे, समस्या होने से पहले संकेतों को पहचानने की अंतर्दृष्टि। तीसरे, इसे दूसरों को बताने की भाषा की क्षमता। केवल लंबे समय तक रहने वाले व्यक्ति और जो कार्यस्थल ज्ञान का अनुवाद कर सकते हैं, वे अलग हैं। पहले का मूल्य घट सकता है, लेकिन बाद का मूल्य बढ़ेगा।

इसका मतलब यह नहीं है कि अनुभव अनावश्यक हो गया है। अनदेखा और साझा नहीं किया जा सकने वाला अनुभव कमजोर हो गया है। युवा पीढ़ी देख रही है कि "क्या यह व्यक्ति अद्भुत अनुभव रखता है" केवल यही नहीं है। वे देख रहे हैं कि "क्या वह अनुभव उन्हें उपयोगी रूप में दिया जा रहा है"।

कंपनियों को पीढ़ियों के बीच श्रेष्ठता की प्रतिस्पर्धा नहीं करनी चाहिए। युवा पीढ़ी को असफलताओं के साथ बढ़ने के लिए जगह और अनुभव प्राप्त करने के लिए प्रवेश द्वार देना चाहिए। वरिष्ठों को अपने पिछले सफलताओं की रक्षा करने के बजाय, उन्हें अपडेट करने और अगली पीढ़ी को पुल बनाने की भूमिका देनी चाहिए। मेंटरिंग, सहायकता, और ज्ञान हस्तांतरण की प्रणाली काम करती है तो अनुभव फिर से एक मजबूत मूल्य होगा।

संभवतः जेनरेशन Z वास्तव में "अनुभव की आवश्यकता नहीं है" नहीं कह रही है। वे जो अस्वीकार कर रहे हैं, वह है, अद्यतन नहीं किया गया अनुभव, जवाबदेही नहीं निभाने वाली प्राधिकरण, और केवल युवा पीढ़ी से सहनशीलता की मांग करने वाला पुराना अनुबंध। इसके विपरीत, अनुभव अभी भी पर्याप्त मूल्यवान है। लेकिन उस मूल्य का निर्धारण अब वर्षों की लंबाई से नहीं, बल्कि दूसरों के भविष्य में उपयोगी होने से होता है।

यह समस्या जो पीढ़ियों के बीच संघर्ष के रूप में दिखती है, वास्तव में अधिक सरल है। युवा पीढ़ी अनुभवकर्ताओं को अस्वीकार नहीं कर रही है। वे उपयोगी अनुभव चाहते हैं और अगर कुछ सीखने योग्य है तो वे सीखना चाहते हैं। लेकिन अगर यह "पालन करो" के रूप में थोप दिया जाता है, तो वे इसे स्वीकार नहीं करेंगे। ऐसे कार्यस्थल में जहां इसे गलत समझा जाता है, अनुभव केवल अधिकार का उपकरण बनकर रह जाता है। लेकिन, अगर अनुभव को ज्ञान के रूप में साझा किया जा सकता है, तो यह युवा और वरिष्ठ दोनों के लिए चुना जाएगा। जो सवाल उठ रहा है, वह अनुभव की उपस्थिति नहीं है। यह है कि अनुभव को कैसे अद्यतन किया जाए और कैसे सौंपा जाए।

स्रोत URL

The Age
https://www.theage.com.au/lifestyle/gen-z-dont-think-experience-matters-in-the-workforce-20260420-p5zp9j.html

मूल लेख के प्रकाशन सारांश के निकट सामग्री की पुष्टि के लिए संबंधित वीडियो पृष्ठ
https://honey.nine.com.au/videos/latest/gen-z-older-workers-arent-cutting-it-for-the-younger-generation/cmo68xgc7000o0hpgmrfz0okt

जेनरेशन Z और मिलेनियल पीढ़ी के कार्य दृष्टिकोण, विकास के अवसरों और मेंटरिंग के महत्व को संदर्भित करने वाला सर्वेक्षण
https://www.deloitte.com/global/en/issues/work/genz-millennial-survey.html

जेनरेशन Z की रोजगार कठिनाई, अनुभव के अवसरों की कमी, और प्रबंधकीय पक्ष के भार को संदर्भित करने वाला लेख
https://www.bamboohr.com/blog/gen-z-unemployment

जेनरेशन Z की रिमोट वर्क प्राथमिकता और अकेलेपन की भावना, हाइब्रिड प्राथमिकता को संदर्भित करने वाला लेख
https://www.gallup.com/workplace/692675/fully-remote-work-least-popular-gen-z.aspx

उम्र समावेशी कार्यबल, पीढ़ियों के बीच ज्ञान हस्तांतरण के विचार को संदर्भित करने वाली OECD सामग्री
https://www.oecd.org/en/publications/promoting-an-age-inclusive-workforce_59752153-en.html

पीढ़ियों के बीच ज्ञान हस्तांतरण, मेंटरिंग, और कौशल हस्तांतरण पर OECD सामग्री
https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/topics/policy-issues/ageing-and-employment/Facilitating-knowledge-transfer-between-generations.pdf

अनुभवी उम्मीदवारों की प्राथमिकता और भर्ती आयु में वृद्धि की प्रवृत्ति को संदर्भित करने वाला लेख
https://www.washingtonpost.com/business/2026/01/14/workers-age-new-jobs-baby-boomers/

जेनरेशन Z और वरिष्ठ उम्मीदवारों दोनों के प्रति उम्र पूर्वाग्रह को संदर्भित करने वाला सर्वेक्षण
https://www.resumebuilder.com/1-in-3-hiring-managers-say-its-beneficial-to-avoid-hiring-gen-z-senior-candidates/

सोशल मीडिया पर युवा पीढ़ी के सामान्यीकरण के प्रति प्रतिक्रिया की पुष्टि करने के लिए LinkedIn पोस्ट
https://www.linkedin.com/posts/abbey-bamford-7a1423222_nothing-ticks-me-off-more-than-a-gen-z-generalisation-activity-7442549527783374848-piFO

जेनरेशन Z की आलस्य नहीं, बल्कि पारंपरिक कार्यशैली के प्रति असहमति की पुष्टि करने के लिए LinkedIn पोस्ट
https://www.linkedin.com/posts/chris-britton-_gen-z-difficult-or-just-different-i-had-activity-7444643447308849152-GlII

"काम से बचने वाले" नहीं बल्कि "काम के प्रति सतर्क" की दृष्टिकोण की पुष्टि करने के लिए LinkedIn पोस्ट
https://www.linkedin.com/posts/alastairgreener_granarydigital-leadership-generationalcommunication-activity-7434545179346284544-SmGt

पुरानी कार्यशैली और ओवरवर्क की महिमा के प्रति प्रतिक्रिया की पुष्टि करने के लिए Reddit पोस्ट
https://www.reddit.com/r/jobs/comments/1d0kcse/what_is_with_all_the_older_generations_glorifying/

जेनरेशन Z के कार्य दृष्टिकोण के प्रति कठोर दृष्टिकोण की पुष्टि करने के लिए Reddit पोस्ट
https://www.reddit.com/r/work/comments/1du8yy4/gen_z_workers_are_we_the_problem/