« Le choc des propos du PDG : "La moitié des emplois perdus à cause de l'IA" » — Le jour où l'avenir du travail a commencé à changer

1. Le vent a tourné : les dirigeants commencent à parler franchement

« Le travail ne disparaîtra pas, il changera simplement de forme » : c'est ce que répétaient les PDG du monde entier, mais à l'été 2025, leur discours a radicalement changé. Le déclencheur a été un article de table ronde publié par le magazine informatique allemand COMPUTER BILD (daté du 4 juillet 2025). Plusieurs dirigeants de grandes entreprises y ont affirmé que « la moitié des cols blancs peuvent être remplacés par l'IA générative », abandonnant ainsi le discours optimiste sur l'emploi qui n'était qu'une façade.

Le plus franc dans cet article était Jim Farley, PDG de Ford, le plus grand constructeur automobile américain. « Nous avons vécu la douleur de l'automatisation dans nos usines au cours des dix dernières années. Les dix prochaines années verront les travailleurs de bureau subir le même sort », a-t-il déclaré, affirmant que **« l'IA peut rédiger des offres d'emploi, effectuer des évaluations de performance et générer des rapports quotidiens, remplaçant ainsi 50 % des cols blancs »**. Dario Amodei, PDG d'Anthropic, l'un des panélistes, a également averti que « une augmentation du taux de chômage de 10 à 20 % est le plus grand risque pour lequel la société n'est pas préparée ».

Les grandes entreprises informatiques américaines, qui avaient jusqu'à présent rejeté l'idée d'un chômage massif causé par l'IA comme un mythe, ont également durci leur discours. Satya Nadella de Microsoft a déclaré lors d'une réunion avec les investisseurs que « nous sommes entrés dans une ère où Copilot écrit 30 % des nouveaux codes », tandis que Marc Benioff de Salesforce a affirmé qu'ils remplaceraient la moitié du développement et du support client par Einstein GPT, augmentant ainsi la marge bénéficiaire opérationnelle de 10 points en trois ans. Une compétition d'efficacité, sans cacher la réduction des effectifs, a commencé.

Un opposant inattendu est Sam Altman d'OpenAI. Lors d'un podcast du NYT, il a analysé calmement que « l'adoption technologique est toujours accompagnée d'une inertie sociale. Les emplois ne diminueront pas de moitié en quelques années, mais si nous ne nous préparons pas, l'impact retardé sera plus grand ». Cette déclaration a créé un débat majeur sur les réseaux sociaux, opposant les PDG qui attisent la crise aux développeurs qui la repoussent.

2. « La moitié des cols blancs ne seront plus nécessaires » : le choc du PDG de Ford

Jim Farley, PDG de Ford, a été le premier à prendre les devants. Sa déclaration selon laquelle « 50 % des cols blancs américains peuvent être remplacés par l'IA » s'est répandue dans les médias du monde entier via le Wall Street Journal américain, détruisant d'un coup le mythe selon lequel les cols blancs étaient en sécurité.golem.de

3. Une ère de chômage à 20 % ? : l'avertissement du président d'Anthropic

Dario Amodei, PDG de la startup d'IA générative Anthropic, a averti que le taux de chômage pourrait « atteindre 10 à 20 %, soit le double du taux actuel ». Il a exhorté les gouvernements et les entreprises à « cesser de fuir la réalité et à accélérer la mise en place de filets de sécurité ».golem.de

4. La logique de réduction des effectifs d'Amazon : les coulisses de la suppression de 30 000 emplois

Andy Jassy, PDG d'Amazon, a réduit environ 30 000 emplois au premier semestre 2025. Il a affirmé que « le nombre de robots a dépassé celui des humains » et a poussé l'automatisation des entrepôts aux centres d'appels. La réduction des coûts a fait grimper le cours de l'action, mais le hashtag <#RobotsWon> est en feu sur les réseaux sociaux.news.com.au

5. « Expliquez pourquoi vous embauchez » : les directives de recrutement de Shopify et Duolingo

Les petites et moyennes entreprises SaaS suivent le mouvement. Shopify et Duolingo ont ordonné à leurs départements de recrutement de prouver qu'un humain est nécessaire avant de l'embaucher, et qu'il ne peut pas être remplacé par l'IA. Le chômage technologique est devenu une réalité même pour les startups.computerbild.de

6. 30 % du code est produit par l'IA : la compétition d'efficacité entre Pichai, Benioff et Nadella

Sundar Pichai de Google a déclaré que « 30 % des nouveaux codes sont écrits par l'IA », et Marc Benioff de Salesforce se vante de confier la moitié du service client et du développement à l'IA. Les COO rivalisent pour afficher des chiffres, et la compétition d'efficacité à destination des investisseurs s'intensifie.t3n.de

7. L'ascension de <#HalfTheJobs> sur X (anciennement Twitter)

Lorsque ces déclarations de PDG ont été rapportées, le hashtag <#HalfTheJobs> a rapidement émergé sur X. Des publications sarcastiques comme « Vous ne vendrez que la moitié des voitures » et des opinions radicales comme « Financer l'UBI avec une taxe sur l'IA » ont été partagées, ainsi que des voix réalistes prédisant une ruée vers les écoles de formation professionnelle. Sur Reddit, des fils similaires ont atteint 2 000 commentaires en une journée.reddit.com

8. Les confessions de « sentiment d'inutilité » se répandent sur LinkedIn

Sur LinkedIn, le réseau social axé sur les affaires, le débat est intense. Un ingénieur a posté que « le message selon lequel la moitié des emplois disparaîtront équivaut à déclarer les humains 'inutiles' », recueillant 30 000 réactions.linkedin.com

9. La théorie de l'inertie sociale de Sam Altman

Sam Altman d'OpenAI a analysé calmement dans un podcast du NYT que « même si la technologie est prête, il existe une inertie sociale. Les emplois ne disparaîtront pas de moitié en quelques années ». Cependant, que l'on considère cela comme un « amortisseur temporel » pour atténuer le choc du chômage ou comme un « report de la crise », les opinions sont divisées.indianexpress.com

10. Les économistes proposent une « création de demande intelligente »

Un groupe de chercheurs du MIT a proposé que « si l'on dirige l'efficacité de l'IA vers des domaines à forte demande potentielle comme la santé et l'éducation, on peut augmenter la capacité d'absorption de l'emploi ». Ils avertissent que dans des secteurs comme le droit, où l'élasticité de la demande est faible, la réduction des effectifs peut directement entraîner du chômage.medium.com

11. Les mouvements politiques : la loi sur l'IA de l'UE et le bon de formation professionnelle au Japon

En juin 2025, l'UE a adopté une proposition de révision de l'AI Act, rendant obligatoire l'évaluation de l'impact sur l'emploi lors de grandes implémentations. En juillet de la même année, le gouvernement japonais a décidé en conseil des ministres de prolonger la durée des prestations d'assurance-emploi et d'introduire un bon de requalification allant jusqu'à 300 000 yens. La législation est prévue pour la fin de l'année.

12. Le « chômage différé » sur le terrain : les cadres intermédiaires en péril

L'introduction de l'IA générative ébranle d'abord les couches intermédiaires. Les tâches de « traduction » comme la rédaction de rapports quotidiens ou la vérification des approbations des subordonnés sont exécutées instantanément par l'IA. En revanche, le style de travail basé sur les heures supplémentaires et le travail le week-end pour être évalué se vide de son sens, et l'on entend des cris de détresse disant que « même en restant, les critères d'évaluation disparaissent ».

13. Les « maîtres de la promptitude » peuvent-ils être une solution ?

D'un autre côté, sur le site d'emploi américain Indeed, le salaire moyen d'un « Prompt Engineer » a atteint 350 000 dollars. La demande continue de croître, et les offres d'emploi sur LinkedIn ont été multipliées par sept en un an. Cependant, les experts restent prudents, soulignant que « l'absence de tests de qualification et de normes professionnelles laisse place à une bulle ».

14. Les trois stratégies de ressources humaines des entreprises

1. Recrutement natif en IA : demander aux nouveaux diplômés universitaires de soumettre leur expérience avec CoPilot ou Claude (Microsoft)

2. Micro-apprentissage interne : offrir gratuitement un bootcamp de huit semaines sur l'IA générative (Ford)

3. Partage de talents : redistribuer le personnel excédentaire à travers les entreprises du groupe (JPMorgan)

15. La clé du succès de la requalification est l'« auto-diagnostic »

Une enquête auprès de 100 personnes ayant réussi leur requalification a révélé que ceux qui ont quantifié « ce qui risquait d'être remplacé chez eux » avant de commencer leur apprentissage ont réussi à maintenir leur salaire en aussi peu que trois mois. À l'inverse, ceux qui ont choisi « Python au hasard » ont eu tendance à devenir des réfugiés du marché du travail.

16. L'ombre de la santé mentale : le PTSD de l'IA

L'Association américaine de psychiatrie envisage d'ajouter l'« anxiété de déplacement par l'IA (AI-DA) » dans la version révisée du DSM de 2025. Les troubles anxieux liés à l'introduction de l'IA sont observés indépendamment du poste ou de l'âge. La mise en place de programmes d'aide aux employés (EAP) par les entreprises est urgente.

17. « L'IA générative crée-t-elle vraiment de nouveaux emplois ? »

Les startups d'IA ont créé plus de 70 000 nouveaux emplois en 2024, mais l'emploi net dans l'industrie a diminué de 21 000. En d'autres termes, la création n'a pas dépassé la réduction. 40 % des projets liés aux agents d'IA générative ont échoué, entraînant de nombreux retraits précoces.t3n.de

18. Le monde se dirige vers un « double fossé de l'IA »

(1) Fossé des compétences : manque de personnel qualifié pour manipuler l'IA
(2) Fossé des emplois : manque de personnel pour les services interpersonnels que l'IA ne peut combler
C'est ce déséquilibre entre les fossés qui prolongera le chômage structurel, selon les estimations de l'OIT.

19. L'opportunité du Japon : « décalage temporel × vieillissement »

Le Japon souffre déjà d'une pénurie de main-d'œuvre en raison du vieillissement