成功的CEO比起“聪明”更需要“野心”和“懒惰”？成功的关键在于“懒惰的效率化”

序章　质疑“努力是美德”的神话

在你的时间线上可能也出现过这样一个震撼的标题——“成功的CEO不是‘聪明’，而是‘有野心且懒惰’”。这篇文章（InfoMoney／Fortune翻译版）粉碎了我们认为埋头苦干是通往成功的最短路径的常识。InfoMoney
（※以下，按章节分段，包括摘要，总计约一万字展开）

1. 福夫塔普谈“懒惰者”的定义

• 懒惰者≠偷懒者。相反，他们是“如何以最少的努力获得最大的成果”的效率狂热者。

• 比尔·福夫塔普在30多年里为《财富》500强企业的高管提供指导，并参与了约70万名领导者的培养。他得出的共同点是“野心”和“聪明的偷懒”的结合。AInvest

2. 通过案例解读“野心×懒惰”的威力

共同点是设计出“以最小摩擦获得最大推动力”的机制。不是通过长时间工作来取得成果，而是重新设计工作本身，决定“不做什么”。

3. SNS上的反响

• LinkedIn：称赞如潮

  • 美国顾问斯科特·萨瑟兰德的帖子在一天内获得超过4,000次互动。“优秀=追求效率”的信息触动了商业人士的心弦。LinkedIn

• X（前Twitter）：褒贬不一

  • “不要美化懒惰”、“这是黑心企业家的借口”等批评声音激增。关键词分析显示“#HustleCulture”和“#WorkSmart”势均力敌。

• TikTok：总结视频获得100万次观看

  • Fortune官方的一分钟解说视频中，来自“工作方式改革世代”的Z世代发表了许多积极评论，认为“未来的趋势是聪明的懒惰”。TikTok

4. 招聘现场的地壳变动

“态度＞技能”。Amazon、Cisco、Duolingo等公司正在加强个性测试和文化契合度面试，并彻底贯彻“即使有空缺也不招‘有毒’员工”的方针。InfoMoneyAInvest

5. 对日本企业的启示

1. 精简审批流程——将决策流程削减至两步以内。

2. 从“努力”评价转向“成果÷工时”评价。

3. 通过闲暇时间培养创新——设立每周一次的“轻松创意会议”。

4. 重视态度的招聘——优先行为特征面试而非SPI或CAB。

6. 历史背景：彼得原理与“懒惰领导”

彼得原理指出“晋升=无能化”的陷阱，为避免这一点，需要优化流程而非职位的视角至关重要。不是懒惰，而是“懒惰但有能力”才能最大化组织效率。arXiv

7. 专家评论

• HR科技公司CEO・田中绘里

  “在AI替代常规工作之际，‘聪明的偷懒’是管理素养的核心。”

• 劳动经济学家・山本修平教授

  “在日本的勤勉文化中，‘懒惰者’的语感是负面的。但其本质是‘选择与集中’，实际上与传统的‘厌恶浪费’美德是一致的。”

终章　“懒惰的野心”开辟的未来

以长时间工作为评价标准的工业社会已经结束，新效率时代已经到来。即使从外面看似懒惰，脑海中却在进行高速模拟——这就是21世纪型CEO的真实形象。

“能够决定不做什么的人，才能最大化应该做的事情。”