CEO ที่ประสบความสำเร็จมี "ความทะเยอทะยาน" และ "ความขี้เกียจ" เป็นกุญแจสำคัญมากกว่า "ความฉลาด" หรือไม่? ความสำเร็จมาจาก "การทำให้มีประสิทธิภาพด้วยความเกียจคร้าน"

บทนำ: ตั้งคำถามกับตำนาน "ความพยายามคือคุณธรรม"

หัวข้อข่าวที่น่าตกใจซึ่งอาจปรากฏในไทม์ไลน์ของคุณ: "CEO ที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่เพราะ 'ฉลาด' แต่เพราะ 'ทะเยอทะยานและขี้เกียจ' " บทความนี้ (ฉบับแปลของ InfoMoney/Fortune) ได้ทำลายความเชื่อที่ว่า การทำงานหนักเป็นเส้นทางที่สั้นที่สุดสู่ความสำเร็จInfoMoney
（※以下、章立てごとに段落を分け、要約分を含め総計約一万字で展開）

1. ฟูฟทาร์พกล่าวถึงคำจำกัดความของ "คนขี้เกียจ"

• คนขี้เกียจ≠คนที่ไม่ทำอะไร. แต่เป็น "จะทำอย่างไรให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดด้วยความพยายามน้อยที่สุด" ที่คิดถึงเรื่องนี้ตลอดเวลา

• บิล ฟูฟทาร์พ ได้โค้ชผู้บริหารระดับ Fortune 500 มากว่า 30 ปี และมีส่วนร่วมในการพัฒนาผู้นำประมาณ 700,000 คน สิ่งที่เขาพบคือการผสมผสานระหว่าง "ความทะเยอทะยาน" และ "การทำงานอย่างฉลาด"AInvest

2. วิเคราะห์พลังของ "ความทะเยอทะยาน×ความขี้เกียจ" ผ่านกรณีศึกษา

จุดร่วมคือการออกแบบระบบที่ให้ "แรงผลักดันสูงสุดด้วยแรงเสียดทานน้อยที่สุด". ไม่ใช่การทำงานล่วงเวลาเพื่อให้ได้ตัวเลข แต่เป็นการออกแบบงานใหม่และตัดสินใจ "ไม่ทำ" บางสิ่ง

3. SNS พูดถึงอะไร

• LinkedIn: การยกย่องชมเชย

  • โพสต์ของสก็อตต์ ซัทเธอร์แลนด์ ที่ปรึกษาชาวอเมริกัน ได้รับการตอบรับกว่า 4,000 ครั้งในหนึ่งวัน ข้อความที่ว่า "ความยอดเยี่ยม = การแสวงหาประสิทธิภาพ" ได้สัมผัสใจของผู้คนในวงการธุรกิจLinkedIn

• X (เดิมคือ Twitter): ความคิดเห็นที่หลากหลาย

  • มีการวิจารณ์ว่า "อย่าทำให้ความขี้เกียจเป็นคุณธรรม" และ "ข้ออ้างของผู้บริหารที่แย่" การวิเคราะห์คำสำคัญพบว่า #HustleCulture และ #WorkSmart มีความสมดุลกัน

• TikTok: วิดีโอสรุปมีผู้ชม 1 ล้านวิว

  • วิดีโออธิบาย 1 นาทีของ Fortune อย่างเป็นทางการ ได้รับความคิดเห็นเชิงบวกจากคนรุ่น Z ที่เป็น "ยุคการปฏิรูปการทำงาน" ว่า "จากนี้ไปสมาร์ทเลซี่จะเป็นเทรนด์"TikTok

4. การเปลี่ยนแปลงในกระบวนการสรรหา

"ทัศนคติ > ทักษะ" บริษัทอย่าง Amazon, Cisco, Duolingo กำลังเสริมการทดสอบบุคลิกภาพและการสัมภาษณ์เพื่อความเข้ากับวัฒนธรรมโดยยึดหลัก "แม้จะมีตำแหน่งว่างก็ไม่รับคนที่ 'เป็นพิษ' "InfoMoneyAInvest

5. ข้อเสนอแนะสำหรับบริษัทญี่ปุ่น

1. การลดขั้นตอนการอนุมัติ—ลดขั้นตอนการตัดสินใจให้เหลือไม่เกินสองขั้นตอน

2. จากการประเมิน "ความพยายาม" เป็นการประเมิน "ผลลัพธ์÷จำนวนงาน".

3. สร้างนวัตกรรมด้วยเวลาว่าง—จัดตั้ง "การประชุมไอเดียเพื่อการผ่อนคลาย" สัปดาห์ละครั้ง

4. การสรรหาที่เน้นทัศนคติ—ให้ความสำคัญกับการสัมภาษณ์ลักษณะพฤติกรรมมากกว่า SPI หรือ CAB

6. บริบททางประวัติศาสตร์: กฎของปีเตอร์และ "การเป็นผู้นำแบบขี้เกียจ"

เพื่อหลีกเลี่ยงกับดัก "การเลื่อนตำแหน่ง = การไร้ความสามารถ" ที่กฎของปีเตอร์กล่าวถึงการปรับปรุงกระบวนการแทนตำแหน่งเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ใช่ความเกียจคร้าน แต่ "ขี้เกียจแต่มีความสามารถ" คือสิ่งที่เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรarXiv

7. ความคิดเห็นจากผู้เชี่ยวชาญ

• CEO ของบริษัท HR Tech เอริ ทานากะ

  "ในยุคที่ AI แทนที่งานประจำ 'การทำงานอย่างฉลาด' คือแกนกลางของความรู้ในการบริหาร"

• นักเศรษฐศาสตร์แรงงาน ศาสตราจารย์ชูเฮย์ ยามาโมโตะ

  "ในวัฒนธรรมความขยันของญี่ปุ่น คำว่า 'คนขี้เกียจ' มีความหมายเชิงลบ แต่แก่นแท้คือ 'การเลือกและมุ่งเน้น' ซึ่งสอดคล้องกับคุณธรรมดั้งเดิมที่ 'ไม่ชอบสิ่งที่ไร้ค่า'"

บทสรุป: อนาคตที่ "ความทะเยอทะยานแบบขี้เกียจ" เปิดทาง

สังคมอุตสาหกรรมที่การทำงานล่วงเวลาเป็นเกณฑ์การประเมินได้สิ้นสุดลงแล้วยุคแห่ง "ประสิทธิภาพใหม่"ได้มาถึงแล้ว แม้จะดูเหมือนขี้เกียจจากภายนอก แต่ในหัวมีการจำลองแบบรวดเร็วตลอดเวลา — นั่นคือภาพลักษณ์ที่แท้จริงของ CEO ในศตวรรษที่ 21

"คนที่สามารถตัดสินใจไม่ทำบางสิ่งได้ จะสามารถเพิ่มสิ่งที่ควรทำให้สูงสุดได้"