Roomba va-t-il devenir un espion ? Les réseaux sociaux s'inquiètent de la "filiale chinoise" et de l'avenir des maisons intelligentes

iRobot de Roomba : une "faillite" ou un "redémarrage" ?

En décembre 2025, iRobot, qui a ouvert le marché des robots domestiques avec son aspirateur robot "Roomba", a entamé une procédure de faillite sous le chapitre 11 de la loi fédérale américaine sur les faillites (restructuration). L'atmosphère est plus marquée par un sentiment de "c'était inévitable" que par la surprise, car l'entreprise avait depuis longtemps laissé entendre qu'elle rencontrait des difficultés financières. Cependant, ce qui rend cette nouvelle "symbolique", c'est qu'elle ne se limite pas à des problèmes de trésorerie, mais clarifie également **"à qui appartient iRobot"**. AP News

iRobot procède à une restructuration dite "préemballée" (pré-négociée), où Shenzhen PICEA Robotics (Picea), son principal sous-traitant et créancier majeur, prévoit d'acquérir 100 % des actions d'iRobot après la réorganisation. La société prévoit que la procédure sera achevée d'ici février 2026. iRobot MediaKit

Ce qui est important ici, c'est la portée de l'impact que l'entreprise a clairement définie. Dans les communiqués de presse et les reportages, il est indiqué que les applications et le support produit continueront, et que les opérations normales se poursuivront. La plus grande préoccupation des utilisateurs est de savoir si leur Roomba actuel ne deviendra pas soudainement inutilisable, mais au moins la position officielle est "nous ne l'arrêterons pas". iRobot MediaKit

D'un autre côté, une réalité très froide attend les actionnaires. L'entreprise a clairement indiqué que les actionnaires ordinaires ne recevront pas d'actions après la réorganisation, et que leur investissement sera probablement "perdu en totalité". Bien que le chapitre 11 soit une "restructuration", les actionnaires, qui sont à l'extrémité de la structure du capital, sont rarement sauvés, conformément à ce que l'on apprend dans les manuels. iRobot MediaKit

La logique du PDG Cohen : "La faillite est une 'bonne nouvelle'"

L'interview du PDG Gary Cohen publiée par The Verge a transformé cet événement en une "déclaration de redémarrage" plutôt qu'en une simple "nouvelle de faillite". Cohen a expliqué que la faillite n'était pas une "fin", mais un moyen de survivre à long terme, soulignant la continuité de l'emploi (environ 500 personnes) et de la R&D à Boston. The Verge

C'est là que réside le cœur de son message.

• Réorganiser la structure de propriété et la dette avant que les fonds ne s'épuisent

• Et en même temps, ne pas arrêter le développement et le support

• Tracer à nouveau une trajectoire de croissance en tant que "marque mondiale"

En réalité, le fait que l'acheteur ne soit pas un "tiers inconnu", mais Picea, qui est déjà impliqué dans la fabrication et le financement, est raisonnable du point de vue de la rapidité de la restructuration. The Verge

Cependant, la rationalité et le romantisme sont deux choses différentes. iRobot a été présenté comme "l'inventeur des robots domestiques", et la signification de la marque dépasse largement le "produit lui-même". Si cela vacille, la psychologie des consommateurs peut rapidement s'éloigner. The Verge suggère également le danger que les nouveaux produits issus de la collaboration avec Picea ressemblent à des marques chinoises de milieu de gamme. The Verge

Qu'est-ce qui a pris du retard : le "cycle rapide chinois" auquel Roomba a été confronté

Ce qui frappe dans les paroles de Cohen, c'est la reconnaissance vivante du "retard". Par exemple, il a parlé franchement du fait que les produits récents ont **pris du retard dans l'adoption des "combos (aspiration + nettoyage humide)" et des stations multifonctions**. Roomba n'a pas pu offrir ces éléments de manière satisfaisante, alors que les concurrents les intégraient déjà. The Verge

Un aspect symbolique est la méthode de navigation. iRobot a longtemps misé sur la caméra (vSLAM), mais Cohen a déclaré que "le plus gros problème était de ne pas être passé au LiDAR", mettant en avant le ressenti des consommateurs **"20 minutes pour cartographier, 2 heures c'est impossible"**. En revanche, le fondateur Colin Angle a exprimé l'idée que passer au LiDAR n'est pas nécessairement la bonne décision, révélant un décalage entre "l'idéal" et "la mise en œuvre et le lancement sur le marché". The Verge

En outre, Cohen a mentionné qu'il y avait un "accord pour ne pas changer" pendant la période prolongée des négociations d'acquisition par Amazon, ce qui a "arrêté l'innovation". Cette période de "suspension" en cas d'échec de l'acquisition a ralenti les investissements en développement et la prise de décision. The Verge

Collaboration avec Picea : "Combler un écart de quatre ans en un an" — mais à quel prix

Alors, qu'est-ce qui change avec l'arrivée de Picea ? Dans l'interview, il est mentionné que la présence de Picea a permis de lancer en mars 2025 **la plus grande nouvelle gamme de produits (8 modèles)**. En intégrant des éléments souhaités comme le LiDAR et les produits combo, Cohen a déclaré avoir "comblé un écart de quatre ans en un an". The Verge

Cependant, cette "accélération" est accompagnée du risque d'affaiblir l'identité propre d'iRobot. Certaines nouvelles fonctionnalités (par exemple, le bac de compression des poussières, le mécanisme de couverture de la serpillière) auraient été développées par Picea, et bien que The Verge parle de "partenariat", la première vague a été jugée "prudente". The Verge

La question que se posent les lecteurs est simple.
Qui fabriquera le prochain Roomba, iRobot ou Picea ?

Cohen a suggéré que "l'ADN d'iRobot augmentera à l'avenir" et a mentionné qu'il y a une "étagère" de nouveaux produits attrayants en interne. Cependant, la composition finale de la direction (C-suite) est en cours de négociation, et sa propre continuation n'est pas confirmée. The Verge

Le point focal pour les utilisateurs : "Continuité du support" vs "Inquiétude psychologique"

L'annonce officielle est que "le support et les applications continueront". C'est un élément rassurant important. iRobot MediaKit

Cependant, en regardant les réactions sur les réseaux sociaux, beaucoup ne peuvent pas se contenter de "c'est bon parce que c'est ce que dit l'officiel".

Réactions sur les réseaux sociaux (principalement de Reddit) : inquiétude, ironie et réalisme

• "Ils disent que le support continue, mais qu'en est-il en réalité ?"
  Dans les fils de discussion partageant les nouvelles de la faillite, bien que le résumé de la procédure soit cité, l'intérêt des utilisateurs se concentre généralement sur la fiabilité du mot "continuité". Reddit

• "iRobot a perdu en fiabilité et en innovation ces dernières années"
  Dans les discussions d'il y a 7 mois, des comparaisons avec des concurrents (comme Roborock) et un manque de satisfaction par rapport au prix ont été évoqués, et la faillite actuelle est perçue comme une "conséquence logique". Reddit

• "Sous contrôle chinois, qu'en est-il des données et de la vie privée ?"
  Le fait que l'acheteur soit une entreprise chinoise suscite automatiquement des inquiétudes dans le contexte des maisons connectées. Les reportages soulignent également que les préoccupations en matière de confidentialité pourraient ressurgir. The Guardian

• "De l'ODM au 'propriétaire de marque'. C'est un symbole de la structure industrielle"
  Certains posts parlent d'une "fin d'époque", notant que Picea possède également sa propre marque (3i), et voient cela comme un phénomène où "le fabricant engloutit la marque". Reddit

Les réseaux sociaux ne sont pas seulement un lieu de vérification des faits, mais aussi un espace pour "organiser les émotions". Pour beaucoup, Roomba n'est pas un simple appareil électroménager, mais une "expérience fondamentale du robot domestique". C'est pourquoi, même si la logique de la restructuration est rationnelle, le sentiment de perte prédomine.

Les conditions de succès du "redémarrage" : Marque × Vitesse × Différenciation

The Verge mentionne qu'iRobot a encore des atouts tels qu'une "marque forte" et un "partenaire ODM compétitif", mais conclut que le succès est conditionné par de nombreux "si". The Verge