Könnte der Roomba zum Spion werden? Soziale Netzwerke sind besorgt über die "chinesische Tochtergesellschaft" und die Zukunft des Smart Homes

Ist iRobot mit seinem Roomba "pleite" oder "neu gestartet"?

Im Dezember 2025 hat iRobot, das mit seinem Roboterstaubsauger "Roomba" den Markt für Haushaltsroboter revolutionierte, ein Verfahren nach Chapter 11 des US-amerikanischen Insolvenzrechts (Reorganisation) eingeleitet. Die Reaktionen sind weniger von Überraschung als von einem Gefühl des "Es war nur eine Frage der Zeit" geprägt, da das Unternehmen seit langem auf seine finanziellen Schwierigkeiten hingewiesen hat. Doch das wirklich "symbolische" an dieser Nachricht ist nicht nur die finanzielle Situation, sondern die klare Antwort auf die Frage, **"wem iRobot gehören wird"**. AP News

iRobot verfolgt eine sogenannte "Prepackaged" Reorganisation, bei der der Hauptfertigungsauftragnehmer und Hauptgläubiger, das chinesische Unternehmen Shenzhen PICEA Robotics (Picea), 100 % der Aktien von iRobot nach der Umstrukturierung übernehmen wird. Das Unternehmen rechnet mit dem Abschluss des Verfahrens bis Februar 2026. iRobot MediaKit

Wichtig ist hier der von der Firma klar definierte "Einflussbereich". In Pressemitteilungen und Berichten heißt es, dass Apps und Produktsupport fortgesetzt werden und der Betrieb normal weiterläuft. Die größte Sorge der Nutzer ist, ob ihr derzeitiger Roomba plötzlich unbrauchbar wird, aber zumindest offiziell heißt es, dass dies nicht der Fall sein wird. iRobot MediaKit

Für die Aktionäre hingegen wartet eine harte Realität. Das Unternehmen hat klargestellt, dass die Stammaktionäre nach der Umstrukturierung keine Aktien erhalten werden und ihre Investitionen voraussichtlich "vollständig verloren" gehen. Obwohl Chapter 11 als "Reorganisation" gilt, werden die Aktionäre, die am Ende der Kapitalstruktur stehen, in der Regel nicht gerettet, was ein klassisches Szenario ist. iRobot MediaKit

Die Logik von CEO Cohen: "Insolvenz ist 'gute Nachricht'"

Ein Interview von The Verge mit CEO Gary Cohen hat dieses Ereignis von einer bloßen "Insolvenznachricht" zu einer "Neustart-Erklärung" gemacht. Cohen sieht die Insolvenz nicht als "Ende", sondern als Mittel zum langfristigen Überleben und betont die Fortsetzung der Beschäftigung (ca. 500 Mitarbeiter) und der F&E in Boston. The Verge

Hier liegt der Kern seiner Botschaft.

• Die Eigentümerstruktur und Schulden klären, bevor das Geld ausgeht

• Dabei die Entwicklung und den Support nicht stoppen

• Wieder als "globale Marke" wachsen

Tatsächlich ist es aus Sicht der Geschwindigkeit der Reorganisation sinnvoll, dass der Käufer kein "unbekannter Dritter" ist, sondern Picea, das bereits die Fertigung übernimmt und finanziell stark involviert ist. The Verge

Allerdings sind Rationalität und Romantik zwei verschiedene Dinge. iRobot wird oft als "Erfinder der Haushaltsroboter" bezeichnet, und die Bedeutung der Marke ist größer als das "Produkt selbst". Wenn dies ins Wanken gerät, kann sich die Konsumentenpsychologie schnell abwenden. The Verge weist auch darauf hin, dass neue Produkte, die in Zusammenarbeit mit Picea entwickelt werden, die Gefahr bergen, "anderen mittelgroßen chinesischen Marken zu ähneln". The Verge

Was hat sich verzögert: Die "schnellen Zyklen" Chinas, denen Roomba gegenübersteht

Was bei Cohens Worten auffällt, ist das lebendige Bewusstsein für die "Verzögerung". Er spricht offen darüber, dass in den letzten Jahren die **"Kombination (Saugen + Wischen)" und die Unterstützung für multifunktionale Docks** verspätet eingeführt wurden. Roomba konnte diese von den Wettbewerbern als Standard eingeführten Funktionen nicht in ausreichendem Maße anbieten. The Verge

Ein symbolisches Beispiel ist das Navigationssystem. iRobot hat lange auf kamerabasierte Systeme (vSLAM) gesetzt, aber Cohen gibt zu, dass "das größte Problem war, nicht auf LiDAR umgestellt zu haben", und betont das Verbraucherempfinden von **"20 Minuten für die Kartierung, 2 Stunden sind unmöglich"**. Im Gegensatz dazu hat der Gründer Colin Angle die Position vertreten, dass der Wechsel zu LiDAR nicht unbedingt richtig ist, was eine Diskrepanz zwischen "Idealen" und "Implementierung/Markteinführung" zeigt. The Verge

Cohen geht sogar so weit zu sagen, dass während der langwierigen Verhandlungen über die Übernahme durch Amazon eine **"Vereinbarung bestand, keine Änderungen vorzunehmen, was die Innovation stoppte"**. Die "schwebende Phase", in der die Übernahme nicht zustande kam, habe die Investitionen in die Entwicklung und die Entscheidungsfindung verlangsamt. The Verge

Mit Picea in einem Jahr vier Jahre Rückstand aufgeholt - jedoch mit Kosten

Was ändert sich mit dem Eintritt von Picea? Im Interview wird erwähnt, dass die Existenz von Picea im März 2025 die Einführung der **größten neuen Produktlinie (8 Modelle)** ermöglicht hat. Mit LiDAR und Kombiprodukten wurden die "gewünschten Elemente" integriert, und Cohen sagt, dass "in einem Jahr vier Jahre Rückstand aufgeholt wurden". The Verge

Allerdings geht diese "Beschleunigung" mit dem Risiko einher, die Einzigartigkeit von iRobot zu verwässern. Einige neue Funktionen (z. B. der Staubkompressionsbehälter, der Mop-Abdeckungsmechanismus) wurden von Picea entwickelt, und The Verge beschreibt die anfängliche Welle als "unauffällig", obwohl sie als "Partnerschaft" bezeichnet wird. The Verge

Die Frage, die sich die Leser hier stellen, ist einfach.
Wird der nächste Roomba von iRobot oder von Picea hergestellt?

Cohen deutet an, dass "in Zukunft mehr iRobot-DNA enthalten sein wird" und dass es im Unternehmen ein "Regal" mit attraktiven neuen Produkten gibt. Doch wie das endgültige Führungsteam (C-Suite) aussehen wird, ist noch in der Abstimmung, und auch seine eigene Fortsetzung ist nicht gesichert. The Verge

Fokus der Nutzer: "Support-Kontinuität" vs. "psychologische Unsicherheit"

Die offizielle Ankündigung lautet: "Support und Apps werden fortgesetzt". Das ist ein wichtiger Beruhigungsfaktor. iRobot MediaKit

Doch die Reaktionen in den sozialen Medien zeigen, dass viele nicht einfach "weil es offiziell gesagt wird" beruhigt sind.

Reaktionen in den sozialen Medien (hauptsächlich von Reddit): Unsicherheit, Ironie und Realismus

• "Sie sagen, der Support wird fortgesetzt, aber was ist die Realität?"
  In den Threads, die die Insolvenzberichte teilen, wird zwar auf die Verfahrensübersicht verwiesen, aber das Hauptinteresse der Nutzer gilt der Vertrauenswürdigkeit des Wortes "Kontinuität". Reddit

• "iRobot hat in den letzten Jahren an Zuverlässigkeit und Innovation verloren"
  In Diskussionen vor sieben Monaten wurden Vergleiche mit Wettbewerbern (wie Roborock) und Unzufriedenheit mit dem Preis-Leistungs-Verhältnis angesprochen, und die aktuelle Insolvenz wird als "Folge des Trends" gesehen. Reddit

• "Was ist mit Daten und Privatsphäre unter chinesischem Einfluss?"
  Die Tatsache, dass der Käufer ein chinesisches Unternehmen ist, ruft im Kontext des Smart Homes reflexartig Bedenken hervor. Auch in Berichten wird darauf hingewiesen, dass Bedenken hinsichtlich der Privatsphäre wieder aufkommen könnten. The Guardian

• "Vom ODM zum 'Markeninhaber'. Ein Symbol für die Industrieumstrukturierung"
  Es gibt Beiträge, die von einer "Endzeit" sprechen, und unter Berücksichtigung der Tatsache, dass Picea auch eine eigene Marke (3i) besitzt, wird dies als Phänomen gesehen, bei dem "der Hersteller die Marke übernimmt". Reddit

Soziale Medien sind nicht nur ein Ort zur Bestätigung von Fakten, sondern auch zur "emotionalen Verarbeitung". Für viele ist der Roomba nicht nur ein Haushaltsgerät, sondern eine "ursprüngliche Erfahrung mit Haushaltsrobotern". Daher überwiegt das Gefühl des Verlustes, selbst wenn die Logik der Reorganisation rational ist.

Bedingungen für einen erfolgreichen "Neustart": Marke × Geschwindigkeit × Differenzierung

The Verge hebt hervor, dass iRobot noch die "starke Marke" und den "wettbewerbsfähigen ODM (Fertigungsentwicklungspartner)" als Karten hat, aber der Erfolg hängt von einem großen "Wenn" ab. The Verge

Was sind die Bedingungen? Die Punkte lassen sich auf drei reduzieren.

1. Geschwindigkeit muss "normalisiert" werden
   Auch wenn der Rückstand einmal aufgeholt wird, wird die Entwicklungsgeschwindigkeit der Konkurrenz nicht nachlassen. Die Aussage, dass 2026 die nächste Generation von Produkten auf den Markt kommen wird, klingt eher wie eine "Frist" als