¿Puede un Roomba convertirse en espía? Las redes sociales están en alerta por la "filial china" y el futuro de los hogares inteligentes

¿Es el iRobot de Roomba un "reinicio" y no una "quiebra"?

En diciembre de 2025, iRobot, que abrió el mercado de robots domésticos con su aspiradora robótica “Roomba”, inició procedimientos bajo el Capítulo 11 de la Ley de Quiebras de EE.UU. (reorganización). Más que sorpresa, prevalece el sentimiento de "finalmente llegó", ya que la empresa había insinuado problemas financieros durante mucho tiempo. Sin embargo, lo que hace que esta noticia sea "simbólica" es que no se trata solo de problemas financieros, sino que ahora está claro **"de quién será la empresa iRobot"**. AP News

iRobot está avanzando con lo que se conoce como una reorganización "preempaquetada" (preacordada), en la que Shenzhen PICEA Robotics (Picea) de China, su principal socio de fabricación y también acreedor principal, planea adquirir el 100% de las acciones de iRobot después de la reorganización. La empresa espera que los procedimientos se completen para febrero de 2026. iRobot MediaKit

Lo importante aquí es el "alcance del impacto" que la empresa ha declarado. En comunicados de prensa e informes, se afirma que las aplicaciones y el soporte de productos continuarán operando normalmente. La mayor preocupación para los usuarios es si "su Roomba actual se convertirá repentinamente en un pisapapeles", pero al menos la postura oficial es "no se detendrá". iRobot MediaKit

Por otro lado, una realidad muy dura espera a los accionistas. La empresa ha dejado claro que los accionistas comunes no recibirán acciones después de la reorganización y que su inversión probablemente se considerará una "pérdida total". Aunque el Capítulo 11 es una "reorganización", los accionistas, que están al final de la estructura de capital, rara vez son rescatados, lo cual es un desarrollo típico. iRobot MediaKit

La lógica del CEO Cohen de que "la quiebra es una 'buena noticia'"

La entrevista de The Verge con el CEO Gary Cohen transformó este evento de una simple "noticia de quiebra" a una "declaración de nuevo comienzo". Cohen describió la quiebra no como un "final", sino como un medio para sobrevivir a largo plazo, enfatizando la continuidad del empleo (alrededor de 500 personas) y la I+D en la sede de Boston. The Verge

Aquí radica el núcleo de su mensaje.

• Reorganizar la estructura de propiedad y deuda antes de que se agoten los fondos

• Y además, no detener el desarrollo y el soporte

• Trazar nuevamente una ruta de crecimiento como una "marca global"

De hecho, el hecho de que el comprador no sea un "tercero desconocido", sino Picea, que ya ha estado involucrado en la fabricación y en el financiamiento, es razonable desde el punto de vista de la velocidad de la reorganización. The Verge

Sin embargo, la racionalidad y el romanticismo son cuestiones separadas. iRobot ha sido descrita como el "inventor de los robots domésticos", y el significado de la marca es mayor que el "producto en sí". Si esto se tambalea, la psicología del consumidor puede alejarse rápidamente. The Verge también sugiere que los nuevos productos lanzados en colaboración con Picea corren el riesgo de parecerse a "marcas chinas de mediana gama de otras compañías". The Verge

¿Qué se retrasó?: El "ciclo rápido de China" al que se enfrentó Roomba

Lo que resuena en las palabras de Cohen es la cruda autoconciencia del "retraso". Por ejemplo, él habla abiertamente sobre cómo en los productos recientes **se retrasaron en adoptar "combinaciones (succión + fregado)" y estaciones de acoplamiento multifuncionales**. Roomba no pudo lanzar estos elementos de manera adecuada, mientras que sus competidores ya los estaban incorporando. The Verge

Un ejemplo simbólico es el método de navegación. iRobot ha enfatizado durante mucho tiempo el enfoque basado en cámaras (vSLAM), pero Cohen afirma que "el mayor problema fue no cambiar a LiDAR", destacando la percepción del consumidor de **"mapear en 20 minutos, 2 horas es imposible"**. En contraste, el fundador Colin Angle ha expresado que cambiar a LiDAR no es necesariamente correcto, lo que revela una discrepancia entre "ideal" y "implementación y lanzamiento al mercado". The Verge

Además, Cohen menciona que durante el prolongado período de negociaciones de adquisición con Amazon, hubo un **"acuerdo de no hacer cambios, lo que detuvo la innovación"**. La "fase de incertidumbre" en caso de que la adquisición no se concretara ralentizó la inversión en desarrollo y la toma de decisiones. The Verge

Colaboración con Picea: "Recuperamos 4 años de diferencia en 1 año", pero hay un costo

Entonces, ¿qué cambia con la entrada de Picea? En la entrevista, se menciona que la presencia de Picea fue clave para lanzar **la nueva línea más grande hasta la fecha (8 modelos)** en marzo de 2025. Incorporaron elementos deseados como LiDAR y productos combinados, y Cohen afirma que "recuperaron 4 años de diferencia en 1 año". The Verge

Sin embargo, esa "aceleración" conlleva el riesgo de diluir la singularidad de iRobot. Se dice que algunas de las nuevas funciones (por ejemplo, el contenedor de compresión de polvo, el mecanismo de cobertura de la mopa) fueron desarrolladas por Picea, y aunque The Verge describe la relación como una "asociación", califica la primera ola como "prudente". The Verge

Aquí surge una pregunta simple para los lectores.
¿El próximo Roomba será hecho por iRobot o por Picea?

Cohen sugiere que "en el futuro, el ADN de iRobot aumentará" y menciona que hay una "estantería" de nuevos productos atractivos dentro de la empresa. Sin embargo, la composición final de la alta dirección (C-suite) está en proceso de ajuste, y su propia continuidad no está asegurada. The Verge

El enfoque para los usuarios: "Continuidad del soporte" vs "Inseguridad psicológica"

El anuncio oficial es "tanto el soporte como la aplicación continuarán". Esto es un importante factor de tranquilidad. iRobot MediaKit

Sin embargo, al observar las reacciones en las redes sociales, muchas personas no pueden aceptar simplemente que "está bien porque lo dice la oficialidad".

Reacciones en redes sociales (principalmente de Reddit): mezcla de ansiedad, sarcasmo y realismo

• "Dicen que el soporte continuará, pero ¿cuál es la realidad?"
  En los hilos compartidos sobre la noticia de la quiebra, aunque se citan los detalles del procedimiento, el interés de los usuarios tiende a centrarse en la confiabilidad de la palabra "continuidad". Reddit

• "iRobot ha perdido confiabilidad e innovación en los últimos años"
  En discusiones de hace 7 meses, se hablaba de comparaciones con competidores (como Roborock) y de la insatisfacción con los precios, y hay un sentimiento de que la quiebra es la "consecuencia de una tendencia". Reddit

• "¿Qué pasa con los datos y la privacidad bajo control chino?"
  El hecho de que el comprador sea una empresa china provoca una reacción de "precaución automática" en el contexto del hogar inteligente. Los informes también señalan que las preocupaciones sobre la privacidad podrían resurgir. The Guardian

• "De ODM a 'propietario de marca'. Esto es un símbolo de la estructura industrial"
  También hay publicaciones que describen esto como una "era de finales", considerando que Picea también posee su propia marca (3i), y lo ven como un fenómeno de "el fabricante absorbe la marca". Reddit

Las redes sociales no solo son un lugar para verificar hechos, sino también para "procesar emociones". Roomba no es simplemente un electrodoméstico; para muchas personas, representa la "experiencia original de robots domésticos". Por eso, incluso si la lógica de la reorganización es racional, el sentimiento de pérdida prevalece.

Condiciones para que el "reinicio" sea exitoso: Marca × Velocidad × Diferenciación

The Verge menciona que iRobot aún tiene cartas fuertes como "una marca potente" y "un ODM (socio de desarrollo y fabricación) competitivo", pero concluye que el éxito está acompañado de un gran "si". The Verge

Entonces, ¿cuáles son las condiciones? Se pueden resumir en tres puntos.

1. Que la velocidad se convierta en "normalidad"
   Incluso si se cierra la brecha una vez, la