อินเดียกับกระแส "เลิกอเมริกา" ที่เพิ่มขึ้น: การคว่ำบาตรเป็นเรื่องจริงหรือภาพลวงตา - การแบ่งแยกของ "ทางเลือกของอินเดีย"

ทันทีที่ประธานาธิบดีทรัมป์ของสหรัฐฯ ประกาศเรียกเก็บภาษี 50% สำหรับสินค้านำเข้าจากอินเดีย เสียงเรียกร้องให้คว่ำบาตรและบอยคอตแบรนด์อเมริกัน เช่น แมคโดนัลด์ โคคา-โคลา อเมซอน และแอปเปิล ก็เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในโลกออนไลน์ ในท้องถนนก็มีการจัดการชุมนุมขนาดเล็กพร้อมกับสโลแกนเก่าแก่ "หยุดใช้สินค้าต่างชาติ หันมาใช้สินค้าภายในประเทศ" ที่กลับมาอีกครั้ง อย่างไรก็ตาม เมื่อมองไปที่สถานการณ์จริง การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการบริโภคยังคงจำกัดอยู่ ความคาดหวังและความเป็นจริงที่ไม่ตรงกันนี้บอกเล่าเรื่องราวของอินเดียในปัจจุบัน Reuters

เกิดอะไรขึ้น: ภาษี 50% เป็นชนวน

จุดเริ่มต้นคือการประกาศภาษี 50% ของสหรัฐฯ ต่ออินเดีย ซึ่งเป็นตัวเลขที่น่าตกใจ ด้วยเหตุนี้ในอินเดีย กลุ่ม Swadeshi Jagran Manch (SJM) ที่เกี่ยวข้องกับพรรค BJP ได้เรียกร้องให้คว่ำบาตรแบรนด์อเมริกัน และเผยแพร่รายการสินค้าทดแทนภายในประเทศผ่าน WhatsApp ภาพที่มีหัวข้อว่า "คว่ำบาตรเครือข่ายอาหารต่างชาติ" ก็ถูกเผยแพร่เช่นกัน ข่าวเกี่ยวกับการเปิดร้านเทสลาสาขาที่สองในเดลีก็ถูกเผยแพร่พร้อมกัน ทำให้เห็นความขัดแย้งที่เป็นสัญลักษณ์ นายกรัฐมนตรีโมดีเน้นย้ำถึง "การพึ่งพาตนเอง" แต่ไม่ได้ระบุชื่อบริษัทเฉพาะ Reuters

ขอบเขตการแพร่กระจาย: อุณหภูมิใน SNS และท้องถนน

บน LinkedIn ผู้บริหารสตาร์ทอัพเครื่องสำอางเรียกร้องให้ "Made in India กลายเป็น 'ความหลงใหล' ระดับโลก" และเสนอให้เรียนรู้จากกรณีของจีน CEO ของบริการ DriveU โพสต์ว่า "เช่นเดียวกับจีน เราควรมีเวอร์ชันท้องถิ่นของ Twitter/Google/YouTube/WhatsApp/FB" เพื่อแสดงถึงความจำเป็นของอำนาจเทคโนโลยี ReutersThe Times of IndiaArab News

ในทางกลับกัน บน Reddit มีความเห็นว่า "ผลิตภัณฑ์ 'อเมริกัน' ที่สามารถบอยคอตได้จริงๆ มีไม่มากนัก หลายแบรนด์อเมริกันขายสินค้าที่ผลิตในจีน" ซึ่งสะท้อนถึงความเป็นจริง แม้ว่าจะมีการกระตุ้นใน SNS แต่การซื้อขายในท้องถิ่นยังคง "ตามปกติ" Reddit

Reuters รายงานว่า ลูกค้าที่เพลิดเพลินกับกาแฟราคา 49 รูปีที่แมคโดนัลด์ในลัคเนากล่าวว่า "ภาษีเป็นเรื่องของการทูต อย่าเอา My McPuff และกาแฟของฉันไปเกี่ยวข้อง" ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความมีเหตุผลของผู้บริโภคที่อยู่นอกกระแสความร้อนแรง ยังไม่มีการยืนยันผลกระทบต่อการขายในทันที Reuters

โครงสร้างที่สนับสนุนการบอยคอต: ชาตินิยมและ "อัตมานิรภาร์"

สิ่งที่เป็นตัวกระตุ้นคือแนวทาง "อัตมานิรภาร์ ภารัต" (อินเดียที่พึ่งพาตนเอง) ที่รัฐบาลโมดีสนับสนุน SJM ที่เกี่ยวข้องกับพรรครัฐบาลได้จัดการชุมนุมขนาดเล็กในหลายพื้นที่และแจกจ่าย "ตารางเปลี่ยนสินค้าภายในประเทศ" เว็บไซต์ข่าวและหนังสือพิมพ์เศรษฐกิจรายงานความเคลื่อนไหวนี้อย่างต่อเนื่อง ใน SNS แฮชแท็ก #BoycottUSA และ #VocalForLocal ก็เริ่มมองเห็นได้ชัดเจนขึ้น ReutersThe Economic TimesThe Daily Star

การพึ่งพาอินเดียของแบรนด์อเมริกัน: ความเสี่ยงจากตลาดใหญ่

อินเดียเป็นหนึ่งในตลาดที่สำคัญที่สุดสำหรับแพลตฟอร์มและแบรนด์อเมริกัน WhatsApp มีฐานผู้ใช้ที่ใหญ่ที่สุดในโลกในอินเดีย และ Domino's Pizza มีสาขามากกว่าแบรนด์อื่นๆ ในประเทศ ร้านใหม่ของ Starbucks และ Apple ยังคงมีผู้คนต่อแถว ดังนั้น การบอยคอตที่ยั่งยืนอาจเป็นการทำร้ายบริษัทอเมริกันได้ อย่างไรก็ตาม การคาดการณ์อย่างเยือกเย็นระบุว่าผลกระทบต่อการขายในระยะสั้นจะจำกัด Reuters

ความท้าทายสองด้าน: "ภาษี" และ "แพลตฟอร์ม"

ภาษีในครั้งนี้ไม่เพียงแต่ทำให้ราคานำเข้าสูงขึ้น แต่ยังสร้างแรงกดดันทางจิตวิทยาต่อแพลตฟอร์มและระบบนิเวศการค้าปลีกของอเมริกา (อเมซอน, แอปเปิล, เศรษฐกิจแอปและโฆษณา) นอกจากนี้ การเปิดโชว์รูมของเทสลาที่มีเจ้าหน้าที่รัฐบาลและสถานทูตสหรัฐฯ เข้าร่วมเป็น "เหตุการณ์ทางการทูต" ที่เกิดขึ้นพร้อมกัน ทำให้ความคิดเห็นของสาธารณชนแตกแยกมากขึ้น Reuters

เสียงจาก SNS: การสนับสนุน ความสงสัย และการเยาะเย้ย

• ฝ่ายสนับสนุน: ผู้สนับสนุน SJM และอื่นๆ โพสต์กระตุ้นให้เข้าร่วมบอยคอตเพื่อ "สอนบทเรียนให้ทรัมป์" การรวมแฮชแท็กเพื่อทำให้การเข้าร่วม "ง่ายขึ้น" ก็ปรากฏให้เห็น X (formerly Twitter)

• ฝ่ายสงสัย: บน Reddit มีการตั้งคำถามว่า "เป้าหมายการบอยคอตคือ 'ผลิตภัณฑ์อเมริกัน' มากกว่า 'แบรนด์อเมริกัน' การผลิตมีการข้ามชาติ" Reddit

• ฝ่ายที่เน้นประโยชน์: บน LinkedIn มีข้อเสนอเชิงสร้างสรรค์ที่ว่า "ใช้โอกาสนี้พัฒนาเทคโนโลยีและแบรนด์ภายในประเทศให้ได้มาตรฐานโลก" Reuters

สถานการณ์ระยะสั้นและระยะกลาง

• ระยะสั้น (ภายใน 3 เดือน): การกระตุ้นใน SNS เป็นหลัก การขายในร้านค้าและอีคอมเมิร์ซอาจ "ไม่มีการลดลงอย่างชัดเจน" อย่างไรก็ตาม การยกเลิกแคมเปญและการปรับโฆษณาในบางหมวดหมู่ (เครื่องดื่มเย็นและฟาสต์ฟู้ด) อาจเพิ่มขึ้น Reuters

• ระยะกลาง (3-12 เดือน): การทบทวนเพื่อเพิ่ม "วัตถุดิบท้องถิ่น" และ "อัตราส่วนซัพพลายเออร์ในประเทศ" ในการรับประทานอาหารนอกบ้านและค้าปลีก แพลตฟอร์มต่างๆ ต้องระวังการเกิดขึ้นของบริการทดแทนจากอินเดีย รัฐบาลและเทศบาลต้องมุ่งเน้นว่าจะดึงดูดการลงทุนและส่งเสริมการพึ่งพาตนเองอย่างไร

ข้อเสนอแนะสำหรับบริษัท

1. การออกแบบข้อความใหม่: แสดง "ร่วมกับชุมชน" ในโฆษณา 2) การทำให้ห่วงโซ่อุปทานเป็นท้องถิ่น: ชดเชยการขึ้นราคาและความเสี่ยงทางการเมือง 3) ความโปร่งใส: อธิบายว่าภาษีและภาระภาษีสะท้อนในราคาอย่างไร 4) การตอบสนองต่อวิกฤต: ตอบสนองต่อการเรียกร้องให้บอยคอตด้วย "การสนทนา" แทน "การเผชิญหน้า" 5) การลงทุนในชุมชน: ทำให้การสนับสนุนด้านการเกษตร การศึกษา และธุรกิจขนาดเล็กเห็นได้ชัดเจนอย่างต่อเนื่อง

ความเป็นจริงของผู้บริโภค

"กาแฟราคา 49 รูปีเป็นข้อเสนอที่ดี" เป็นค่านิยมที่แข็งแกร่ง แม้ว่าชาตินิยมจะเพิ่มขึ้น แต่รายได้ที่ใช้จ่ายได้ในชีวิตประจำวันและ "ความสะดวกสบายที่คุ้นเคย" จะไม่เปลี่ยนแปลงง่ายๆ การบอยคอตจะสิ้นสุดลงอย่างรวดเร็วหรือกลายเป็นคลื่นที่เปลี่ยนแปลงพฤติกรรมจริงหรือไม่ ขึ้นอยู่กับวิธีที่บริษัทเผชิญหน้าและวิธีที่รัฐบาลให้การสนับสนุนและควบคุม Reuters

Powered by Froala Editor