La montée du "désaméricanisme" en Inde : le boycott est-il réel ou une illusion ? - La division du "choix indien"

Juste après que le président Trump des États-Unis a annoncé une taxe uniforme de 50 % sur les importations en provenance de l'Inde, les appels au boycott des marques américaines telles que McDonald's, Coca-Cola, Amazon et Apple ont explosé en ligne en Inde. De petites manifestations ont également eu lieu dans les rues, ravivant le vieux slogan "Abandonner les investissements étrangers pour les produits nationaux". Cependant, en observant de plus près, le changement dans le comportement des consommateurs reste limité. Le décalage entre l'enthousiasme et la réalité illustre la situation actuelle en Inde. Reuters

Ce qui s'est passé : le déclencheur des 50 % de taxes

Le point de départ a été l'annonce choquante d'une taxe de 50 % des États-Unis sur l'Inde. En réponse, des organisations affiliées au parti au pouvoir BJP, comme le Swadeshi Jagran Manch (SJM), ont appelé au boycott des marques américaines, diffusant des listes de produits de substitution nationaux via WhatsApp. Des images intitulées "Boycotter les chaînes alimentaires étrangères" ont également circulé. Dans le même temps, la nouvelle de l'ouverture d'un deuxième magasin Tesla à Delhi a été diffusée, illustrant une sorte de "dissonance". Le Premier ministre Modi a souligné l'importance de l'autonomie sans nommer d'entreprises spécifiques. Reuters

Quelle est l'ampleur de la propagation ? : Le contraste entre les réseaux sociaux et la rue

Sur LinkedIn, le dirigeant d'une startup de cosmétiques a plaidé pour que le "Made in India" devienne une "obsession" mondiale, en prenant exemple sur la Chine. Le PDG de DriveU, un service de covoiturage, a suggéré la nécessité de versions nationales de Twitter/Google/YouTube/WhatsApp/FB, soulignant l'importance de la souveraineté technologique. ReutersThe Times of IndiaArab News

En revanche, sur Reddit, certains soulignent qu'il n'y a pas beaucoup de "produits américains" à boycotter réellement, car de nombreuses marques américaines vendent des produits fabriqués en Chine. Malgré l'agitation sur les réseaux sociaux, les achats quotidiens restent "comme d'habitude". Reddit

Dans un reportage de Reuters, un client savourant un café à 49 roupies dans un McDonald's à Lucknow a déclaré : "Les taxes sont une affaire diplomatique. Ne mêlez pas mon McPuff et mon café à cela". Cela montre la rationalité des consommateurs en dehors de l'agitation. Il est également mentionné qu'aucun impact immédiat sur les ventes n'a été observé pour le moment. Reuters

La dynamique derrière le boycott : nationalisme et "Atmanirbhar"

Le catalyseur est la politique "Atmanirbhar Bharat" (Inde autosuffisante) promue par le gouvernement Modi. Le SJM, affilié au parti au pouvoir, organise de petites manifestations à travers le pays et distribue des "tableaux de conversion aux produits nationaux" pour les articles de tous les jours. Les sites d'information et les journaux économiques couvrent ce mouvement, tandis que les hashtags #BoycottUSA et #VocalForLocal gagnent progressivement en visibilité sur les réseaux sociaux. ReutersThe Economic TimesThe Daily Star

La "dépendance indienne" des marques américaines : le risque d'un coup dur pour un grand marché

L'Inde est l'un des marchés les plus importants pour les plateformes et marques de consommation américaines. WhatsApp possède l'une des plus grandes bases d'utilisateurs en Inde, et Domino's Pizza y a plus de points de vente que toute autre marque. Les nouvelles ouvertures de Starbucks et Apple attirent toujours des foules. C'est pourquoi un boycott durable pourrait être un coup dur pour les entreprises américaines, bien que, à court terme, l'impact sur les ventes soit jugé limité. Reuters

Le double défi des "taxes" et des "plateformes"

Les taxes actuelles ne se contentent pas de faire augmenter les prix des importations, elles créent également un vent contraire psychologique pour les plateformes américaines et l'écosystème de vente au détail (Amazon, Apple, économie des applications et de la publicité). De plus, l'ouverture d'un showroom Tesla en présence de représentants du gouvernement et de l'ambassade américaine, en tant qu'"événement diplomatique", contribue à polariser l'opinion publique. Reuters

Les voix sur les réseaux sociaux : soutien, scepticisme et sarcasme

• Soutien : Des partisans du SJM et d'autres encouragent la participation au boycott pour "donner une leçon à Trump", en rendant l'engagement plus accessible grâce aux hashtags. X (formerly Twitter)

• Sceptiques : Sur Reddit, certains soulignent que le boycott cible les "marques américaines" plutôt que les "produits fabriqués aux États-Unis", en raison de la mondialisation de la production. Reddit

• Pragmatiques : Sur LinkedIn, des propositions constructives émergent, telles que l'idée de porter les technologies et marques nationales au niveau mondial. Reuters

Scénarios à court et moyen terme

• Court terme (jusqu'à 3 mois) : L'engouement reste centré sur les réseaux sociaux. Les ventes en magasin et en ligne pourraient ne pas connaître de "baisse significative", bien que certaines catégories (boissons gazeuses et fast-food) pourraient ajuster leurs campagnes et publicités. Reuters

• Moyen terme (3 à 12 mois) : Révision de l'utilisation de "matières premières locales" et de la "proportion de fournisseurs locaux" dans la restauration et le commerce de détail. Les plateformes surveillent l'émergence de services alternatifs indiens. Le défi pour les gouvernements et municipalités sera de concilier l'attraction des investissements et la promotion de l'autonomie.

Implications pour les entreprises

1. Repenser le message : Intégrer "avec la communauté" dans les publicités. 2) Localisation de la chaîne d'approvisionnement : compenser les hausses de prix et les risques politiques. 3) Transparence : expliquer comment les taxes et droits de douane affectent les prix. 4) Gestion de crise : privilégier le "dialogue" plutôt que la "confrontation" face aux appels au boycott. 5) Investissement communautaire : rendre visible le soutien continu à l'agriculture, l'éducation et les PME.

La réalité des consommateurs

La perception simple que "le café à 49 roupies est une bonne affaire" reste forte. Même avec la montée du nationalisme, le revenu disponible quotidien et la "commodité familière" ne changent pas facilement. Que le boycott soit éphémère ou devienne un véritable changement de comportement dépendra de la réponse des entreprises et des mesures de soutien et de régulation du gouvernement. Reuters

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