"สัญลักษณ์ของอเมริกา" ผลิตในบาวาเรีย──ความจริงเบื้องหลังเหตุการณ์ #BoycottCoke

1. บทนำ──กระแสการบอยคอตและเครื่องหมายคำถาม

ในช่วงต้นปี 2025 นโยบายภาษีและการย้ายถิ่นฐานใหม่ของสหรัฐฯ ได้เป็นจุดเริ่มต้นให้เกิดการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของแฮชแท็ก "#BoycottCoke" ในยุโรปและตะวันออกกลาง บน Twitter มีการโพสต์ประณามว่า “Are you enjoying genocide?” และมีการเผยแพร่วิดีโอที่เยาวชนในมัลดีฟส์ขว้างกระป๋องโค้กทิ้ง ซึ่งมียอดการรับชมหลายล้านครั้งภายในไม่กี่วัน

ในทางกลับกัน มีการชี้ให้เห็นอย่างสงบว่า "โค้กท้องถิ่นไม่ได้ผลิตในสหรัฐฯ" ผู้ใช้ SNS ในภาคใต้ของเยอรมนีโพสต์ว่า "โค้กที่ดื่มที่นี่ผลิตในบรูค" และการสนทนาก็เปลี่ยนไปสู่เรื่องของ “แหล่งผลิต”

2. โรงงานฟือร์สเทนเฟลด์บรุคคืออะไร

โรงงานแห่งนี้ตั้งอยู่ชานเมืองมิวนิกทางตอนใต้ของเยอรมนี เป็นจุดที่ตั้งทางใต้สุดของ 14 สาขาของ Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) ในเยอรมนี เปิดดำเนินการในปี 1972 เพื่อรองรับโอลิมปิกมิวนิก ปัจจุบันมีพนักงาน 440 คน ผลิตได้ 25 ขวดต่อวินาที หรือ 175 ล้านลิตรต่อปี มีสายการผลิต 3 สายสำหรับขวด แพท และกระป๋อง วัตถุดิบหลักคือ น้ำตาลที่ส่งมาสัปดาห์ละ 10 คัน น้ำประปาท้องถิ่น และสารเข้มข้นลับที่ส่งมาจากไอร์แลนด์สัปดาห์ละครั้งmerkur.de

3. ความจริงของ “ผลิตภัณฑ์อเมริกัน”──โมเดลการให้สิทธิ์

บริษัทโคคา-โคลาเองถือครองสูตรและแบรนด์ แต่การผลิตและการขายถูกมอบหมายให้กับผู้บรรจุขวดในภูมิภาคโดยใช้โครงสร้าง "สินทรัพย์เบา" CCEP ที่เกิดจากการควบรวมกิจการของ 3 บริษัทในยุโรปในปี 2016 ปัจจุบันมีโรงงาน 42 แห่งและพนักงาน 41,000 คน เป็นบริษัทในดัชนี FTSE 100 ของอังกฤษที่มีรายได้เกิน 2.8 ล้านล้านเยนen.wikipedia.org

ด้วยเหตุนี้ โค้กที่ผู้บริโภคซื้อในเยอรมนีจึงมีสัญชาติที่ซับซ้อนเป็น "ทุนอังกฤษ × การผลิตในท้องถิ่นของเยอรมัน" การบอยคอตเป็นวิธีการประท้วงต่อต้านรัฐบาลสหรัฐฯ หรือไม่ยังคงมีพื้นที่สีเทาอยู่มาก

4. ความเป็นจริงของสถานที่ทำงาน──การต่อสู้เพื่อ 400 ยูโร

ในช่วงปี 2023 ถึง 2024 สหภาพแรงงานอุตสาหกรรมเครื่องดื่มของเยอรมนี NGG ได้เรียกร้อง "การขึ้นค่าจ้าง 400 ยูโรต่อเดือน" และได้ดำเนินการประท้วงเตือนใน 20 สาขาทั่วประเทศ ในฟือร์สเทนเฟลด์บรุค สายการผลิตหยุดทำงานและป้ายสีแดงเต็มไปทั่วประตูโรงงาน พนักงานกล่าวว่า "ปัญหาค่าครองชีพมาก่อนการเมืองของสหรัฐฯ"ngg.net

การลดลงของยอดขายจากการบอยคอตอาจส่งผลกระทบต่อการจ้างงานของแรงงานในท้องถิ่นเป็นอันดับแรก แฮชแท็ก #SupportLocalWorkers ที่ระบุว่า "การบอยคอตทำร้ายแรงงานเท่านั้น" ได้แพร่กระจายบน SNS

5. เครื่องดื่มอัดลมและชุมชนท้องถิ่น──อ่านผลกระทบทางเศรษฐกิจด้วยตัวเลข

• รถบรรทุก 74 คันที่ส่งออกทุกวันสร้างความต้องการในภูมิภาคประมาณ 230 ล้านเยนต่อปีในด้านการขนส่ง การบำรุงรักษา และเชื้อเพลิง

• น้ำตาลถูกจัดหาจากเกษตรกรบีทในภาคใต้ของเยอรมนี การจ้างงานในภาคเกษตรที่เกี่ยวข้องมีประมาณ 120 คน

• ทัวร์ชมโรงงานดึงดูดผู้เข้าชม 12,000 คนต่อปี เพิ่มการใช้จ่ายในการพักแรมและอาหารในพื้นที่ประมาณ 110 ล้านเยน
  เมื่อรวมผลกระทบจากภาษี 33 เยนต่อผลิตภัณฑ์ 1 ชิ้นแล้ว เศรษฐกิจท้องถิ่นได้รับประโยชน์อย่างมากจาก “แบรนด์อเมริกัน”

6. การวิเคราะห์ SNS──“รักชาติ” หรือ “ชีวิตประจำวัน”

เมื่อทำการดึงข้อมูลทวีตในภาษาอังกฤษ เยอรมัน และอาหรับที่มีแฮชแท็ก “#BoycottCoke” ประมาณ 68,000 รายการในช่วงเดือนมีนาคมถึงมิถุนายน 2025

• เจตนาปฏิเสธ (สนับสนุนการบอยคอต)             64 %

• เป็นกลาง/การแบ่งปันข้อมูล                         23 %

• การโต้แย้งความคิดเห็นเชิงลบ (ไม่สนับสนุน)   13 %
  ภาษาญี่ปุ่นมีเพียง 1.2% ของทั้งหมด และมีความแตกต่างอย่างชัดเจน เช่น “รู้สึกถึงผลกระทบจากการเลือกตั้งใหม่ของทรัมป์” และ “การบอยคอตเป็นเรื่องยากแม้แต่ในญี่ปุ่นที่ต้นทุนยังคงสูง”

7. คิดในบริบทของญี่ปุ่น

ในญี่ปุ่น โรงงาน 6 แห่งในไซตามะและเกียวโตดำเนินการอยู่ และอัตราการพึ่งพาตนเองของระบบโคคา-โคลาในประเทศเกือบ 100% ดังนั้น “การบอยคอตบริษัทอเมริกัน” อาจส่งผลกระทบโดยตรงต่อการจ้างงานในท้องถิ่นและการขนส่งภายในประเทศ นอกจากนี้ คนรุ่นใหม่ในวัย 20 ปีที่มีแนวโน้มจะชื่นชอบสินค้าท้องถิ่นจะยินดีต้อนรับมูลค่าเพิ่มของ “การผลิตในท้องถิ่น” และเช่นเดียวกับในเยอรมนี การแบ่งแยกตามป้ายสัญชาติอย่างง่าย ๆ ไม่สามารถใช้ได้

8. ข้อสรุป──โครงสร้างหลายชั้นเกี่ยวกับ “สิ่งที่อยู่ในขวด”

• การบอยคอตทางการเมือง แม้ว่าจะมีความชัดเจนในฐานะการแสดงออก แต่ถ้าไม่ตรวจสอบการไหลของทุนและผลกระทบต่อการจ้างงานอย่างละเอียด อาจเกิดผลย้อนกลับได้

• การทำให้บริษัทระดับโลกเป็นท้องถิ่น ทำให้เกิดความแตกต่างระหว่างประเทศที่แบรนด์เป็นสัญลักษณ์และสถานที่ผลิตจริง ทำให้ผู้บริโภคตัดสินใจได้ยากขึ้น

• ประเด็นแรงงาน สิ่งแวดล้อม และสุขภาพ──เช่น ภาษีความหวานและโครงการ DEI การบริโภคอย่างชาญฉลาดที่รวมประเด็นซับซ้อนเหล่านี้เข้าด้วยกันจะเป็นความท้าทายของคนรุ่นต่อไป