“미국의 상징”은 바이에른산──#BoycottCoke 소동의 진실

1. 서장──보이콧의 논란과 의문부호

2025년 초, 미국의 새로운 관세 및 이민 정책을 계기로 유럽과 중동에서 "#BoycottCoke"가 급속히 확산되었다. 트위터에서는 〈“Are you enjoying genocide?”〉라는 비난의 게시물과 몰디브의 젊은이가 콜라 캔을 던지는 영상이 퍼지며, 며칠 만에 수백만 회 재생을 기록했다.

한편 "지역의 콜라는 미국산이 아니다"라는 냉정한 지적도 적지 않았다. 독일 남부의 SNS 사용자는 "여기서 마시는 콜라는 브리욱산"이라고 게시하며, 논의는 “원산지”로 옮겨갔다.

2. 퓌르스텐펠트브루크 공장이란

남독일 뮌헨 교외에 위치한 이 공장은 코카-콜라 유럽퍼시픽 파트너스(CCEP)의 독일 14개 거점 중 가장 남쪽에 있다. 1972년 뮌헨 올림픽에 맞춰 개설되어 현재 440명이 종사하고 있다. 초당 25병, 연간 1억 7,500만 ℓ를 생산하며, 병, PET, 캔의 3개 라인을 갖추고 있다. 주요 원료는 주 10대 분의 설탕, 지역 수도물, 그리고 주 1회 아일랜드에서 도착하는 극비 농축액이다.merkur.de

3. “미국 제품”의 정체──라이선싱 모델

코카-콜라 본사는 레시피와 브랜드를 쥐고, 제조 판매는 지역 병입업체에 외부 위탁하는 "자산 라이트" 구조를 철저히 해왔다. 2016년에 유럽 3개사가 합병하여 탄생한 CCEP는 현재 42개 공장, 4만 1천 명을 보유하고 있으며 매출 2조 8천억 엔을 초과하는 영국 FTSE100 기업이다.en.wikipedia.org

이 때문에 소비자가 독일에서 사는 콜라는 실질적으로 "영국 자본 × 독일 현지 생산"이라는 복잡한 국적을 띤다. 보이콧이 미국 정부에 대한 항의 수단으로 유효한지는 여기에 큰 회색 지대가 생긴다.

4. 노동 현장의 현실──400유로를 둘러싼 공방

2023년부터 24년에 걸쳐, 독일 음료 산업 노조 NGG는 "월 400유로 임금 인상"을 내걸고 전국 20개 거점에서 경고 파업을 감행했다. 퓌르스텐펠트브루크에서도 제조 라인이 정지되고, 붉은 현수막이 공장 문을 메웠다. 직원들은 "미국 정치 이전에 생활비가 문제"라고 말한다.ngg.net

보이콧으로 인한 매출 감소는 우선 그들 지역 노동자의 고용을 직격할 가능성이 높다. SNS상에서 "보이콧은 노동자를 상처 입힐 뿐"이라는 해시태그 #SupportLocalWorkers가 확산된 것도 이해할 만하다.

5. 탄산음료와 지역사회──경제 파급을 숫자로 읽다

• 매일 출하되는 74대의 트럭은 운송, 정비, 연료 등 지역 내에 추정 2.3억 엔/년의 수요를 창출한다.

• 설탕은 남독일의 사탕무 농가에서도 조달되며, 관련 농업 고용은 약 120명이다.

• 공장 견학 투어는 연간 1만 2천 명을 유치하며, 주변 관광에 대한 숙박 및 음식 소비를 약 1.1억 엔 증가시킨다.
  제품 1개당 33엔의 세수 효과를 포함하면, 지역 경제는 “미국 브랜드”에 의해 두텁게 윤택해진다.

6. SNS 분석──"애국"인가 "생활"인가

2025년 3〜6월에 "#BoycottCoke"를 포함한 영어・독일어・아랍어 트윗 약 6.8만 건을 추출하면,

• 부정적 의도 (보이콧 지지)             64 %

• 중립／정보 공유                         23 %

• 부정 의견에 대한 반론 (불지지)   13 %
  일본어는 전체의 1.2%에 불과하며, "트럼프 재선의 여파를 실감", "일본에서도 원가 상승이 계속되는데 불매는 어렵다" 등, 온도 차이가 두드러졌다.

7. 일본에 끌어들여 생각하다

일본에서도 사이타마・교토 등 6개 공장이 가동 중이며, 코카콜라 시스템의 국내 자급률은 거의 100%. 따라서 "미국 기업 불매"는 지역 고용・국내 물류에도 직격할 수 있다. 더욱이, 로컬 지향을 높이는 20대는 "지역 제조"라는 부가 가치를 환영하는 경향이 있어, 독일과 마찬가지로 단순한 국적 라벨로의 구분은 성립하기 어렵다.

8. 결론──"병 속의 내용물"을 둘러싼 다층 구조

• 정치적 보이콧은 의사 표시로서 가시성이 높은 반면, 실제 자본 흐름・고용 영향력을 정밀하게 검토하지 않으면 역효과가 될 수 있다.

• 글로벌 기업의 로컬화는 브랜드가 상징하는 국가와 실질 생산지의 괴리를 깊게 하여, 소비자의 판단을 어렵게 한다.

• 노동・환경・건강 문제──설탕세나 DEI 이니셔티브 등, 복합적 논점을 통합한 "스마트 소비"야말로 차세대의 과제가 될 것이다.