“El símbolo de América” es de Baviera: La verdad detrás del escándalo #BoycottCoke

1. Introducción: El auge del boicot y el signo de interrogación

A principios de 2025, la nueva política arancelaria y de inmigración de Estados Unidos desencadenó la rápida difusión del hashtag "#BoycottCoke" en Europa y Medio Oriente. En Twitter, se viralizaron publicaciones que acusaban con frases como “¿Estás disfrutando del genocidio?”, así como videos de jóvenes en Maldivas tirando latas de Coca-Cola, alcanzando millones de reproducciones en pocos días.

Por otro lado, no faltaron comentarios sensatos señalando que "la Coca-Cola local no es de fabricación estadounidense". Usuarios de redes sociales del sur de Alemania publicaron que "la Coca-Cola que bebemos aquí es de origen Bruck", trasladando el debate hacia el “origen” del producto.

2. La fábrica de Fürstenfeldbruck

Ubicada en las afueras de Múnich, en el sur de Alemania, esta planta es la más meridional de las 14 instalaciones de Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) en Alemania. Fue inaugurada en 1972 con motivo de los Juegos Olímpicos de Múnich y actualmente emplea a 440 personas. Produce 25 botellas por segundo, alcanzando 175 millones de litros al año, y cuenta con tres líneas de producción: botellas, PET y latas. Los principales ingredientes son azúcar, que llega en 10 camiones por semana, agua del suministro local, y un concentrado secreto que se envía desde Irlanda una vez por semana.merkur.de

3. La verdadera naturaleza de los "productos estadounidenses": el modelo de licenciamiento

La empresa matriz de Coca-Cola mantiene el control de la receta y la marca, mientras que la fabricación y venta se subcontratan a embotelladores regionales, siguiendo una estructura "ligera en activos". CCEP, formada en 2016 tras la fusión de tres empresas europeas, cuenta actualmente con 42 fábricas, 41,000 empleados y supera los 2.8 billones de yenes en ventas, siendo una empresa del índice FTSE 100 del Reino Unido.en.wikipedia.org

Por lo tanto, la Coca-Cola que los consumidores compran en Alemania tiene una nacionalidad compleja, siendo esencialmente "capital británico × producción local alemana". Esto crea una gran zona gris sobre la efectividad del boicot como medio de protesta contra el gobierno estadounidense.

4. La realidad del lugar de trabajo: la lucha por 400 euros

Entre 2023 y 2024, el sindicato de la industria de bebidas de Alemania, NGG, llevó a cabo huelgas de advertencia en 20 ubicaciones en todo el país, exigiendo un aumento salarial de "400 euros al mes". En Fürstenfeldbruck, las líneas de producción se detuvieron y pancartas rojas llenaron la entrada de la fábrica. Los empleados comentaron que "el costo de vida es un problema antes que la política estadounidense".ngg.net

La disminución de las ventas debido al boicot podría impactar directamente en el empleo de los trabajadores locales. No es de extrañar que el hashtag #SupportLocalWorkers, que argumenta que "el boicot solo perjudica a los trabajadores", se haya difundido en las redes sociales.

5. Bebidas carbonatadas y la comunidad local: leyendo el impacto económico en cifras

• Los 74 camiones que se despachan diariamente generan una demanda estimada de 230 millones de yenes anuales en transporte, mantenimiento y combustible dentro de la región.

• El azúcar se obtiene de los agricultores de remolacha del sur de Alemania, generando aproximadamente 120 empleos agrícolas relacionados.

• Las visitas guiadas a la fábrica atraen a 12,000 personas al año, aumentando el gasto en alojamiento y comida en el turismo local en aproximadamente 110 millones de yenes.
  Si se incluye el efecto fiscal de 33 yenes por producto, la economía local se beneficia considerablemente de la "marca estadounidense".

6. Análisis de redes sociales: ¿"Patriotismo" o "Vida cotidiana"?

Al extraer aproximadamente 68,000 tuits en inglés, alemán y árabe que incluían "#BoycottCoke" entre marzo y junio de 2025,

• Intención negativa (apoyo al boicot)             64 %

• Neutral/Compartir información                         23 %

• Refutación a opiniones negativas (no apoyo)   13 %
  El japonés representó solo el 1.2% del total, destacándose una diferencia notable en las opiniones, como "Sintiendo las secuelas de la reelección de Trump" y "Es difícil boicotear en Japón debido al alto costo de producción".

7. Reflexionando desde la perspectiva de Japón

En Japón, operan seis fábricas en lugares como Saitama y Kioto, y la tasa de autosuficiencia del sistema Coca-Cola en el país es casi del 100%. Por lo tanto, un "boicot a empresas estadounidenses" podría afectar directamente el empleo local y la logística nacional. Además, la generación de los 20 años, que valora más lo local, tiende a dar la bienvenida al valor agregado de "fabricación local", lo que hace difícil clasificar simplemente por la etiqueta de nacionalidad, al igual que en Alemania.

8. Conclusión: La estructura multifacética en torno al "contenido de la botella"

• El boicot político tiene una alta visibilidad como declaración de intención, pero podría ser contraproducente si no se examinan cuidadosamente los flujos de capital reales y el impacto en el empleo.

• La localización de empresas globales profundiza la brecha entre el país que simboliza la marca y el lugar real de producción, complicando la decisión del consumidor.

• Cuestiones laborales, ambientales y de salud: el "consumo inteligente" que integra puntos de discusión complejos como el impuesto al azúcar y las iniciativas DEI se convierte en el desafío de la próxima generación.