“美国的象征”是巴伐利亚产──#BoycottCoke风波的真相

1. 序章──抵制的炎上与疑问符

2025年初，美国的新关税和移民政策引发了欧洲和中东地区的“#BoycottCoke”迅速传播。在Twitter上，指责的帖子如〈“你在享受种族灭绝吗？”〉广泛传播，还有马尔代夫的年轻人扔掉可乐罐的视频在几天内就获得了数百万的播放量。

另一方面，也有不少冷静的声音指出“本地的可乐并非美国制造”。德国南部的社交媒体用户表示，“我们这里喝的可乐是布吕克生产的”，讨论转向了“产地”。

2. 菲尔斯滕费尔德布鲁克工厂

位于南德意志慕尼黑郊外的这家工厂是可口可乐欧洲太平洋合作伙伴公司（CCEP）在德国的14个据点中最南端的一个。它于1972年慕尼黑奥运会时开设，目前有440名员工。工厂每秒生产25瓶，每年生产1.75亿升，拥有瓶装、PET和罐装三条生产线。主要原料包括每周10车的糖、当地自来水，以及每周从爱尔兰运来的秘密浓缩液。merkur.de

3. “美国制造”的真相──授权模式

可口可乐公司本体掌握配方和品牌，制造和销售则外包给地区装瓶商，形成“轻资产”结构。2016年，欧洲三家公司合并成立了CCEP，目前拥有42家工厂和4.1万名员工，是一家年销售额超过2.8万亿日元的英国富时100公司。en.wikipedia.org

因此，消费者在德国购买的可乐实际上是“英国资本×德国本地生产”的复杂国籍。作为对美国政府抗议手段的抵制是否有效，这里存在很大的灰色地带。

4. 劳动现场的真实──围绕400欧元的攻防

从2023年到2024年，德国饮料产业工会NGG以“每月加薪400欧元”为口号，在全国20个据点进行警告性罢工。在菲尔斯滕费尔德布鲁克，生产线停止，红色横幅填满了工厂大门。员工表示，“生活费用问题比美国政治更重要”。ngg.net

抵制导致的销售下降，首先可能会直接打击这些地区工人的就业。社交媒体上“抵制只会伤害工人”的标签#SupportLocalWorkers也因此广泛传播。

5. 碳酸饮料与地方社会──从数字看经济波及

• 每天发货的74辆卡车，在运输、维护、燃料等方面每年为区域内创造约2.3亿日元的需求。

• 糖分也从南德意志的甜菜农户采购，相关农业就业约120人。

• 工厂参观团每年吸引1.2万人，推动周边旅游的住宿和餐饮消费约1.1亿日元。
  如果包括每瓶产品33日元的税收效果，当地经济因“美国品牌”而大大受益。

6. SNS解析──“爱国”还是“生活”

2025年3〜6月期间，提取了包含“#BoycottCoke”的英语、德语、阿拉伯语推文约6.8万件，

• 否定意图（支持抵制）             64 %

• 中立／信息共享                         23 %

• 对否定意见的反驳（不支持）   13 %
  日语仅占整体的1.2%，其中“感受到特朗普再选的余波”“即使在日本原材料成本持续上涨，抵制也很困难”等，温差显著。

7. 从日本的角度思考

在日本，埼玉、京都等地的6家工厂正在运作，整个可口可乐系统的国内自给率几乎达到100%。因此，“抵制美国企业”可能会直接冲击地方就业和国内物流。此外，倾向于本地化的20多岁年轻人更欢迎“本地制造”这一附加价值，与德国类似，简单的国籍标签划分难以成立。

8. 结论──围绕“瓶中内容”的多层结构

• 政治性抵制 作为意志表达具有较高的可见性，但如果不仔细审查实际的资本流动和就业影响，可能适得其反。

• 全球企业的本地化 加深了品牌所象征的国家与实际生产地之间的分离，使消费者的判断更加困难。

• 劳动、环境、健康问题──糖税和DEI倡议等，整合了复杂论点的“智能消费”才是下一代的课题。