छुट्टियों के दौरान एक ईमेल ने नौकरी बदलने का निर्णय लिया - "आराम नहीं कर पाने वाले कार्यस्थल" की हानि

छुट्टियों में प्राप्त एक ईमेल नौकरी बदलने का द्वार खोल सकता है

नीले समुद्र के सामने होते हुए भी, नजर स्मार्टफोन की सूचनाओं पर टिकी होती है।

जवाब देने में कुछ मिनट ही लगते हैं। ऑनलाइन मीटिंग भी सिर्फ 30 मिनट की होती है। व्यक्ति सोच सकता है कि "इतना तो कर ही सकता हूँ"। लेकिन, यह छोटा सा काम कभी-कभी वर्तमान कार्यस्थल के साथ संबंधों को पुनः विचार करने का कारण बन सकता है।

जर्मनी की एक समाचार साइट द्वारा रिपोर्ट किए गए, नौकरी साइट Indeed के अनुरोध पर बाजार अनुसंधान कंपनी Appinio द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में, छुट्टियों के दौरान पेशेवर परिवर्तन, अर्थात नौकरी बदलने आदि के बारे में सोचने वाले लोग, सभी उत्तरदाताओं में से एक तिहाई से अधिक थे।

और भी ध्यान देने योग्य बात यह है कि छुट्टियों के दौरान काम करने वाले लोगों में से 64.8% ने अपने पेशेवर स्थिति पर पुनर्विचार किया।

सर्वेक्षण में 18 से 65 वर्ष की आयु के 1,000 पुरुष और महिलाएं शामिल थीं। पुरुषों और महिलाओं की संख्या 500-500 थी, और सर्वेक्षणकर्ताओं का कहना है कि यह एक प्रतिनिधि सर्वेक्षण है।

कुल मिलाकर, 61.6% ने हाल की छुट्टियों के दौरान ईमेल चेकिंग, फोन कॉल्स का जवाब देने, मीटिंग में भाग लेने आदि जैसे किसी न किसी काम को किया था। लेकिन, उन लोगों में से केवल 13.2% ने कहा कि वे इसे पसंद से कर रहे थे।

अर्थात, अधिकांश लोग खुशी से काम नहीं कर रहे थे।

कंपनी या सहकर्मियों को असुविधा नहीं देना चाहते। केवल वही व्यक्ति किसी विशेष मामले को समझता है। छुट्टी के बाद काम का ढेर लगने का डर है। जवाब नहीं देने पर मूल्यांकन कम हो सकता है -।

ऐसे कर्तव्यबोध और चिंता के कारण, छुट्टियों के दौरान भी काम से जुड़ाव नहीं टूट पाता।

छुट्टियां नौकरी बदलने की सोच नहीं पैदा करतीं, बल्कि कार्यस्थल की समस्याओं को उजागर करती हैं

यहां ध्यान देने योग्य बात यह है कि "छुट्टियों के दौरान काम करने से नौकरी बदलने की इच्छा होती है" ऐसा सरल कारण-परिणाम संबंध नहीं कहा जा सकता।

जहां पहले से ही स्टाफ की कमी या भूमिकाओं का केंद्रीकरण होता है, वहां कर्मचारियों को छुट्टियों के दौरान भी काम करना पड़ता है, और साथ ही नौकरी बदलने के बारे में सोचना आसान हो सकता है।

फिर भी, यह समझना आसान है कि छुट्टियां कार्यस्थल के प्रति मूल्यांकन बदलने का महत्वपूर्ण समय बन सकती हैं।

दैनिक व्यस्तता के बीच, सामने की समय सीमा या मीटिंग को पूरा करना ही पर्याप्त होता है, और "क्या यह काम करने का तरीका सामान्य है?" "क्या मैं वास्तव में संतुष्ट हूँ?" जैसे सवालों पर विचार करने का समय नहीं होता।

कार्यस्थल से भौतिक रूप से दूर होकर, जीवन की गति धीमी होने पर, पहली बार असंतोष शब्दों में बदलता है।

आमतौर पर अनजाने में स्वीकार किए गए रात के समय के संपर्क, छुट्टियों की जांच, व्यक्तिगत कार्य, अस्पष्ट निर्देश, बॉस की अत्यधिक उम्मीदें - ये सब यात्रा के दौरान अजनबी के रूप में दिखते हैं।

जब परिवार या मित्र आराम कर रहे होते हैं, और आप अकेले काम के उपकरण खोलते हैं, तो यह दृश्य "क्या मेरे कार्यस्थल पर आराम करना भी मना है?" इस सवाल को और मजबूत करता है।

छुट्टियां असंतोष पैदा करने का समय नहीं हैं, बल्कि असंतोष को ढकने वाली व्यस्तता के गायब होने का समय हैं।

सिर्फ सोचने तक नहीं रुकते, आवेदन या नौकरी बदलने की ओर बढ़ते हैं

सर्वेक्षण में, हाल की छुट्टियों के दौरान करियर में बदलाव के बारे में सोचने वाले लोगों में से 15.9% ने वास्तव में आवेदन पत्र भेजे, और 11.3% ने पहले से ही नई नौकरी प्राप्त कर ली थी।

नौकरी बदलने के बारे में सोचना और वास्तव में आवेदन करना, इन दोनों के बीच एक बड़ी दीवार होती है।

रिज्यूमे अपडेट करना, नौकरियों की तुलना करना, इंटरव्यू के लिए समय निकालना, और नौकरी छोड़ने के बाद की जिंदगी के बारे में सोचना पड़ता है। फिर भी, कुछ लोग कार्रवाई करते हैं, यह तथ्य दिखाता है कि छुट्टियों के दौरान का काम सिर्फ अस्थायी असंतोष नहीं है, बल्कि यह रोजगार संबंधों में विश्वास को हिला सकता है।

कंपनियों के लिए, छुट्टियों के दौरान भेजा गया "सिर्फ जांच के लिए" ईमेल, व्यक्ति के लिए "जब तक मैं इस कंपनी में हूँ, वास्तव में आराम का दिन कभी नहीं आएगा" संदेश बन सकता है।

विशेष रूप से खतरनाक वह कार्यस्थल है जहां स्पष्ट आदेश नहीं होते, बल्कि केवल अनकही उम्मीदें होती हैं।

बॉस सोच सकता है कि "जवाब देना जरूरी नहीं है", लेकिन अगर बॉस खुद छुट्टियों के दौरान ईमेल भेजता रहता है, तो अधीनस्थ इसे नजरअंदाज करना मुश्किल पाते हैं।

जो लोग मूल्यांकन या पदोन्नति के प्रति सचेत होते हैं, वे चिंतित होते हैं कि "जवाब न देने से उनकी प्रेरणा कम समझी जाएगी"।

कभी-कभी आदेश से ज्यादा माहौल व्यक्ति को बांध सकता है।

सोशल मीडिया पर "पूर्ण विच्छेदन" और "संक्षिप्त जांच" के बीच टकराव

इस विषय पर सोशल मीडिया पर चर्चा को देखने पर, प्रतिक्रियाएं मुख्य रूप से दो हिस्सों में बंटी होती हैं।

यहां, हम केवल मूल लेख पर सीधे टिप्पणियों को नहीं, बल्कि छुट्टियों के दौरान काम या संपर्क के बारे में सार्वजनिक पोस्ट और समुदाय में चर्चा को भी शामिल करते हैं।

एक पक्ष का मानना है कि "छुट्टियों के दौरान काम के उपकरण को पूरी तरह से बंद कर देना चाहिए"।

जर्मन-भाषी फोरम Reddit पर, छुट्टियों के दौरान भी काम के स्मार्टफोन की जांच करने की समस्या के बारे में पूछताछ पर, "उपकरण बंद करो", "सूचनाएं बंद करो", "खेल या पढ़ाई जैसी अन्य गतिविधियों पर ध्यान केंद्रित करो" जैसी प्रतिक्रियाएं मिलती हैं।

इसके अलावा, जब बॉस छुट्टियों के दौरान भी ईमेल भेजता है, इस पर सवाल उठाने वाले पोस्ट में, "मैं छुट्टियों के दौरान बिल्कुल भी जांच नहीं करता", "अगर आपातकालीन प्रतिक्रिया की आवश्यकता है, तो इसे औपचारिक ड्यूटी या स्टैंडबाई सिस्टम में होना चाहिए" जैसी राय प्रमुख होती हैं।

व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर निर्भरता और मुफ्त में प्रतिक्रिया देने की व्यवस्था के प्रति विरोध मजबूत है।

दूसरी ओर, "पूरी तरह से बंद करने से छुट्टी के बाद और भी मुश्किल हो सकता है"।

LinkedIn पर चर्चा में, केवल महत्वपूर्ण मामलों की संक्षिप्त जांच करने से, वापसी के पहले दिन भारी मात्रा में ईमेल या समस्याओं का सामना नहीं करना पड़ेगा, ऐसी आवाजें भी सुनाई देती हैं।

विशेष रूप से प्रबंधन, विशेषज्ञता, उद्यमिता, छोटे संगठनों में, जहां बिना उनके निर्णय के काम रुक सकता है, सीमित संपर्क को एक व्यावहारिक विकल्प मानते हैं।

इसके अलावा, कुछ लोग काम का आनंद लेते हैं और यात्रा के दौरान स्वेच्छा से काम करते हैं।

यदि व्यक्ति समय और सीमा का चयन करता है, बीच में छोड़ने पर कोई नुकसान नहीं होता, और इसे औपचारिक "वर्केशन" के रूप में सहमति दी जाती है, तो यह छुट्टियों के दौरान काम करने की मजबूरी से अलग होता है।

सोशल मीडिया की चर्चा यह दिखाती है कि "काम किया या नहीं किया" के आधार पर वास्तविकता का आकलन नहीं किया जा सकता।

महत्वपूर्ण यह है कि क्या व्यक्ति ने खुद चुना, क्या वह मना कर सकता था, क्या समय रिकॉर्ड और मुआवजा किया गया, क्या आपातकालीन स्थिति की सीमा स्पष्ट थी।

चंद मिनटों में भी, दिमाग में काम चलता रहता है

छुट्टियों के दौरान काम का मुद्दा सिर्फ खर्च किए गए समय का नहीं है।

अगर सिर्फ एक ईमेल की जांच करनी हो, तो वास्तविक काम कुछ मिनटों में खत्म हो सकता है। लेकिन, अगर उस सामग्री की चिंता होती है, तो भोजन के दौरान भी, यात्रा के दौरान भी, दिमाग में काम चलता रहता है।

जर्मन संघीय श्रम सुरक्षा और स्वास्थ्य संस्थान ने काम से मानसिक दूरी को पुनर्प्राप्ति की एक महत्वपूर्ण शर्त के रूप में रखा है।

काम के समय के बाहर भी संपर्क प्राप्त करना या काम के बारे में सोचते रहना, काम और निजी जीवन की सीमा को धुंधला कर देता है, जिससे मानसिक पुनर्प्राप्ति बाधित होती है।

यह समस्या सिर्फ सूचना खोलने के क्षण की नहीं है।

"शायद वे जवाब का इंतजार कर रहे हैं", "शायद अतिरिक्त सवाल आएंगे", "क्या समस्या बड़ी नहीं हो रही है" जैसे विचार शुरू होते हैं, तो ध्यान का एक हिस्सा हमेशा काम की ओर रहता है।

समुद्र तट पर होते हुए भी, मानसिक रूप से कार्यालय से बाहर नहीं निकल पाते।

इस स्थिति में, छुट्टियों के दिन बढ़ाने से भी पर्याप्त पुनर्प्राप्ति नहीं हो सकती। छुट्टियों की गुणवत्ता यह तय करती है कि आप कहां गए थे, बल्कि यह कि आप काम से कितनी दूर जा सके।

"जिम्मेदार कर्मचारियों" पर निर्भर संगठन कमजोर होते हैं

छुट्टियों के दौरान काम को केवल व्यक्तिगत आत्म-प्रबंधन से हल करने की कोशिश करने पर, मूल समस्या खो जाती है।

"सूचना नहीं देखनी चाहिए", "मना कर देना चाहिए" कहना आसान है, लेकिन जब महत्वपूर्ण जानकारी एक व्यक्ति पर केंद्रित होती है, कोई प्रतिनिधि नियुक्त नहीं होता, और बॉस से बार-बार संपर्क होता है, तो व्यक्तिगत इच्छा से जुड़ाव तोड़ना मुश्किल होता है।

बल्कि, छुट्टियों के दौरान भी प्रतिक्रिया देने वाले जिम्मेदार कर्मचारियों की उपस्थिति से संगठनात्मक दोष छिप जाते हैं।

अपर्याप्त हस्तांतरण के बावजूद काम चलता रहता है, प्रबंधन को कर्मचारियों की संख्या बढ़ाने की जरूरत नहीं होती, और आपातकालीन प्रतिक्रिया की व्यवस्था नहीं की जाती। परिणामस्वरूप, वही व्यक्ति हर बार निर्भर होता है, थक जाता है, और अंततः नौकरी बदलता है।

यह न केवल मानव संसाधन के नुकसान का कारण बनता है, बल्कि व्यापार निरंतरता के लिए भी जोखिम होता है।

अगर एक व्यक्ति के पूरी तरह से हटने पर काम रुक जाता है, तो यह उस व्यक्ति की जिम्मेदारी नहीं, बल्कि कंपनी की डिजाइन में समस्या होती है।

आवश्यकता है छुट्टियों से पहले हस्तांतरण, प्रतिनिधि अधिकारों की स्पष्टता, संपर्क के लिए एकल बिंदु, आपातकालीन स्थिति की परिभाषा, संपर्क योग्य पद और समय की सीमा।

प्रबंधन को भी, छुट्टियों के दौरान ईमेल भेजते समय शेड्यूल्ड सेंड का उपयोग करना चाहिए, जवाब की आवश्यकता नहीं होने की स्पष्टता देनी चाहिए, और गैर-आपातकालीन सामग्री को वापसी के बाद के लिए छोड़ देना चाहिए।

छुट्टियों के दौरान संपर्क, कंपनी संस्कृति का प्रतिबिंब होता है

जर्मन संघीय श्रम न्यायालय के निर्णय के अनुसार, वैधानिक छुट्टियां श्रमिकों को पुनर्प्राप्ति का अवसर देने के लिए होती हैं।

दूसरी ओर, छुट्टियों के दौरान सभी संपर्कों को एक समान रूप से प्रतिबंधित करने का कोई सरल समाधान नहीं है।

हालांकि, अगर कंपनी यह स्पष्ट नहीं करती कि काम की आवश्यकता है या नहीं, और हमेशा स्टैंडबाय रहना पड़ता है, तो यह छुट्टियों का स्वतंत्र उपयोग करने की क्षमता को बहुत सीमित करता है।

कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण यह है कि "कानूनी रूप से, संपर्क किया जा सकता है" नहीं, बल्कि "क्या उस संपर्क के कारण कर्मचारी आराम से छुट्टी नहीं ले पा रहे हैं"।

औपचारिक रूप से स्वैच्छिक होने पर भी, अगर जवाब न देने वाले व्यक्ति को जानकारी से बाहर रखा जाता है, मूल्यांकन कम होता है, या वापसी के बाद दोषी ठहराया जाता है, तो यह वास्तव में अनिवार्य होता है।

इसके विपरीत, केवल वास्तविक आपातकालीन स्थिति में संपर्क किया जाता है, प्रतिक्रिया के समय को काम के रूप में गिना जाता है, छुट्टी या मुआवजा दिया जाता है, और व्यक्ति मना कर सकता है, तो प्रतिक्रिया का तरीका बहुत बदल जाता है।

छुट्टियों के दौरान संपर्क के नियम यह दर्शाते हैं कि क्या कंपनी कर्मचारियों को "हमेशा उपलब्ध मानव संसाधन" के रूप में देखती है, या उन्हें लंबे समय तक काम करने वाले एक व्यक्ति के रूप में सम्मान देती है।

जब नौकरी बदलने की सोचें, तो तीन बातें जांचें

अगर छुट्टियों के दौरान काम का ख्याल दिमाग से नहीं जाता और नौकरी साइट खोलने की इच्छा होती है, तो केवल आवेग से निर्णय लेने की आवश्यकता नहीं है।

पहले यह जांचना चाहिए कि समस्या अस्थायी व्यस्तता के कारण है या यह एक स्थायी व्यवस्था का परिणाम है।

फिर, यह स्पष्ट करें कि आपने छुट्टियों के दौरान काम क्यों किया।

"बॉस ने कहा था", "सहकर्मियों के लिए बुरा लगा", "मैं खुद स्थिति को समझना चाहता था", "छुट्टी के बाद का बोझ डरावना था" - इन कारणों के आधार पर आवश्यक उपाय अलग-अलग होंगे।

अंत में, देखें कि कंपनी सुधार के लिए तैयार है या नहीं।

प्रतिनिधि नियुक्त करना, जानकारी साझा करना, छुट