स्ट्रीमिंग के टीवी और रेडियो को पीछे छोड़ने वाले वर्ष में - जर्मनी की भविष्यवाणी जापान के मीडिया का भविष्य दर्शाती है

घर लौटकर टीवी चालू करें। लेकिन, जो चुना जाता है वह प्रसारण कार्यक्रम नहीं होता, बल्कि वीडियो स्ट्रीमिंग ऐप होता है। यात्रा के दौरान रेडियो की फ्रीक्वेंसी मिलाने के बजाय, स्मार्टफोन पर संगीत या ऑडियो कार्यक्रम चलाए जाते हैं।

ऐसे दैनिक जीवन के बदलाव मीडिया उद्योग में धन के प्रवाह को बदलने की कोशिश कर रहे हैं।

जर्मनी के FOCUS द्वारा 21 अक्टूबर 2026 को प्रकाशित एक लेख के अनुसार, निजी मीडिया संगठन VAUNET ने भविष्यवाणी की है कि उसी वर्ष वीडियो और ऑडियो स्ट्रीमिंग का राजस्व पहली बार टीवी और रेडियो जैसी पारंपरिक सेवाओं को पार कर जाएगा।

हालांकि, यह "टीवी देखने वालों की तुलना में स्ट्रीमिंग देखने वाले अधिक हो गए हैं" जैसी सरल बात नहीं है। और, अगर स्ट्रीमिंग बाजार बढ़ता है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि सभी कंपनियां जो कार्यक्रम और संगीत प्रदान करती हैं, समृद्ध हो जाएंगी।

इस भविष्यवाणी से उभरने वाली बात यह है कि स्ट्रीमिंग की ओर स्थानांतरण के साथ-साथ, राजस्व का केंद्रीकरण भी एक समस्या बन रही है।

"पहली बार उलटफेर" देखने का समय नहीं बल्कि राजस्व है

FOCUS द्वारा प्रस्तुत भविष्यवाणी के अनुसार, 2026 में जर्मनी का स्ट्रीमिंग राजस्व लगभग 8.6 बिलियन यूरो होगा, जो लक्षित ऑडियो और वीडियो मीडिया बाजार का 52% होगा। 2019 में 26% की संरचना का अनुपात सात वर्षों में दोगुना हो जाएगा।

बाजार का कुल राजस्व पिछले वर्ष की तुलना में 1.8% बढ़कर लगभग 16.3 बिलियन यूरो हो जाएगा। वृद्धि का समर्थन करने वाला कारक वीडियो और ऑडियो स्ट्रीमिंग से बढ़ता हुआ राजस्व है।

यहाँ ध्यान देने योग्य बात यह है कि इन संख्याओं का क्या अर्थ है।

यह "52%" दर्शकों की संख्या, उपयोगकर्ताओं की संख्या, या देखने के समय का अनुपात नहीं है। यह विज्ञापन या भुगतान सेवाओं के माध्यम से प्राप्त होने वाले राजस्व की भविष्यवाणी है। इसके अलावा, यह समाचार पत्रों और प्रकाशन जैसे पूरे मीडिया उद्योग को लक्षित नहीं करता है।

इसलिए, इसे "लोगों का मीडिया पर बिताया गया आधे से अधिक समय स्ट्रीमिंग में है" या "टीवी की सामाजिक भूमिका आधे से कम हो गई है" के रूप में नहीं पढ़ा जा सकता।

फिर भी, राजस्व के केंद्र का स्थानांतरण महत्वपूर्ण है। विज्ञापन बेचने, सामग्री खरीदने, और नए कार्यक्रम बनाने के लिए धन किस क्षेत्र में केंद्रित होता है, यह बदलता है।

प्रसारण विज्ञापन में कमी, स्ट्रीमिंग विज्ञापन में दो अंकों की वृद्धि

मूल लेख में प्रस्तुत मुख्य भविष्यवाणियों को व्यवस्थित करने पर, पारंपरिक सेवाओं और स्ट्रीमिंग की गति का अंतर स्पष्ट होता है।

※ ये सभी FOCUS द्वारा रिपोर्ट किए गए VAUNET की भविष्यवाणियां हैं। राशि को राउंड किया गया है।

ध्यान देने योग्य बात यह है कि स्ट्रीमिंग बाजार का विस्तार केवल मासिक सदस्यता के कारण नहीं है। वीडियो स्ट्रीमिंग विज्ञापन में 15% की वृद्धि और ऑडियो स्ट्रीमिंग विज्ञापन में 10% की वृद्धि की उम्मीद है, जो दोनों में दो अंकों की वृद्धि है।

स्ट्रीमिंग एक ऐसी सेवा है जहां उपयोगकर्ता शुल्क का भुगतान करते हैं और साथ ही विज्ञापनदाता दर्शकों से संपर्क करते हैं।

उपयोगकर्ताओं के दृष्टिकोण से, सस्ते प्लान का चयन करना आसान हो सकता है, लेकिन शुल्क और विज्ञापन के बीच संबंध जटिल हो सकता है। सेवा में शामिल होने के लिए शुल्क और विज्ञापन को कम करके आराम से देखने के लिए शुल्क अलग-अलग रूप से महसूस किए जाएंगे।

जैसे-जैसे स्ट्रीमिंग का विस्तार होता है, दर्शकों के लिए "क्या देखा जा सकता है" के साथ-साथ "किस शर्त पर देखा जा सकता है" भी महत्वपूर्ण हो जाता है।

स्ट्रीमिंग विज्ञापन का 72% चार कंपनियों के पास - बाजार विस्तार का लाभ समान नहीं

इस रिपोर्ट में, 72% का आंकड़ा उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि आधे से अधिक का।

मूल लेख के अनुसार, जर्मनी के वीडियो स्ट्रीमिंग विज्ञापन राजस्व का 72% Alphabet, Amazon, ByteDance, और Meta की चार कंपनियों में केंद्रित है।

यह वीडियो स्ट्रीमिंग के कुल राजस्व या सभी सदस्यता आय नहीं है, बल्कि वीडियो स्ट्रीमिंग विज्ञापन के वर्ग में प्रतिशत है।

VAUNET के फ्रैंक गियर्सबर्ग के कार्यकारी निदेशक भी इस बात की ओर इशारा करते हैं कि निजी मीडिया व्यवसायी विज्ञापन बाजार की वृद्धि को पूरी तरह से नहीं पकड़ पा रहे हैं।

यहाँ से यह सोचा जा सकता है कि "प्रसारण से स्ट्रीमिंग में स्थानांतरित होकर समाधान हो जाएगा" जैसी रणनीति की कठिनाई है।

कार्यक्रमों को इंटरनेट पर देखने योग्य बनाना और उस देखने से पर्याप्त राजस्व प्राप्त करना एक ही बात नहीं है। अगर दर्शकों को आकर्षित करने का प्रवेश द्वार और विज्ञापन बिक्री का मार्ग किसी अन्य कंपनी के पास है, तो भले ही सामग्री लोकप्रिय हो जाए, यह आवश्यक नहीं है कि निर्माता का राजस्व उसी अनुपात में बढ़े।

स्ट्रीमिंग के लिए अनुकूलन आवश्यक है, लेकिन केवल इससे व्यवसाय स्थिर नहीं होगा। बल्कि, यह पहले से भी अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है कि दर्शकों के साथ कहाँ जुड़ें और कैसे आय सुनिश्चित करें।

जापान में भी इंटरनेट विज्ञापन आधे से अधिक, लेकिन जर्मनी से अलग संकेतक

यह परिवर्तन जापानी पाठकों के लिए भी दूर के देश की बात नहीं है।

डेंट्सू द्वारा 2026 मार्च में जारी "2025 जापान का विज्ञापन खर्च" के अनुसार, जापान का इंटरनेट विज्ञापन खर्च 4.0459 ट्रिलियन येन है। कुल विज्ञापन खर्च में इसका हिस्सा 50.2% है, पहली बार यह आधे से अधिक हो गया है।

हालांकि, जर्मनी का "52%" और जापान का आंकड़ा अलग-अलग लक्षित हैं। जर्मनी की संख्या ऑडियो और वीडियो क्षेत्र के विज्ञापन और सदस्यता को शामिल करते हुए राजस्व का हिस्सा है, जबकि जापान की संख्या कुल विज्ञापन खर्च में इंटरनेट विज्ञापन खर्च का अनुपात है। इन दोनों को तुलना करके यह नहीं कहा जा सकता कि स्ट्रीमिंग की ओर स्थानांतरण किस देश में अधिक हो रहा है।

फिर भी, विज्ञापन का केंद्र बिंदु इंटरनेट की ओर स्थानांतरित हो रहा है, इसमें समानता है।

घरेलू विस्तृत विश्लेषण में, 2025 में वीडियो विज्ञापन पिछले वर्ष की तुलना में 21.8% बढ़कर 1.0275 ट्रिलियन येन हो जाएगा, पहली बार 1 ट्रिलियन येन को पार कर जाएगा। 2026 में यह और 14.7% बढ़कर 1.1783 ट्रिलियन येन होने की उम्मीद है।

दूसरी ओर, टीवी से उत्पन्न सामग्री में भी वृद्धि की गुंजाइश है। डेंट्सू के आंकड़ों के अनुसार, 2025 में टीवी मीडिया से संबंधित वीडियो विज्ञापन खर्च 80.5 बिलियन येन था, जो पिछले वर्ष की तुलना में 23.3% की वृद्धि थी।

इसका मतलब यह नहीं है कि टीवी कार्यक्रमों को स्ट्रीमिंग में देखा जा सकता है, टीवी की उत्पादन क्षमता की आवश्यकता नहीं है। जापान में भी ध्यान केंद्रित करने वाली बात यह है कि प्रसारण या स्ट्रीमिंग के बीच चयन करने के बजाय, बनाई गई सामग्री को कहाँ पहुँचाया जाए और कैसे राजस्व में बदला जाए।

सोशल मीडिया की प्रतिक्रिया: मासिक शुल्क के साथ विज्ञापन, यह उलझन

बाजार का विकास और उपयोगकर्ता की संतुष्टि का बढ़ना दो अलग बातें हैं।

विदेशी फोरम-आधारित सोशल मीडिया Reddit पर, स्ट्रीमिंग सेवाओं की कीमतों और विज्ञापनों के प्रति असंतोष व्यक्त किया गया है।

9 सितंबर 2026 के "r/Anticonsumption" पोस्ट में, उपयोगकर्ताओं ने मासिक शुल्क का भुगतान करने के बावजूद विज्ञापन देखने की व्यवस्था पर सवाल उठाया। पोस्ट का मुख्य विषय यह था कि स्ट्रीमिंग शायद उस आसानी और आराम से दूर हो रही है जिसकी कभी उम्मीद की गई थी।

दूसरी ओर, "r/nosurf" के एक अन्य पोस्ट में, यह अनुभव साझा किया गया कि अनुबंध की समीक्षा के बाद, कई सेवाओं के लिए मासिक 50 डॉलर से अधिक का भुगतान किया गया, जबकि हाल के एक महीने में कुल देखने का समय लगभग 6 घंटे था।

इस पोस्टर ने कहा कि वह आमतौर पर इस्तेमाल की जाने वाली संगीत सेवा को छोड़कर बाकी को रद्द कर देगा, और भविष्य में एक-एक करके वीडियो सेवाओं को मासिक आधार पर अनुबंधित करेगा और देखने के बाद स्विच करेगा।

यहाँ दो अलग-अलग असंतोष हैं।

एक यह है कि भुगतान की गई राशि और देखने का अनुभव मेल नहीं खाता। दूसरा यह है कि वांछित सामग्री को न चूकने के लिए, कम उपयोग किए जाने वाले अनुबंध को भी बनाए रखना एक बोझ बन जाता है।

हालांकि, ये प्रतिक्रियाएं सीधे जर्मनी की भविष्यवाणी लेख पर नहीं दी गई थीं, बल्कि स्ट्रीमिंग सेवाओं के बारे में सार्वजनिक पोस्ट थीं। इसके अलावा, ये व्यक्तिगत अनुभव और राय हैं, और जापान या जर्मनी के उपयोगकर्ताओं के लिए प्रतिनिधि सर्वेक्षण परिणाम नहीं हैं।

इन सीमाओं को ध्यान में रखते हुए भी, "सेवा का अनुबंध करना" और "पर्याप्त आनंद लेना" के बीच एक अंतर उत्पन्न हो सकता है, यह जापानी दर्शकों के लिए भी एक परिचित समस्या है।

"रद्द न करने वाले लोगों" की प्रतीक्षा करने के बजाय, "फिर से लौटना चाहने" वाली सेवा बनें

सोशल मीडिया में देखी जाने वाली मासिक अनुबंध स्विचिंग, स्ट्रीमिंग व्यवसायियों के लिए विचार करने योग्य उपयोग व्यवहार है।

अगर दर्शक एक सेवा में लंबे समय तक नहीं रहते हैं, तो केवल अनुबंधकर्ताओं की संख्या बढ़ाने के बजाय, उपयोग की अवधि में पर्याप्त संतोष प्रदान करना आवश्यक है।

क्या वांछित सामग्री को खोजना आसान है? क्या शुल्क और विज्ञापन की शर्तें स्पष्ट हैं? क्या निरंतर भुगतान करने का कोई कारण है? क्या एक बार छोड़ने वाले लोग अगली सामग्री के लिए वापस आना चाहेंगे?

ये बिंदु सामग्री की संख्या के समान ही महत्वपूर्ण हो जाते हैं।

जापानी दर्शकों के लिए भी, स्ट्रीमिंग का आनंद लेने के लिए सभी सेवाओं को हमेशा अनुबंधित करने की आवश्यकता नहीं है। केवल यह देखकर कि आप वास्तव में क्या देख रहे हैं और आपको क्या शुल्क लिया जा रहा है, उपयोग का तरीका बदल सकता है।

स्ट्रीमिंग की ताकत "स्वयं चुनने की क्षमता" केवल सामग्री के चयन तक सीमित नहीं है, बल्कि अनुबंध के तरीके पर भी लागू होती है।

अधिकांश के आगे, असली प्रतिस्पर्धा

जर्मनी में स्ट्रीमिंग राजस्व के पारंपरिक सेवाओं को पार करने की भविष्यवाणी मीडिया बाजार के एक मील के पत्थर को दर्शाती है। लेकिन इसे केवल "टीवी की हार, इंटरनेट की जीत" के रूप में देखना महत्वपूर्ण भाग को नजरअंदाज कर सकता है।

भले ही स्ट्रीमिंग बाजार बढ़े, राजस्व कुछ बड़े खिलाड़ियों में केंद्रित हो सकता है। भले ही विज्ञापन राजस्व बढ़े, दर्शकों की असंतोष बढ़ने की संभावना है। भले ही सामग्री तक पहुंच आसान हो जाए, अनुबंध और शुल्क का प्रबंधन बोझ बन सकता है।

जापानी मीडिया कंपनियों और सामग्री निर्माताओं के लिए चुनौती स्ट्रीमिंग करने से आगे बढ़ रही है।

दर्शक संतोषजनक रूप से उपयोग कर सकें। और, सामग्री और कार्यक्रम बनाने वालों को अगली रचना के लिए आय प्राप्त हो।

स्ट्रीमिंग के प्रमुख बनने के बाद की प्रतिस्पर्धा को प्रभावित करने वाला कारक केवल राजस्व का आकार नहीं है, बल्कि यह है कि क्या दोनों को संतुलित किया जा सकता है।

स्रोत और संदर्भ सामग्री