Réorganisation audacieuse de Square Enix : Explorer l'avenir du développement de jeux du Royaume-Uni et des États-Unis vers le Japon

« Réduire l'étranger et se concentrer sur le Japon » —— La réorganisation douloureuse de Square Enix, sa nécessité et ses angles morts

Le matin du 7 novembre 2025, Engadget a rapporté que « Square Enix poursuit les licenciements de développeurs aux États-Unis et au Royaume-Uni, se recentrant sur le Japon ». En d'autres termes, la politique de « réduire à l'étranger et réinvestir au Japon » s'est manifestée une fois de plus sous la forme d'une réduction de personnel concrète.Engadget

Le même jour (le 6 localement), un rapport de suivi de VGC a indiqué que le président Takamasa Kiryu a annoncé une « réorganisation radicale de la publication à l'étranger » lors d'une réunion générale interne en Europe et aux États-Unis, et que des licenciements seraient envisagés dans « presque tous les domaines » en Occident. À Londres, environ 140 personnes ont été informées qu'elles étaient « à risque ». Les domaines d'activité concernés sont variés, allant de l'informatique, du marketing, de la publication, des ventes, de l'assurance qualité (QA), à la planification d'entreprise. L'objectif est de réduire les coûts annuels de plus de 3 milliards de yens.VGC

Quelques heures plus tôt, l'entreprise avait révélé sa réforme des processus de développement visant à « automatiser 70 % des tests QA et du débogage avec l'IA générative d'ici la fin 2027 ». Ce projet, mené en collaboration avec un laboratoire de l'Université de Tokyo, vise à améliorer l'efficacité du QA et à établir un avantage concurrentiel. Presque simultanément avec l'annonce des licenciements, une vision d'avenir « réduisant le personnel et le remplaçant par l'IA » a été présentée.VGC

Pourquoi maintenant se concentrer sur le Japon

En arrière-plan, il y a la stagnation des performances des dernières années et un changement majeur de stratégie. En 2022, l'entreprise a vendu ses principaux studios occidentaux, Crystal Dynamics et Eidos Montréal, allégeant ainsi son portefeuille. La décision actuelle de « réduire à l'étranger et se concentrer sur le développement au Japon » s'inscrit dans cette continuité.The Guardian

Les atouts des bases occidentales résidaient dans leur sens du marketing global et leur expertise en développement à grande échelle. Cependant, lorsque les coûts élevés, l'intensification de la concurrence et les échecs de titres se cumulent, les coûts fixes deviennent un fardeau. Selon VGC, l'effet limité de la réorganisation à l'étranger menée l'année dernière a également encouragé cette décision.VGC

« 70 % de QA par IA » : un raccourci ou un détour ?

L'idée de remplacer une grande partie du QA par l'IA est facilement compréhensible pour les investisseurs. Théoriquement, l'automatisation peut contribuer à raccourcir les délais et à améliorer la couverture de détection des bugs. Cependant, l'IA générative a du mal avec les domaines où la « définition de l'anomalie » est floue, ainsi qu'avec la compréhension du contexte et du toucher unique des jeux. Dans la communauté, des inquiétudes surgissent selon lesquelles « réduire l'intuition humaine pourrait détériorer la qualité initiale et l'impression des diffusions en direct, affectant ainsi les ventes ».GamesRadar+　Reddit

Ce qui est crucial ici, c'est de faire coexister la « réduction du personnel » et « l'amélioration de la qualité de l'expérience ». Par exemple, en utilisant l'IA pour effectuer des vérifications de régression exhaustives, tandis que les aspects subjectifs tels que la courbe de difficulté, les branches narratives et le « rendu » du mode photo sont peaufinés par des mains humaines. L'IA ne doit pas « remplacer » le QA mais l'« amplifier ». Sinon, bien que les coûts à court terme puissent diminuer, les coûts de réputation à moyen et long terme risquent d'augmenter considérablement.

L'atmosphère sur les réseaux sociaux —— Empathie, résignation et inquiétude

Sur X et Reddit, les messages annonçant les licenciements se sont rapidement propagés. Sur plusieurs fils de discussion Reddit, des questions sur le biais géographique « encore une fois, seuls les Occidentaux sont touchés », des critiques sur « une réorganisation préalable au remplacement par l'IA », et une résignation face à « l'optimisation des coûts de l'industrie entière » se mêlent. Pour résumer certaines citations ——

• « Depuis deux ans, les licenciements se poursuivent. Quelque part, il y aura des distorsions » (sur le forum PS5)Reddit

• « 70 % de QA par IA ? Ça ne peut pas marcher, c'est une intuition » (réaction sur le forum PS5)Reddit

• « Le coût élevé en Occident frappe de plein fouet » (sur le forum PS5)Reddit

• « Sous le nom de 'Lean' et 'Agile', ne s'agit-il pas finalement d'imposer une 'élite réduite' ? » (dans la communauté Xbox)Reddit

Le post d'Engadget sur X a également attiré l'attention, et les points de l'article —— la réduction des développeurs aux États-Unis et au Royaume-Uni et le retour au Japon —— ont été largement visualisés.X (anciennement Twitter)

Impact sur l'expérience utilisateur

À court terme, il y a des préoccupations quant à l'atténuation de l'impact des détails de la localisation et de la promotion pour le marché occidental. À moyen terme, il pourrait y avoir des variations de qualité pendant la transition vers un QA dirigé par l'IA. À long terme, la capacité de la production dirigée par le Japon à fournir de manière stable des œuvres majeures de la taille de « FF » et « DQ » sur plusieurs plateformes sera mise à l'épreuve. Si l'exploitation réussit, l'efficacité du développement augmentera et le « redémarrage et l'éveil » proclamés par l'entreprise deviendront plus réalistes. Cependant, si la base créative et le pipeline de talents (en particulier la carrière allant du QA à la planification et au design) s'amenuisent, il pourrait y avoir une pénurie de « personnes capables de créer » dans quelques années.VGC

Quelles pourraient être les « prochaines étapes » ?

1. Transparence de l'IA : Définir clairement quelles étapes sont prises en charge par l'IA et où les décisions finales sont prises par des humains, avec une ligne explicable même à l'extérieur de l'entreprise.

2. Exploitation des « petites équipes » à l'étranger : Ne pas se retirer complètement, mais maintenir de petites équipes pour affiner les éléments « percutants » par IP dans les lieux optimaux.

3. Dialogue avec la communauté : Juste après les licenciements, la confiance est ébranlée. Montrer la qualité et la rapidité de réponse par des rapports de développement et l'expansion des tests bêta.

4. Conception de l'exploitation post-lancement : En supposant une collaboration entre l'IA et les humains, publier rapidement une feuille de route pour les patchs initiaux et les opérations en direct.

En fin de compte, ces licenciements sont expliqués comme une « douleur pour la régénération ». Cependant, pour que cette douleur ne se transforme pas en simpledémantèlement, la manière dont la relation complémentaire entre l'IA et les humains est conçue déterminera les dix prochaines années de Square Enix.

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