拯救尼日利亚可可产业的新委员会成立！与日本的意外共同点是什么？

1. 全球可可危机与尼日利亚的重新评估

从2024年底到2025年春季，主要生产国科特迪瓦和加纳相继遭遇病害和干旱，伦敦期货价格创下每吨11,000美元的异常高价。reuters.com　在“巧克力危机”中，曾被埋没的产地尼日利亚受到关注。1960–70年代，其全球市场份额曾高达18％，但在石油热潮后，政策优先度下降，份额降至约6.5％。基础设施恶化、农场老龄化、质量差异、走私和盗窃等问题堆积如山。

2. NCMB成立的背景——政权的“农业×出口”回归

2025年5月5日，联邦行政会议（FEC）批准了NCMB成立法案。农业和食品安全部长阿布巴卡尔·基亚里表示，将“研究、融资和价格稳定整合在一个屋檐下”。vanguardngr.com　同月，副总统谢蒂马也强调，“从产地到加工一体化支持，摘掉‘原材料出口国’的标签”。allafrica.com

3. NCMB承担的五大任务

1. 价格稳定与收购机制
   设定与国际市场联动的最低收购价格，抑制中间商压价和走私。

2. 质量与可追溯性
   全国统一发酵和干燥标准，通过实验室检测赋予等级。通过数字账本可视化整个供应链。

3. 研发与推广人员
   与CRIN（可可研究所）合作，每年分发5,000万株高产抗病克隆苗。en.wikipedia.org

4. 金融与保险访问
   创建中央银行担保的低息贷款、异常气象保险和青年务农基金。

5. 国内加工激励措施
   对豆类出口征收关税，对糊状物、黄油和粉末出口减税，加工比例从10％提高到40％。

4. 社交媒体上交织的期待与警惕

在推特（现X）上，〈#NaijaCocoa〉成为趋势。CFAN（可可农民协会）表示“政府终于认真了”，对此表示欢迎。twitter.com　另一方面，经济学家拉蒂法·巴洛吉警告称，“1970年代的旧可可委员会因腐败和低效而解体。没有透明度的再生产是过去的重演”。普通用户也对“最低价格设置是否会反映到消费者物价上”“青年务农的口头承诺听腻了”等表示怀疑。

5. 加纳可可委员会的比较

加纳自1947年成立了COCOBOD，维持着统一管理地板价格、质量检查和出口许可证的体制。农户的实际收入率（FOB基准）约为75%，高于尼日利亚的约55%。NCMB以COCOBOD为榜样，但由于人口和州权力的庞大，制度移植并不容易。

6. 可持续性与日本企业的采购战略

AP通讯社指出的Omo森林保护区的非法伐木问题等，环境和人权风险依然很高。apnews.com森永制果和明治控股提出了“到2026年实现100%可追溯采购可可”的目标，密切关注NCMB的数字账本与国际认证（如RA/UTZ）的协调性。价格高涨正在抵消“可持续溢价”，在日本市场，尼日利亚产的从豆到吧的进入正在活跃化。

7. 课题①——资金与治理

NCMB第一年度预算为2000亿奈拉（约3亿美元）。资金来源由出口税、国库补助和世界银行贷款构成，但由于汇率急剧下跌和油价低迷，财政余力有限。运营委员会15人中有6人为农户代表，采用“合作社模式”，审计由独立会计师和市民团体负责的方案正在浮现，但法制化尚未完成。

8. 课题②——治安与基础设施

在Cross River州和Ondo州，可可盗窃急剧增加，夜间巡逻由民间自卫团负责，情况异常。道路和港口的老化也很严重，物流成本达到FOB的18%，几乎是加纳的两倍。由于NCMB不直接掌握基础设施预算，因此与州政府和运输部长的协调至关重要。

9. 市场情景与数值目标

政府计划到2030年

• 生产量：30万→60万吨

• 加工率：10→40%

• 农户平均收入：+150%
  。即使在2026-27年价格冲击平息后，全球需求预计每年增长2-3%，中长期内恢复市场份额的空间很大。

10. 总结——“再挑战”成功的关键

NCMB被定位为“通过可可多元化石油偏重经济的国家项目”。成功需要

1. 透明的资金管理和KPI公开

2. 以农户为主导的合作社治理

3. 与可持续性认证的整合

4. 吸引年轻人流入的收益模式
   。尽管存在通货膨胀和汇率波动等外部风险，但如果产地、政府和国际企业三位一体地合作，尼日利亚产可可有可能再次作为“第二黑金”席卷全球市场。未来的法案成立和第一年度的运营值得关注。

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