Création d'un nouveau comité pour sauver l'industrie du cacao au Nigeria ! Quel est le point commun inattendu avec le Japon ?

1. Choc mondial de cacao et réévaluation du Nigeria

Entre la fin de l'année 2024 et le printemps 2025, des maladies et des sécheresses successives ont frappé les principaux pays producteurs, la Côte d'Ivoire et le Ghana, entraînant une flambée des prix des contrats à terme à Londres, atteignant près de 11 000 dollars la tonne, un niveau exceptionnellement élevé.reuters.com Au milieu de la "crise du chocolat", le Nigeria, un pays producteur longtemps négligé, attire l'attention. Dans les années 1960-70, il détenait une part de marché mondiale de 18 %, mais après le boom pétrolier, la priorité politique a diminué, réduisant sa part à environ 6,5 %. La détérioration des infrastructures, le vieillissement des plantations, les disparités de qualité, la contrebande et le vol étaient autant de défis à relever.

2. Contexte de la création du NCMB : retour du gouvernement à l'agriculture et à l'exportation

Le 5 mai 2025, le Conseil exécutif fédéral (FEC) a approuvé le projet de loi pour la création du NCMB. Le ministre de l'Agriculture et de la Sécurité alimentaire, Abubakar Kyari, a expliqué que "la recherche, le financement et la stabilisation des prix seront intégrés sous un même toit".vanguardngr.com Ce même mois, le vice-président Shettima a également souligné l'importance de "soutenir de manière intégrée de la production à la transformation pour effacer l'étiquette de 'pays exportateur de matières premières'".allafrica.com

3. Les cinq missions du NCMB

1. Stabilisation des prix et mécanisme d'achat
   Établir un prix d'achat minimum lié aux marchés internationaux pour réduire les négociations à la baisse par les intermédiaires et la contrebande.

2. Qualité et traçabilité
   Uniformiser les normes de fermentation et de séchage à l'échelle nationale et attribuer des grades via des tests en laboratoire. Visualiser l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement grâce à un registre numérique.

3. Recherche et développement et agents de vulgarisation
   En collaboration avec le CRIN (Institut de recherche sur le cacao), distribuer 50 millions de plants clonés à haut rendement et résistants aux maladies par an.en.wikipedia.org

4. Accès au financement et à l'assurance
   Créer des prêts à faible taux d'intérêt garantis par la banque centrale, une assurance contre les conditions météorologiques extrêmes et un fonds pour l'installation des jeunes agriculteurs.

5. Incitations à la transformation locale
   Appliquer des droits de douane sur l'exportation de fèves et des réductions fiscales sur l'exportation de pâte, de beurre et de poudre, pour augmenter le taux de transformation de 10 à 40 %.

4. Espérances et craintes mêlées sur les réseaux sociaux

Sur Twitter (désormais X), le hashtag <#NaijaCocoa> est devenu tendance. La CFAN (Association des producteurs de cacao) a salué le fait que "le gouvernement prend enfin les choses au sérieux".twitter.com D'un autre côté, l'économiste Latifa Balogun met en garde : "Le vieux conseil du cacao des années 1970 a été démantelé en raison de la corruption et de l'inefficacité. Une reproduction sans transparence serait une répétition du passé". Parmi les utilisateurs ordinaires, on trouve également des doutes tels que "Le prix minimum fixé pourrait se répercuter sur les prix à la consommation" ou "Nous en avons assez des promesses vides sur l'installation des jeunes agriculteurs".

5. Comparaison avec Ghana COCOBOD

Le Ghana dispose du COCOBOD, établi en 1947, qui maintient un système de gestion centralisée des prix planchers, des inspections de qualité et des licences d'exportation. Le taux de revenu des agriculteurs (sur une base FOB) est d'environ 75 %, dépassant les 55 % environ du Nigeria. Le NCMB considère le COCOBOD comme un modèle, mais la grande population et le pouvoir des États rendent le transfert de ce système difficile.

6. Durabilité et stratégie d'approvisionnement des entreprises japonaises

Les risques environnementaux et de droits de l'homme restent élevés, comme le problème de déforestation illégale dans la réserve forestière d'Omo souligné par l'AP.apnews.com Morinaga & Co. et Meiji Holdings visent un objectif de "100 % de cacao traçable d'ici 2026" et surveillent la cohérence entre le registre numérique du NCMB et les certifications internationales (RA/UTZ, etc.). La hausse des prix tend à compenser la "prime de durabilité", et le marché japonais voit une augmentation de l'entrée des produits bean-to-bar nigérians.

7. Problème ①――Financement et gouvernance

Le budget initial du NCMB est de 200 milliards de nairas (environ 300 millions de dollars). Les sources de financement comprennent les taxes à l'exportation, les subventions du Trésor et les prêts de la Banque mondiale, mais la dépréciation rapide de la monnaie et la baisse des prix du pétrole limitent les marges budgétaires. Un modèle coopératif est envisagé, avec 6 des 15 membres du comité de gestion représentant les agriculteurs, et les audits seraient réalisés par des comptables indépendants et des organisations citoyennes, bien que la législation soit encore en cours.

8. Problème ②――Sécurité et infrastructures

Dans les États de Cross River et d'Ondo, le vol de cacao augmente fortement, nécessitant des patrouilles nocturnes par des milices privées. La détérioration des routes et des ports est également grave, les coûts logistiques atteignant 18 % du FOB, presque le double de ceux du Ghana. Le NCMB n'ayant pas de contrôle direct sur le budget des infrastructures, la coopération avec les gouvernements des États et le ministre des Transports est essentielle.

9. Scénarios de marché et objectifs chiffrés

Le gouvernement vise d'ici 2030

• Production : 300 000 → 600 000 tonnes

• Taux de transformation : 10 → 40 %

• Revenu moyen des agriculteurs : +150 %
  Même après l'apaisement du choc des prix en 2026-27, la demande mondiale devrait croître de 2 à 3 % par an, offrant de grandes opportunités de récupération de parts de marché à moyen et long terme.

10. Conclusion――Les clés du succès du "nouveau défi"

Le NCMB est considéré comme un "projet national visant à diversifier l'économie dominée par le pétrole grâce au cacao". Pour réussir, il est essentiel d'avoir

1. une gestion financière transparente et la publication des KPI

2. une gouvernance coopérative dirigée par les agriculteurs

3. une intégration avec les certifications de durabilité

4. un modèle de revenu attirant les jeunes
   Bien que les risques externes tels que l'inflation et les fluctuations monétaires soient nombreux, si les producteurs, le gouvernement et les entreprises internationales travaillent ensemble, le cacao nigérian pourrait redevenir "l'or noir" du marché mondial. Il est crucial de suivre l'adoption des lois et les opérations de la première année.

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