คณะกรรมการชุดใหม่ก่อตั้งขึ้นเพื่อกอบกู้วงการโกโก้ของไนจีเรีย! ความเหมือนที่ไม่คาดคิดกับญี่ปุ่นคืออะไร?

1. ช็อกโกแลตโลกและการประเมินใหม่ของไนจีเรีย

ตั้งแต่ปลายปี 2024 ถึงฤดูใบไม้ผลิปี 2025 ประเทศผู้ผลิตหลักอย่างโกตดิวัวร์และกานาประสบปัญหาโรคระบาดและภัยแล้ง ทำให้ราคาฟิวเจอร์สในลอนดอนพุ่งสูงขึ้นเป็นประวัติการณ์ที่ 11,000 ดอลลาร์ต่อตันreuters.comในช่วงวิกฤต "ช็อกโกแลต" แหล่งผลิตที่ถูกลืมอย่างไนจีเรียกลับมาเป็นที่สนใจอีกครั้ง ในช่วงปี 1960-70 เคยมีส่วนแบ่งตลาดโลกถึง 18% แต่หลังจากยุคบูมของน้ำมัน นโยบายให้ความสำคัญลดลงและส่วนแบ่งลดลงเหลือประมาณ 6.5% ปัญหามีมากมาย เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่เสื่อมโทรม การเกษียณอายุของสวน ความแตกต่างในคุณภาพ การลักลอบและการขโมย

2. เบื้องหลังการเกิดขึ้นของ NCMB — การกลับคืนสู่ "การเกษตร × การส่งออก" ของรัฐบาล

เมื่อวันที่ 5 พฤษภาคม 2025 คณะกรรมการบริหารสหพันธรัฐ (FEC) ได้อนุมัติร่างกฎหมายจัดตั้ง NCMB รัฐมนตรีว่าการกระทรวงเกษตรและความมั่นคงทางอาหาร อาบูบาการ์ เคียรี อธิบายว่า "จะรวมการวิจัย การเงิน และการรักษาเสถียรภาพของราคาไว้ใต้หลังคาเดียวกัน"vanguardngr.comในเดือนเดียวกัน รองประธานาธิบดีเชติมา ยังย้ำว่า "จะสนับสนุนตั้งแต่แหล่งผลิตจนถึงการแปรรูป เพื่อปลดตราประทับ 'ประเทศผู้ส่งออกวัตถุดิบ'"allafrica.com

3. ภารกิจ 5 ประการของ NCMB

1. กลไกการรักษาเสถียรภาพราคาและการซื้อ
   กำหนดราคาซื้อขั้นต่ำที่เชื่อมโยงกับตลาดโลก เพื่อยับยั้งการต่อรองราคาของพ่อค้าและการลักลอบ

2. คุณภาพและการตรวจสอบย้อนกลับ
   กำหนดมาตรฐานการหมักและการอบแห้งให้เป็นมาตรฐานเดียวกันทั่วประเทศ และตรวจสอบคุณภาพในห้องปฏิบัติการเพื่อให้คะแนน ทำให้ห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดสามารถมองเห็นได้ผ่านบัญชีดิจิทัล

3. การวิจัยและพัฒนาและเจ้าหน้าที่ส่งเสริม
   ร่วมมือกับ CRIN (สถาบันวิจัยโกโก้) แจกจ่ายต้นกล้าคลอนที่ให้ผลผลิตสูงและทนต่อโรค 50 ล้านต้นต่อปีen.wikipedia.org

4. การเข้าถึงการเงินและประกันภัย
   สร้างกองทุนเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำที่มีการรับประกันจากธนาคารกลาง ประกันภัยสภาพอากาศที่ผิดปกติ และกองทุนสนับสนุนการเกษตรของเยาวชน

5. แรงจูงใจในการแปรรูปในประเทศ
   ใช้ภาษีศุลกากรกับการส่งออกเมล็ด และลดภาษีกับการส่งออกเพสต์ เนย และผง เพื่อเพิ่มอัตราการแปรรูปจาก 10 → 40%

4. ความคาดหวังและความระมัดระวังที่ขัดแย้งกันใน SNS

ในทวิตเตอร์ (ปัจจุบันคือ X) แฮชแท็ก <#NaijaCocoa> กลายเป็นที่นิยม CFAN (สมาคมเกษตรกรโกโก้) ยินดีว่า "รัฐบาลเริ่มจริงจังแล้ว"twitter.comในทางกลับกัน นักเศรษฐศาสตร์ ลาติฟา บาโรจี เตือนว่า "คณะกรรมการโกโก้เก่าในปี 1970 ถูกยุบเพราะการทุจริตและไม่มีประสิทธิภาพ การฟื้นฟูโดยไม่มีความโปร่งใสจะเป็นการทำซ้ำอดีต" ผู้ใช้ทั่วไปบางคนแสดงความสงสัยว่า "การกำหนดราคาขั้นต่ำจะส่งผลต่อราคาผู้บริโภคหรือไม่" และ "คำสัญญาเกี่ยวกับการเกษตรของเยาวชนฟังดูซ้ำซาก"

5. การเปรียบเทียบกับ Ghana COCOBOD

กานามี COCOBOD ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1947 ซึ่งรักษาระบบการจัดการราคาพื้นฐาน การตรวจสอบคุณภาพ และใบอนุญาตส่งออกในที่เดียว อัตราส่วนรายได้สุทธิของเกษตรกร (บนพื้นฐาน FOB) อยู่ที่ประมาณ 75% ซึ่งสูงกว่าประมาณ 55% ของไนจีเรีย NCMB มองว่า COCOBOD เป็นแบบอย่าง แต่ด้วยจำนวนประชากรและอำนาจของรัฐที่ใหญ่ การย้ายระบบไม่ใช่เรื่องง่าย

6. ความยั่งยืนและกลยุทธ์การจัดหาของบริษัทญี่ปุ่น

ปัญหาการตัดไม้ผิดกฎหมายในเขตอนุรักษ์ป่า Omo ที่ AP รายงานยังคงมีความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมและสิทธิมนุษยชนสูงapnews.comบริษัท Morinaga Seika และ Meiji Holdings ตั้งเป้าหมาย "การจัดหาคาเคา 100% ที่สามารถตรวจสอบได้ภายในปี 2026" โดยให้ความสนใจกับความสอดคล้องระหว่างบัญชีดิจิทัลของ NCMB และการรับรองระดับสากล (RA/UTZ เป็นต้น) ราคาที่เพิ่มขึ้นทำให้ "พรีเมียมยั่งยืน" ถูกหักล้าง และการเข้าสู่ตลาดบีนทูบาร์จากไนจีเรียในตลาดญี่ปุ่นกำลังเพิ่มขึ้น

7. ปัญหาที่ 1 - เงินทุนและการกำกับดูแล

งบประมาณปีแรกของ NCMB อยู่ที่ 200 พันล้านไนรา (ประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์) แหล่งเงินทุนประกอบด้วยภาษีส่งออก การสนับสนุนจากคลัง และเงินกู้จากธนาคารโลก แต่ด้วยการลดลงของอัตราแลกเปลี่ยนและราคาน้ำมันที่ต่ำ ทำให้มีความสามารถทางการเงินจำกัด มีข้อเสนอให้ใช้ "โมเดลสหกรณ์" โดยมีตัวแทนเกษตรกร 6 คนจากคณะกรรมการบริหาร 15 คน และการตรวจสอบบัญชีโดยนักบัญชีอิสระและองค์กรพลเมือง แต่การออกกฎหมายยังไม่เสร็จสิ้น

8. ปัญหาที่ 2 - ความปลอดภัยและโครงสร้างพื้นฐาน

ในรัฐครอสริเวอร์และรัฐออนโด การขโมยคาเคาเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และมีการจัดตั้งกลุ่มรักษาความปลอดภัยเอกชนขึ้นเพื่อดูแลในเวลากลางคืน สภาพถนนและท่าเรือที่เสื่อมโทรมก็เป็นปัญหาร้ายแรง ทำให้ต้นทุนการขนส่งสูงถึง 18% ของ FOB ซึ่งเกือบสองเท่าของกานา เนื่องจาก NCMB ไม่ได้ควบคุมงบประมาณโครงสร้างพื้นฐานโดยตรง การร่วมมือกับรัฐบาลรัฐและกระทรวงคมนาคมจึงเป็นสิ่งสำคัญ

9. สถานการณ์ตลาดและเป้าหมายเชิงตัวเลข

รัฐบาลตั้งเป้าหมายภายในปี 2030

• ปริมาณการผลิต: 300,000 → 600,000 ตัน

• อัตราการแปรรูป: 10 → 40%

• รายได้เฉลี่ยของเกษตรกร: +150%
  แม้ว่าราคาจะสงบลงในปี 2026-27 แต่ความต้องการทั่วโลกคาดว่าจะเพิ่มขึ้น 2-3% ต่อปี ทำให้มีโอกาสในการฟื้นส่วนแบ่งตลาดในระยะกลางถึงยาว

10. สรุป - กุญแจสู่ความสำเร็จของ "การท้าทายใหม่"

NCMB ถูกมองว่าเป็น "โครงการระดับชาติในการกระจายเศรษฐกิจที่พึ่งพาน้ำมันด้วยคาเคา" เพื่อความสำเร็จ

1. การจัดการเงินทุนที่โปร่งใสและการเปิดเผย KPI

2. การกำกับดูแลแบบสหกรณ์ที่นำโดยเกษตรกร

3. การบูรณาการกับการรับรองความยั่งยืน

4. โมเดลรายได้ที่ส่งเสริมการเข้ามาของคนรุ่นใหม่
   เป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้ แม้ว่าจะมีความเสี่ยงภายนอกเช่นเงินเฟ้อและการเปลี่ยนแปลงอัตราแลกเปลี่ยน แต่หากแหล่งผลิต รัฐบาล และบริษัทระหว่างประเทศทำงานร่วมกันอย่างสามัคคี คาเคาจากไนจีเรียอาจกลายเป็น "ทองคำดำที่สอง" ที่ครองตลาดโลกอีกครั้ง การออกกฎหมายในอนาคตและการดำเนินการในปีแรกเป็นสิ่งที่ต้องติดตามอย่างใกล้ชิด

การตอบสนองบนโซเชียลมีเดีย