टोयोटा और सुजुकी ही नहीं — जापानी निवेश का पैसा भारत की ओर क्यों बढ़ रहा है

जापानी कंपनियाँ "भारत की ओर दौड़" रही हैं——चीन +1 के बाद "विकास का मुख्य केंद्र"

पिछले कुछ वर्षों में, जापानी कंपनियों की विदेशी रणनीति में भारत की उपस्थिति काफी बढ़ गई है। इसका प्रारंभ "चीन +1 (एकल केंद्रीकरण से मुक्ति)" से हुआ था, लेकिन अब जो हो रहा है वह उससे कहीं अधिक है।भारत की युवा जनसंख्या, बढ़ती घरेलू मांग, और नीतिगत रूप से विदेशी निवेश को आकर्षित करने की पहल के कारण, यह "वैकल्पिक केंद्र" से "दीर्घकालिक विकास का मुख्य केंद्र" में उन्नत हो रहा है।

इसके समर्थन में कई तथ्य हैं। उदाहरण के लिए, जापान के विदेशी निवेश के प्रवाह के रूप में, जापान से चीन में प्रत्यक्ष विदेशी निवेश (बीओपी आधार) 2012 में लगभग 130 अरब डॉलर से घटकर 2023 में लगभग 30 अरब डॉलर हो गया, जबकि भारत में 2023 में यह लगभग 60 अरब डॉलर तक बढ़ गया और चीन को पार कर गया, ऐसी रिपोर्टें भी सामने आई हैं।ETGovernment.com

इसके अलावा, भारत में सक्रिय जापानी कंपनियों की संख्या भी बढ़ रही है, पंजीकृत कंपनियों की संख्या 1,441 और कार्यालय (व्यावसायिक स्थल) 5,102 के आंकड़े प्रस्तुत किए गए हैं।The Economic Times

क्यों भारत: जापान की "आंतरिक परिस्थितियाँ" प्रेरित करती हैं

भारत की आकर्षण केवल बाजार के आकार या विकास दर तक सीमित नहीं है। जापान में हो रहे **जनसांख्यिकी परिवर्तन (बुजुर्गीकरण और श्रम की कमी)** और कंपनियों की डिजिटलाइजेशन में देरी, बाहरी अवसरों की खोज के लिए दबाव बना रहे हैं।

वास्तव में, भारत में जापानी कंपनियों की गतिविधियों को व्यवस्थित करने वाली एक इवेंट रिपोर्ट में, भारत में सक्रिय जापानी कंपनियों की संख्या लगभग 1,400, और कार्यालय लगभग 4,900 बताई गई है, और इसके अलावा लाभ कमा रही कंपनियों की संख्या लगभग 70%, और भविष्य में विस्तार की योजना 75% से अधिक के सर्वेक्षण परिणामों का भी उल्लेख किया गया है। चिंता के बिंदु के रूप में, वेतन स्तर की तुलना में **त्याग दर (कर्मचारियों की गतिशीलता)** को अधिक महत्व दिया जाने लगा है, यह एक दिलचस्प टिप्पणी है।आर्थिक और उद्योग मंत्रालय

"नियुक्ति करना आसान है, लेकिन बनाए रखना कठिन है" —— यह "भारतीय आम धारणा" अगली प्रतिस्पर्धा की धुरी बन रही है।

केवल निर्माण नहीं: रियल एस्टेट, वित्त, जीसीसी (विकास केंद्र) का एक साथ प्रसार

इस बार की विशेषता यह है कि विस्तार का "क्षेत्र" व्यापक है। फैक्ट्री निवेश (निर्माण केंद्र) के अलावा, निम्नलिखित क्षेत्रों में गतिविधियाँ एक साथ हो रही हैं।

1) रियल एस्टेट: उच्च रिटर्न और बढ़ते किराए

रॉयटर्स ने बताया कि जापान की रियल एस्टेट दिग्गज भारत में निवेश को गहरा कर रही हैं, इसके पीछे किराए में वृद्धि, निर्माण लागत की तुलनात्मक रूप से कमता, और उच्च विकास की उम्मीदें को कारण बताया गया। उदाहरण के लिए, मित्सुई फुदोसन की बेंगलुरु परियोजना या सुमितोमो समूह की बड़ी प्रतिबद्धता का भी उल्लेख किया गया है। इसके अलावा, भारत का विकास रिटर्न (6–7%) जापान (2–4%) से अधिक है जैसे तुलनात्मक आंकड़े भी प्रस्तुत किए गए हैं, जबकि भूमि अधिग्रहण और निर्माण अवधि में देरी जैसी कठिनाइयों का भी उल्लेख किया गया है।Reuters

2) जीसीसी: जापानी कंपनियों की "शांत पसंद" है "कौशल × डीएक्स"

भारत में तेजी से बढ़ रहे हैं जीसीसी (ग्लोबल कैपेबिलिटी सेंटर: वैश्विक कार्य और विकास केंद्र)। रिपोर्टों में, भारत में जापानी जीसीसी के लगभग 85 केंद्र और लगभग 1.8 लाख कर्मचारियों की क्षमता, और इसके अलावा 2028 में 150 केंद्र, लगभग 3.5 लाख कर्मचारियों की क्षमता, और 2.5 अरब डॉलर वार्षिक निवेश की भविष्यवाणी की गई है।The Times of India
कर्मचारी लागत के अलावा, 24 घंटे विकास, एआई/क्लाउड, और कार्य सुधार की "कार्यान्वयन टीम" को सुरक्षित करने की क्षमता महत्वपूर्ण है।

3) ऑटोमोबाइल: भारत को निर्यात हब बनाना (ईवी/हाइब्रिड सहित)

LinkedIn पर प्रसारित उद्योग कहानी में, टोयोटा, होंडा, और सुजुकी ने मिलकर 11 अरब डॉलर के निवेश की योजना बनाई है, और भारत को एक नया उत्पादन और निर्यात केंद्र के रूप में स्थापित करने की बात कही गई है।LinkedIn

(सोशल मीडिया पर "इंडिया ऐज़ द नेक्स्ट हब" की भाषा का जोर है, और निवेश के संदर्भ में "चीन के विकल्प" से "विकसित हो रहे बाजार के केंद्र" की ओर बदलाव स्पष्ट है।)

भारत की ओर से अनुकूल परिस्थितियाँ: नीति, प्रणाली, और "मेक इन इंडिया"

भारत सरकार की विनिर्माण क्षेत्र को मजबूत करने की नीतियाँ भी अनुकूल परिस्थितियाँ प्रदान कर रही हैं। उदाहरण के लिए, पीएलआई (उत्पादन से जुड़ी प्रोत्साहन) के तहत, 14 क्षेत्रों में बढ़ती बिक्री पर 4-6% प्रोत्साहन देने की व्यवस्था की गई है, और लाभार्थी कंपनियों, निवेश, और रोजगार की प्रगति की रिपोर्ट की जा रही है।The Economic Times

इसके अलावा, केइदानरेन के "जापान-भारत बिजनेस लीडर्स फोरम" के संयुक्त बयान में, नेताओं के बीच सहमति से 5 ट्रिलियन येन के सरकारी और निजी निवेश और ऋण का लक्ष्य और मानव संसाधन आदान-प्रदान का विस्तार (आपसी स्वागत के लिए वातावरण तैयार करना आदि) स्पष्ट रूप से उल्लेखित हैं।केइदानरेन

अर्धचालक क्षेत्र में भी, जापान ने भारत के इकोसिस्टम निर्माण और मानव संसाधन विकास में अपनी भागीदारी बढ़ाने की स्थिति को रिपोर्ट किया है।The Economic Times

हालांकि, केवल उत्साह नहीं: जापानी कंपनियों को "भारत की कठिनाइयों" का सामना करना पड़ता है

सोशल मीडिया पर "जापान ने गंभीरता से भारत पर दांव लगाना शुरू कर दिया है" जैसी सकारात्मक प्रतिक्रियाएँ अधिक हैं, जबकि शांतिपूर्ण मुद्दे भी बार-बार चर्चा में आते हैं।

• परियोजना की देरी: रियल एस्टेट विकास के संदर्भ में, भूमि अधिग्रहण, प्रक्रियाएँ, और निर्माण अवधि जैसी जोखिमों की ओर इशारा किया जाता है।Reuters

• कर्मचारियों की स्थिरता: वेतन की तुलना में त्याग दर एक चुनौती है, विशेषकर जीसीसी विस्तार के समय।आर्थिक और उद्योग मंत्रालय

• "विस्तार की आवश्यकता" का जाल: जब प्रणाली और बाजार बढ़ते हैं, तो साझेदार चयन, अनुपालन, और आपूर्तिकर्ता प्रबंधन में लापरवाही से, पैमाना सीधे दुर्घटनाओं के विस्तार में बदल सकता है।

अंततः, भारत में सफलता "प्रवेश" से अधिक "स्थिरता" में कठिनाई है। जब तक बुनियादी ढाँचा और नीतियाँ अनुकूल हैं, स्थानीय संचालन के तरीकों (नियुक्ति, प्रशिक्षण, गुणवत्ता, शासन) में अंतर होगा।

सोशल मीडिया की प्रतिक्रिया: "ऑटोमोबाइल", "कौशल", "एफओएमओ" के केंद्र में उत्साह

इस विषय पर, सोशल मीडिया (मुख्य रूप से LinkedIn) पर प्रमुख प्रतिक्रियाएँ तीन प्रमुख श्रेणियों में विभाजित की जा सकती हैं।

1. "ऑटोमोबाइल अग्रणी है" का दृष्टिकोण
   "टोयोटा, होंडा, सुजुकी भारत को निर्यात केंद्र बना रहे हैं" जैसी पोस्ट और साझा किए गए विचार अधिक हैं, और निवेश राशि और निर्यात हब के रूप में स्थिति को जोर दिया जाता है।LinkedIn

2. "कौशल की कमी वाले जापान × युवा भारत" की पूरकता
   जापान की श्रम शक्ति की सीमाओं के संदर्भ में, भारत के प्रतिभा पूल की सराहना करने वाली पोस्टें फैल रही हैं। जीसीसी की संख्या और रोजगार के पैमाने के आंकड़ों को प्रस्तुत करने का पैटर्न अधिक है।LinkedIn

3. "छूट जाने का डर (FOMO)" का माहौल
   "जापानी कंपनियों के निरीक्षण दल सी-सूट स्तर पर पहुँच रहे हैं", "अभी नहीं गए तो अवसर का नुकसान होगा" जैसी बातें बढ़ रही हैं (निवेश स्थलों की होड़, अच्छे साझेदारों की कमी की चिंता)।The Economic Times

इन प्रतिक्रियाओं से यह स्पष्ट होता है कि भारत अब "विकल्पों में से एक" नहीं है, बल्कि कॉर्पोरेट रणनीति का अनिवार्य विषय बनता जा रहा है।

अगला ध्यान केंद्रित: भारत में सफल कंपनियों के सामान्य तत्व

अंत में, जापानी कंपनियों के लिए भारत में "बड़ा बनाना और नष्ट न करना" के लिए महत्वपूर्ण बिंदु प्रस्तुत करना चाहेंगे।

• स्थानीय साझेदार को "विक्रय एजेंट" के बजाय "संयुक्त डिजाइनर" बनाना (विनियम, खरीद, और कौशल की वास्तविकताओं को शामिल करना)

• कर्मचारियों की स्थिरता को निवेश योजना में शामिल करना (नियुक्ति की लागत से अधिक त्याग की लागत होती है)##HTML_TAG_