ไม่ใช่แค่โตโยต้าและซูซูกิ — เหตุผลที่เงินลงทุนจากญี่ปุ่นมุ่งสู่ประเทศอินเดีย

บริษัทญี่ปุ่นเร่งเข้าสู่อินเดีย: จาก "จีน+1" สู่ "ศูนย์กลางการเติบโต"

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บทบาทของอินเดียในกลยุทธ์การต่างประเทศของบริษัทญี่ปุ่นมีความสำคัญมากขึ้น จุดเริ่มต้นคือ "จีน+1 (ลดการพึ่งพาแหล่งเดียว)" แต่สิ่งที่เกิดขึ้นตอนนี้ไม่ได้มีแค่นั้นอินเดียที่มีประชากรอายุน้อย ความต้องการภายในประเทศที่เพิ่มขึ้น และนโยบายที่เน้นการดึงดูดการลงทุนจากต่างประเทศกำลังถูกยกระดับจาก "ฐานสำรอง" สู่ "ศูนย์กลางการเติบโตในระยะยาว"

มีหลายปัจจัยที่สนับสนุนเรื่องนี้ ตัวอย่างเช่น ในการลงทุนจากต่างประเทศของญี่ปุ่นการลงทุนโดยตรงจากญี่ปุ่นไปยังจีน (บนพื้นฐาน BOP) ลดลงจากประมาณ 13 พันล้านดอลลาร์ในปี 2012 เหลือประมาณ 3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2023ในขณะที่อินเดียเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 6 พันล้านดอลลาร์ในปี 2023 แซงหน้าจีนตามรายงานข่าวETGovernment.com

นอกจากนี้ จำนวนบริษัทญี่ปุ่นที่ดำเนินกิจการในอินเดียก็เพิ่มขึ้นด้วยมีการรายงานว่ามีบริษัทที่จดทะเบียน 1,441 แห่ง และสถานประกอบการ (สำนักงาน) 5,102 แห่งThe Economic Times

ทำไมต้องอินเดีย: ปัจจัยภายในของญี่ปุ่นที่ผลักดัน

เสน่ห์ของอินเดียไม่ได้มีแค่ขนาดตลาดหรืออัตราการเติบโต การเปลี่ยนแปลงทางประชากรศาสตร์ในญี่ปุ่น (การสูงวัยและการขาดแคลนแรงงาน) รวมถึงการล่าช้าของการเปลี่ยนแปลงดิจิทัลของบริษัท เป็นแรงกดดันให้หาทางออกภายนอก

ในรายงานเหตุการณ์ที่จัดระเบียบกิจกรรมของบริษัทญี่ปุ่นในอินเดียมีการระบุว่ามีบริษัทญี่ปุ่นที่ดำเนินกิจการในอินเดียประมาณ 1,400 แห่ง และมีสถานประกอบการประมาณ 4,900 แห่งนอกจากนี้มีรายงานว่าประมาณ 70% ของบริษัททำกำไร และมากกว่า 75% มีแผนที่จะขยายตัวในอนาคตข้อกังวลคืออัตราการลาออก (การเคลื่อนย้ายแรงงาน) กลายเป็นประเด็นสำคัญมากกว่าระดับค่าจ้างกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม

"การจ้างงานได้ แต่การรักษาไว้ยาก" — นี่คือ "อินเดียที่เป็นที่รู้จัก" ซึ่งกลายเป็นแกนการแข่งขันใหม่

ไม่ใช่แค่การผลิต: อสังหาริมทรัพย์ การเงิน และ GCC (ศูนย์พัฒนาระดับโลก) เกิดขึ้นพร้อมกัน

ลักษณะเด่นของการขยายตัวครั้งนี้คือมี "ด้าน" ที่กว้างขวาง นอกจากการลงทุนในโรงงาน (ฐานการผลิต) ยังมีการเคลื่อนไหวในด้านต่างๆ ดังนี้

1) อสังหาริมทรัพย์: ผลตอบแทนสูงและค่าเช่าที่เพิ่มขึ้น

รอยเตอร์รายงานว่าบริษัทอสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ของญี่ปุ่นกำลังขยายการลงทุนในอินเดีย เนื่องจากค่าเช่าที่เพิ่มขึ้น ต้นทุนการก่อสร้างที่ต่ำเมื่อเปรียบเทียบ และความคาดหวังการเติบโตที่สูงตัวอย่างเช่น โครงการของ Mitsui Fudosan ในเบงกาลูรู และการมีส่วนร่วมขนาดใหญ่ของ Sumitomo นอกจากนี้ผลตอบแทนจากการพัฒนาในอินเดีย (6-7%) สูงกว่าญี่ปุ่น (2-4%)แม้ว่าจะมีความยากลำบากในการซื้อที่ดินและความล่าช้าในการก่อสร้างReuters

2) GCC: "ตัวเลือกที่เงียบ" ของบริษัทญี่ปุ่นคือ "คน × DX"

GCC (Global Capability Center: ศูนย์การพัฒนาและการดำเนินงานระดับโลก) กำลังเร่งตัวในอินเดีย รายงานข่าวระบุว่าในอินเดียมีGCC ของญี่ปุ่นประมาณ 85 แห่ง มีพนักงานประมาณ 180,000 คนและคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น150 แห่ง มีพนักงานประมาณ 350,000 คน และการลงทุนปีละ 2.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2028The Times of India
ไม่ใช่แค่ค่าจ้าง แต่ยังสามารถจัดหาทีมปฏิบัติการสำหรับการพัฒนา 24 ชั่วโมง AI/คลาวด์ และการปฏิรูปธุรกิจ

3) ยานยนต์: อินเดียเป็นศูนย์กลางการส่งออก (รวมถึง EV/ไฮบริด)

ในเรื่องราวของอุตสาหกรรมที่แพร่กระจายใน LinkedIn มีการสรุปว่า Toyota, Honda, Suzuki วางแผนการลงทุนรวม 11 พันล้านดอลลาร์และกำหนดให้อินเดียเป็นฐานการผลิตและส่งออกใหม่LinkedIn

(ใน SNS มีการพูดถึง "India as the next hub" อย่างมาก และบริบทการลงทุนเปลี่ยนจาก "แทนที่จีน" เป็น "ศูนย์กลางตลาดที่เติบโต")

ลมหนุนจากอินเดีย: นโยบาย ระบบ และ "Make in India"

นโยบายการเสริมสร้างอุตสาหกรรมการผลิตของรัฐบาลอินเดียก็เป็นลมหนุน ตัวอย่างเช่น PLI (Incentive ที่เชื่อมโยงกับการผลิต)ที่ให้สิ่งจูงใจ 4-6% สำหรับยอดขายที่เพิ่มขึ้นใน 14 สาขาและมีการรายงานความคืบหน้าของบริษัทที่ได้รับประโยชน์ การลงทุน และการจ้างงานThe Economic Times

นอกจากนี้ ในแถลงการณ์ร่วมของ "ฟอรั่มผู้นำธุรกิจญี่ปุ่น-อินเดีย" ของ Keidanren ยังมีการระบุถึงเป้าหมายการลงทุนและการให้กู้ยืมของรัฐบาลและภาคเอกชนมูลค่า 5 ล้านล้านเยนและการขยายการแลกเปลี่ยนบุคลากร (การเตรียมสภาพแวดล้อมการรับรองซึ่งกันและกัน)Keidanren

ในด้านเซมิคอนดักเตอร์ มีรายงานว่าญี่ปุ่นมีท่าทีที่จะเพิ่มการมีส่วนร่วมในการสร้างระบบนิเวศและการพัฒนาบุคลากรของอินเดียThe Economic Times

อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่แค่ความตื่นเต้น: ความยากลำบากของอินเดียที่บริษัทญี่ปุ่นต้องเผชิญ

ใน SNS มีการตอบรับเชิงบวกมากมายเกี่ยวกับ "ญี่ปุ่นเริ่มเดิมพันจริงจังกับอินเดีย" แต่ก็มีการพูดถึงประเด็นที่เยือกเย็นซ้ำๆ

• ความล่าช้าของโครงการ: ในบริบทของการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ มีการชี้ถึงความเสี่ยงในการซื้อที่ดิน ขั้นตอน และระยะเวลาก่อสร้างReuters

• การรักษาบุคลากร: การชี้ว่าอัตราการลาออกเป็นปัญหามากกว่าค่าจ้างเป็นเรื่องสำคัญโดยเฉพาะในช่วงการขยายตัวของ GCCกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม

• หลุมพรางของ "การขยายตัว": เนื่องจากระบบและตลาดเติบโต การเลือกพาร์ทเนอร์ การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการจัดการซัพพลายเออร์ที่ไม่รอบคอบอาจทำให้การขยายตัวกลายเป็นอุบัติเหตุ

ในที่สุด การเจาะตลาดอินเดียยากกว่าการ "เข้าไป" คือการ "ตั้งหลัก" แม้ว่าจะมีลมหนุนจากโครงสร้างพื้นฐานและนโยบาย แต่การจัดการในพื้นที่ (การจ้างงาน การพัฒนา คุณภาพ การกำกับดูแล) จะเป็นตัวสร้างความแตกต่าง

การตอบสนองใน SNS: ศูนย์กลางของความตื่นเต้นคือ "ยานยนต์" "บุคลากร" "FOMO"

ในหัวข้อนี้ การตอบสนองใน SNS (ส่วนใหญ่ใน LinkedIn) สามารถจัดเป็นสามกลุ่มใหญ่

1. มุมมองที่ว่า "ยานยนต์เป็นผู้นำ"
   มีการโพสต์และแชร์มากมายเกี่ยวกับ "Toyota, Honda, Suzuki กำลังทำให้อินเดียเป็นศูนย์กลางการส่งออก" โดยเน้นที่จำนวนการลงทุนและการเป็นศูนย์กลางการส่งออกLinkedIn

2. ความสัมพันธ์ที่เสริมกันระหว่าง "ญี่ปุ่นที่ขาดแคลนแรงงาน × อินเดียที่มีคนหนุ่มสาว"
   มีการกระจายโพสต์ที่ประเมินกลุ่มผู้มีความสามารถของอินเดีย โดยมีการพูดถึงจำนวน GCC และขนาดการจ้างงานLinkedIn

3. บรรยากาศของ "กลัวการพลาดโอกาส (FOMO)"
   มีการพูดถึงว่า "คณะผู้บริหารระดับสูงของญี่ปุ่นเริ่มมาเยี่ยมชมอินเดีย" และ "ถ้าไม่ไปตอนนี้จะเสียโอกาส" (การแย่งชิงแหล่งลงทุนและการขาดแคลนพาร์ทเนอร์ที่ดี)The Economic Times

การตอบสนองเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าอินเดียไม่ใช่แค่ "หนึ่งในตัวเลือก" อีกต่อไป แต่กลายเป็นวิชาบังคับในกลยุทธ์ของบริษัท

จุดสนใจต่อไป: ลักษณะร่วมของบริษัทที่ประสบความสำเร็จในอินเดีย

สุดท้ายนี้ ข้าพเจ้าอยากจะยกประเด็นสำ