No solo Toyota y Suzuki: Razones por las que el dinero de inversión japonés se dirige a India

No solo Toyota y Suzuki: Razones por las que el dinero de inversión japonés se dirige a India

2025年12月19日 12:57

Las empresas japonesas "se apresuran hacia India" —— Después de China +1, hacia el "núcleo del crecimiento"

En los últimos años, la presencia de India en la estrategia internacional de las empresas japonesas ha aumentado significativamente. El detonante fue "China +1 (descentralización)", pero lo que está ocurriendo ahora va más allá de eso.Con una población joven, una demanda interna en crecimiento y políticas que fomentan la inversión extranjera, India está siendo elevada de "punto de apoyo alternativo" a "núcleo del crecimiento a largo plazo".


Existen múltiples razones que respaldan esta tendencia. Por ejemplo, en el flujo de inversión extranjera de Japón,la inversión directa interna de Japón en China (basada en BOP) se redujo de aproximadamente 13 mil millones de dólares en 2012 a aproximadamente 3 mil millones de dólares en 2023, mientras quela inversión en India aumentó a aproximadamente 6 mil millones de dólares en 2023, superando a China, según informes.ETGovernment.com


Además, el número de empresas japonesas operando en India también está en aumento,con 1,441 empresas registradas y 5,102 oficinas (sucursales), según se informa.The Economic Times


¿Por qué India?: Las circunstancias internas de Japón impulsan el cambio

El atractivo de India no se limita solo a su tamaño de mercado y tasa de crecimiento. Los cambios demográficos en Japón (envejecimiento de la población y escasez de mano de obra) y el retraso en la digitalización de las empresas están ejerciendo presión para buscar oportunidades fuera.


En un informe de evento que organiza las actividades de las empresas japonesas en India, se menciona queaproximadamente 1,400 empresas japonesas operan en India, con alrededor de 4,900 oficinas, y también se destaca queaproximadamente el 70% de estas empresas están generando ganancias y más del 75% planean expandirse. Un punto de interés es que la tasa de rotación de personal (flujo de talento) se está convirtiendo en una preocupación más importante que el nivel salarial en sí.Ministerio de Economía, Comercio e Industria


"Es fácil contratar, pero difícil retener" —— Esta "realidad india" se está convirtiendo en el próximo eje de competencia.


No solo manufactura: bienes raíces, finanzas y GCC (centros de desarrollo) surgen simultáneamente

La característica de esta ocasión es la amplitud de los sectores en los que se está invirtiendo. Además de la inversión en fábricas (centros de manufactura), hay movimientos en las siguientes áreas:


1) Bienes raíces: altos rendimientos y alquileres en aumento

Reuters menciona que las grandes empresas inmobiliarias japonesas están profundizando su inversión en India debido ael aumento de los alquileres, el costo relativamente bajo de construcción y las altas expectativas de crecimiento. Se mencionan ejemplos específicos como el proyecto de Mitsui Fudosan en Bangalore y el gran compromiso de Sumitomo. Además,se compara que el retorno del desarrollo en India (6-7%) supera al de Japón (2-4%), aunque también se señalan dificultades como la adquisición de tierras y los retrasos en los plazos de construcción.Reuters


2) GCC: La "apuesta silenciosa" de las empresas japonesas es "talento x DX"

Lo que está acelerando en India son los GCC (Global Capability Center: centros globales de operaciones y desarrollo). Según informes, en India hayaproximadamente 85 centros GCC japoneses con alrededor de 180,000 empleados, y se prevé que para 2028 haya 150 centros con alrededor de 350,000 empleados, con una inversión anual de 2.5 mil millones de dólares.The Times of India
No solo se trata del costo laboral, sino de asegurar un "equipo de ejecución" para el desarrollo 24/7, IA/nube y reformas operativas.


3) Automóviles: Convertir a India en un centro de exportación (incluyendo EV/híbridos)

En historias de la industria difundidas en LinkedIn, se resume que Toyota, Honda y Suzuki planean una inversión conjunta de11 mil millones de dólares, posicionando a India como un nuevo centro de producción y exportación.LinkedIn


(En las redes sociales, se enfatiza el discurso de "India como el próximo centro", y el contexto de inversión se está desplazando de "en lugar de China" a "centro de un mercado en crecimiento").


Viento a favor desde India: políticas, sistemas y "Make in India"

Las políticas del gobierno indio para fortalecer la manufactura también son un viento a favor. Por ejemplo, sobre el PLI (Incentivo Vinculado a la Producción),se informa sobre un marco que ofrece incentivos del 4 al 6% sobre las ventas incrementales en 14 sectores, así como el progreso de las empresas beneficiarias, inversiones y empleo.The Economic Times


Además, en la declaración conjunta del "Foro de Líderes Empresariales Japón-India" de Keidanren, se menciona el objetivo de inversión y financiamiento público-privado de5 billones de yenesacordado entre los líderes, así como la expansión del intercambio de talento (incluyendo la mejora de los entornos de acogida mutua).Keidanren


En el ámbito de los semiconductores, también se informó que Japón está fortaleciendo su participación en la creación del ecosistema y el desarrollo de talento en India.The Economic Times


Sin embargo, no todo es entusiasmo: las "dificultades de India" que enfrentan las empresas japonesas

En las redes sociales, aunque hay muchas reacciones positivas sobre "Japón apostando seriamente por India", también se repiten puntos de vista más cautelosos.

  • Retrasos en proyectos: En el contexto del desarrollo inmobiliario, se señalan riesgos relacionados con la adquisición de tierras, procedimientos y plazos de construcción.Reuters

  • Retención de talento: La preocupación por la tasa de rotación es más significativa que el salario, especialmente en la expansión de los GCC.Ministerio de Economía, Comercio e Industria

  • Las trampas del "crecimiento por el crecimiento": A medida que crecen los sistemas y mercados, una selección descuidada de socios, el cumplimiento y la gestión de proveedores pueden convertir la escala en un aumento de los accidentes.


En última instancia, conquistar India es más difícil en "retención" que en "entrada". En un momento en que hay vientos a favor de la infraestructura y las políticas, las diferencias se harán en las prácticas operativas locales (contratación, desarrollo, calidad, gobernanza).


Reacciones en redes sociales: el centro de la emoción es "automóviles", "talento" y "FOMO"

En relación con este tema, las reacciones destacadas en las redes sociales (principalmente LinkedIn) se pueden resumir en tres grandes categorías.

  1. La visión de que "los automóviles lideran"
    Hay muchas publicaciones y comparticiones sobre "Toyota, Honda y Suzuki convirtiendo a India en un centro de exportación", enfatizando el monto de inversión y la transformación en un hub de exportación.LinkedIn

  2. La relación complementaria de "Japón con escasez de mano de obra x India joven"
    En el contexto de las limitaciones laborales en Japón, se difunden publicaciones que valoran el pool de talento de India. Es común ver patrones que enumeran el número de GCC y la escala de empleo.LinkedIn

  3. El aire de "miedo a quedarse atrás (FOMO)"
    También ha aumentado la narrativa de "las delegaciones de empresas japonesas ahora son de nivel C-suite" y "si no vamos ahora, será una pérdida de oportunidades" (competencia por destinos de inversión, preocupación por la escasez de socios valiosos).The Economic Times

Estas reacciones indican que India ya no es solo "una opción", sino quese está convirtiendo en una asignatura obligatoria en la estrategia empresarial.


El próximo enfoque: los elementos comunes de las empresas que triunfan en India

Finalmente, me gustaría destacar los puntos clave para que las empresas japonesas "crezcan y no colapsen" en India.

  • Convertir a los socios locales en "co-diseñadores" en lugar de "agentes de ventas"(incorporando la realidad de las regulaciones, adquisiciones y talento)

  • Incorporar la retención de talento en los planes de inversión(el costo de la rotación es más alto que el costo de contratación)Ministerio de Economía, Comercio e Industria

  • Desarrollar "calidad, auditoría y trazabilidad" con la exportación a terceros países en mente(en el contexto de "Make in India for the World")Keidanren


India es un "mercado en crecimiento" y, al mismo tiempo, un "mercado difícil debido a su crecimiento". Por eso, el actual "auge de empresas japonesas" es solo el comienzo. Lo que se cuestionará a continuación es quién puedellevarlo hasta un diseño operativo que genere beneficios a largo plazo.


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