अनुसंधान निधि केवल लोगों को नहीं रोक सकती है: जर्मनी के विश्वविद्यालय विवाद से जापान की अनुसंधान क्षमता पर विचार

नई खोजों में समय लगता है। लेकिन, उन खोजों की दिशा में काम करने वाले शोधकर्ताओं की नौकरी की अवधि पहले समाप्त हो जाती है।

जर्मनी की यूनिवर्सिटी को लेकर चल रही बहस जापान के लिए भी विचारणीय है। शोध क्षमता को बढ़ाना चाहते हैं। उत्कृष्ट प्रतिभाओं को आकर्षित करना चाहते हैं। मौलिक परिणाम उत्पन्न करना चाहते हैं। ऐसे लक्ष्यों और शोधकर्ताओं के काम करने के तरीके के बीच क्या सही संबंध है?

जर्मन अखबार WELT ने 18 अक्टूबर 2026 को हन्ना बेटके द्वारा लिखित एक लेख प्रकाशित किया, जिसमें विश्वविद्यालयों की रोजगार प्रणाली की आलोचना की गई। लेख का मुख्य तर्क यह है कि अस्थिर रोजगार शोधकर्ताओं के भविष्य की योजना को कठिन बना रहा है और परिणामस्वरूप विश्वविद्यालयों से प्रतिभाओं को दूर कर रहा है।

यह मानव संसाधन के प्रवाह की मात्रा या कारणों को नए आंकड़ों से प्रमाणित करने वाली खोजी रिपोर्ट नहीं है। इसे एक लेख के रूप में पढ़ा जाना चाहिए जो यह सवाल उठाता है कि क्या विश्वविद्यालय अपनी रचनात्मकता की खोज में काम करने की शर्तों को अनदेखा कर रहे हैं।

"डॉक्टरेट से पहले और बाद में प्रत्येक 6 वर्ष" का मतलब 6 वर्षों की नौकरी की गारंटी नहीं है

इस बहस के केंद्र में जर्मनी का "शैक्षणिक अनुबंध कानून", जिसे WissZeitVG के नाम से जाना जाता है, है। यह विश्वविद्यालयों और अन्य शैक्षणिक संस्थानों में काम करने वाले लोगों के लिए अस्थायी रोजगार के विशेष नियम निर्धारित करता है।

वर्तमान कानून के तहत, शोधकर्ताओं की शैक्षणिक क्षमता के विकास के उद्देश्य से अस्थायी रोजगार को डॉक्टरेट से पहले और बाद में 6 वर्ष तक की अवधि के लिए मान्यता दी जाती है।

हालांकि, यहां 6 वर्ष का मतलब यह नहीं है कि शुरुआत से ही 6 वर्षों की नौकरी की गारंटी है। यदि इस अवधि के भीतर छोटे अनुबंध बार-बार किए जाते हैं, तो शोधकर्ताओं को अगले नवीनीकरण की चिंता करते हुए अपने शोध को जारी रखना होगा।

इसके अलावा, यह समझना गलत है कि "12 वर्षों के बाद, सभी शोधकर्ता विश्वविद्यालय में काम नहीं कर सकते।" वर्तमान कानून में चिकित्सा क्षेत्र और बाल देखभाल जैसे मामलों में अपवाद और विस्तार के प्रावधान हैं, और बाहरी वित्त पोषण के माध्यम से रोजगार के लिए अलग प्रावधान हैं। यह स्थायी रोजगार को प्रतिबंधित करने वाला कानून नहीं है।

फिर भी, यदि अस्थायी नौकरियों से स्थायी नौकरियों की ओर जाने का मार्ग संकीर्ण है, तो शोधकर्ताओं के लिए भविष्य की दृष्टि बनाना कठिन हो सकता है। समस्या केवल वर्षों की नहीं है, बल्कि उस अवधि के बाद उपलब्ध नौकरियों में भी है।

सुधार प्रस्ताव अनुबंधों को लंबा करने की बात करता है। उसके बाद की नौकरी का क्या होगा?

जर्मन संघीय संसद के प्रकाशन "Das Parlament" के अनुसार, अक्टूबर 2026 में संसद में विचाराधीन सुधार प्रस्ताव में डॉक्टरेट की दिशा में पहले अनुबंध को 3 वर्ष से अधिक और डॉक्टरेट के बाद के पहले अनुबंध को 2 वर्ष से अधिक करने का प्रावधान शामिल है।

छोटे अनुबंधों की पुनरावृत्ति को कम करने का महत्व है। जब अगला नवीनीकरण कुछ महीनों में होता है और जब कई वर्षों की दृष्टि होती है, तो शोध योजना और जीवन योजना दोनों बदल जाती हैं।

हालांकि, यह विचाराधीन सुधार प्रस्ताव का विवरण है और इसे लागू की गई प्रणाली के रूप में नहीं माना जा सकता।

और, अनुबंध की अवधि को बढ़ाना और दीर्घकालिक करियर बनाना समान नहीं हैं।

यदि कई वर्षों के अनुबंध के बाद भी वही असुरक्षा बनी रहती है, तो शोधकर्ता केवल अपने भविष्य के निर्णय को टाल सकते हैं। WELT के लेख में इसी स्थायी नौकरियों की कमजोर कड़ी को समस्या के रूप में देखा गया है।

शोध का समय और अनुबंध का समय असंगत हैं

अब इस समस्या को जापान में भी सोचने की कोशिश करते हैं।

शोध में, शुरुआत में परिणाम का आकार दिखाई नहीं देता। प्रयोग योजना के अनुसार नहीं चलते, लंबे समय से चली आ रही परिकल्पनाएं गलत साबित होती हैं। कुछ क्षेत्रों में डेटा संग्रह और ट्रैकिंग के लिए लंबा समय आवश्यक होता है।

दूसरी ओर, अगली भर्ती या अनुबंध नवीनीकरण में, एक निश्चित समय तक दिखाए जा सकने वाले परिणामों की आवश्यकता होती है।

यदि ये दो समय-सीमाएं बड़े पैमाने पर असंगत हैं, तो शोधकर्ता "महत्वपूर्ण लेकिन समय लेने वाले प्रश्न" की बजाय "अनुबंध अवधि के भीतर पूरा किए जा सकने वाले प्रश्न" चुन सकते हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि अस्थायी शोधकर्ताओं में मौलिकता की कमी है। यह एक प्रणालीगत समस्या है जो व्यक्तिगत क्षमता से अलग है।

इसके अलावा, नौकरी की खोज, स्थानांतरण, और शोध पर्यावरण की पुनः स्थापना में भी समय लगता है। शोधकर्ताओं के स्थानांतरण में स्वयं में आदान-प्रदान और अनुभव का विस्तार होता है। लेकिन, स्वेच्छा से स्थानांतरित होने और जीवन की अनिश्चितता के कारण स्थानांतरित होने में अंतर किया जाना चाहिए।

SNS पर "केवल अनुबंध को लंबा करना पर्याप्त नहीं है" की आवाजें

जर्मनी में, शोधकर्ताओं के अस्थिर कामकाजी परिस्थितियों की शिकायत करने वाला हैशटैग "#IchBinHanna" एक निरंतर चर्चा का मंच बन गया है।

इस आंदोलन में शामिल शोधकर्ता अमराई बार ने 2025 की गठबंधन वार्ता पर चर्चा करते हुए LinkedIn पोस्ट में सुधार की दिशा में नीति का स्वागत किया, लेकिन डॉक्टरेट के बाद के शोधकर्ताओं के लिए केवल अनुबंध की अवधि बढ़ाने के बजाय दीर्घकालिक दृष्टिकोण की आवश्यकता पर जोर दिया। उनका मानना है कि प्रोफेसरशिप के अलावा स्थायी नौकरियां भी महत्वपूर्ण हैं।

उस पोस्ट की टिप्पणी अनुभाग में, सुधार के लिए आभार के साथ-साथ अनुभवी शोधकर्ताओं के भविष्य की चिंता भी व्यक्त की गई। केवल युवा प्रवेश को सुधारने से पहले से ही अस्थिर रोजगार में फंसे लोगों की मदद नहीं होगी।

इसके अलावा, 19 अगस्त 2026 के Bluesky पोस्ट में "#IchBinHanna" के साथ शोध क्षेत्र में अस्थायी रोजगार की स्थिति में सुधार की मांग करने वाले एक याचिका पृष्ठ को साझा किया गया।

ये प्रतिक्रियाएं सीधे WELT लेख पर नहीं दी गई हैं। ये सोशल मीडिया पर समान रोजगार मुद्दों पर विचार व्यक्त करने के उदाहरण हैं और जर्मन समाज की समग्र राय को नहीं दर्शाते हैं। फिर भी, शोधकर्ताओं की मांगें केवल तत्काल नवीनीकरण नहीं हैं, बल्कि उनके जीवन की भविष्यवाणी भी हैं।

पाठक टिप्पणियों में "निजी क्षेत्र में जाना चाहिए" का विरोध भी

वहीं, WELT लेख के पाठक टिप्पणियों में भिन्न विचारधाराएं भी देखी जा सकती हैं। ये सोशल मीडिया पोस्ट नहीं हैं, बल्कि लेख की टिप्पणी अनुभाग में दी गई प्रतिक्रियाएं हैं।

मुख्य रूप से, लंबी अवधि के शोध वातावरण की तलाश में विदेश जाने वाले मानव संसाधनों की चिंता, विश्वविद्यालय के बाहर अपनी क्षमताओं का उपयोग करने की सलाह, और विश्वविद्यालयों की अस्थायी रोजगार पर निर्भरता को सीमित करने की आवश्यकता पर विचार व्यक्त किए गए हैं।

"विश्वविद्यालय के बाहर भी नौकरियां हैं" की टिप्पणी में विचार करने योग्य बिंदु हैं। डॉक्टरेट धारकों का कंपनियों या प्रशासन में योगदान समाज के लिए महत्वपूर्ण है। विश्वविद्यालय में रहना ही सफलता नहीं है।

हालांकि, इससे विश्वविद्यालय की रोजगार समस्या हल नहीं होती।

यदि व्यक्ति अपनी इच्छा से कंपनी चुनता है और शोध जारी रखना चाहता है लेकिन स्थायी नौकरी नहीं है, तो ये अलग-अलग घटनाएं हैं। विश्वविद्यालय के बाहर के रास्तों को विस्तृत करने की नीति और विश्वविद्यालय के भीतर आवश्यक मानव संसाधनों को सुनिश्चित करने की नीति को संतुलित करना आवश्यक है।

पाठक टिप्पणियों में स्रोत के बिना आंकड़े और विशेष क्षेत्रों के मूल्य को एकमुश्त नकारने वाली टिप्पणियां भी शामिल थीं। इन्हें सत्यापित तथ्यों के रूप में नहीं अपनाया गया।

जापान की "10 वर्ष की विशेष व्यवस्था" से क्या अंतर है?

जापान में भी विश्वविद्यालयों और शोध संस्थानों में काम करने वाले लोगों के रोजगार की अवधि को लेकर समस्याएं हैं। हालांकि, जर्मनी की प्रणाली और जापान की "10 वर्ष की विशेष व्यवस्था" को समान प्रणाली के रूप में समझाना उचित नहीं है।

जापान का स्थायी परिवर्तन नियम, सामान्यतः, एक ही नियोक्ता के साथ अस्थायी श्रम अनुबंध के 5 वर्षों से अधिक के नवीनीकरण पर, श्रमिक के आवेदन द्वारा स्थायी श्रम अनुबंध में परिवर्तन की अनुमति देता है।

विशिष्ट शोधकर्ताओं और विश्वविद्यालय शिक्षकों के लिए, इस आवेदन के अधिकार के उत्पन्न होने की अवधि को 5 वर्ष से 10 वर्ष तक बढ़ाने की विशेष व्यवस्था की गई है।

इसलिए, जापान के 10 वर्ष का आंकड़ा, कुछ लक्षित व्यक्तियों के लिए स्थायी परिवर्तन आवेदन अधिकार के उत्पन्न होने की अवधि से संबंधित है। इसका मतलब यह नहीं है कि 10 वर्षों में अनिवार्य रूप से सेवानिवृत्त होना होगा, और न ही इसका मतलब यह है कि 10 वर्षों के बाद स्वचालित रूप से प्रोफेसर या नियमित कर्मचारी बनना होगा।

मंत्रालय शिक्षा, संस्कृति, खेल, विज्ञान और प्रौद्योगिकी ने वित्तीय वर्ष 2027 के सर्वेक्षण परिणामों के आधार पर, प्रत्येक संस्थान से स्थायी परिवर्तन के आवेदन के लिए उचित प्रतिक्रिया, प्रणाली की व्याख्या, और करियर समर्थन की मांग की है।

भले ही प्रणाली की संरचना अलग हो, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि श्रमिक अपने भविष्य की भविष्यवाणी कर सकें और प्रणाली का वास्तविक संचालन कैसे होता है। यह जापान में भी लागू होता है।

"प्रतिभाशाली लोगों को आकर्षित करना" और "काम जारी रख पाना" को एक साथ सोचना

तो, जापान के विश्वविद्यालयों के संदर्भ में, हमें किन मुद्दों पर चर्चा करनी चाहिए?

पहले, विश्वविद्यालय में स्थायी रूप से आवश्यक कार्य और समय-सीमित परियोजनाओं के कार्य को स्पष्ट करना चाहिए। शिक्षा, शोध उपकरणों का संचालन, डेटा प्रबंधन जैसे कार्यों को कैसे समर्थन देना है, इसे व्यक्तिगत शोध निधि से अलग सोचना आवश्यक है।

दूसरे, भर्ती के समय, उस नौकरी के बाद के विकल्पों को जितना संभव हो स्पष्ट करना चाहिए। स्थायी रोजगार की संभावना, मूल्यांकन मानदंड, और निर्णय का समय स्पष्ट होने पर, शोधकर्ता अगली कार्रवाई की तैयारी कर सकते हैं।

प्रोफेसर बनने का मार्ग ही नहीं, बल्कि विशेषज्ञता का उपयोग करके शोध या शिक्षा जारी रखने की नौकरी को कैसे स्थान देना है, यह भी एक मुद्दा है। सभी को एक ही पदोन्नति मार्ग पर चलने की आवश्यकता नहीं है।

बेशक, स्थायी नौकरियों की संख्या बढ़ाने के लिए वित्तीय संसाधनों की आवश्यकता होती है, और अगली पीढ़ी के भर्ती अवसरों का भी ध्यान रखना चाहिए। केवल अनुबंध अवधि के नियमों को बदलने से समाधान नहीं होगा, इसलिए विश्वविद्यालय की मानव संसाधन संरचना और निरंतर बजट को एक साथ विचार करना आवश्यक है।

विश्वविद्यालय का भविष्य शोधकर्ताओं के भविष्य से अलग नहीं हो सकता

शोधकर्ताओं का कंपनियों में जाना या विदेश में चुनौती लेना, इसे अपने आप में नुकसान नहीं मानना चाहिए। ज्ञान और अनुभव का समाज में फैलाव मूल्यवान है।

प्रश्न यह है कि क्या विश्वविद्यालय आवश्यक मानव संसाधनों को वहां काम करने की इच्छा रखने वाली शर्तें प्रदान कर पा रहे हैं।

यदि समाज शोध के परिणामों की प्रतीक्षा कर रहा है, तो शोधकर्ताओं को उन परिणामों तक पहुंचने तक काम करने की शर्तों की आवश्यकता होगी। भव्य सुविधाएं या बड़ी शोध निधि होने के बावजूद, यदि लोग भविष्य की योजना नहीं बना सकते, तो उनकी पूरी क्षमता का उपयोग नहीं किया जा सकता।

जर्मनी की बहस जापान को यह सवाल उठाती है कि कैसे उत्कृष्ट शोधकर्ताओं को आकर्षित किया जाए, साथ ही यह भी कि आमंत्रित शोधकर्ताओं को किस प्रकार का जीवन जीने वाला विश्वविद्यालय बनाया जाए।

स्रोत और संदर्भ URL

1. WELT: 18 अक्टूबर 2026 का लेख। लेखक के मूल्यांकन और प्रणालीगत तथ्यों को अलग करके संरचित किया गया।
   https://www.welt.de/politik/deutschland/article6ad1f31451e5094f7a56e7a0/qualitaet-der-universitaeten-so-vertreibt-man-die-besten.html

2. जर्मन संघीय कानून वेबसाइट: शैक्षणिक अनुबंध कानून की धारा 2। डॉक्टरेट से पहले और बाद की अवधि, विस्तार/अपवाद, और बाहरी वित्त पोषण के माध्यम से रोजगार के प्रावधानों की पुष्टि की गई।Einzelnorm
   https://www.gesetze-im-internet.de/wisszeitvg/__2.html

3. Das Parlament: 9 अक्टूबर 2026 का सुधार प्रस्ताव विवरण। प्रारंभिक अनुबंध की न्यूनतम अवधि और संसद में विचाराधीन स्थिति की पुष्टि की गई।das-parlament.de
   https://www.das-parlament.de/wirtschaft/forschung/koalition-plant-reform-des-wissenschaftszeitvertragsgesetzes

4. अमराई बार की LinkedIn पोस्ट और टिप्पणी अनुभाग। 2025 की गठबंधन वार्ता पर मूल्यांकन, डॉक्टरेट के बाद दीर्घकालिक नौकरियों की आवश्यकता आदि पर सोशल मीडिया की राय का संदर्भ लिया गया। यह WELT लेख की सीधी प्रतिक्रिया नहीं है।11 Kommentare
   https://de.linkedin.com/posts/amrei-bahr-8a9269275_ichbinhanna-koav-wisszeitvg-activity-7311117417034797056-ITIy

5. बेंजामिन रोसेनबाम की Bluesky पोस्ट: 19 अगस्त