La guerre des talents en IA, la bataille décisive à Zurich : Meta recrute les experts d'OpenAI en un éclair

1. Flash info : Déclaration de victoire de Zuckerberg

Le 25 juin tard dans la nuit (heure des États-Unis), TechCrunch a rapporté que "Meta a débauché trois chercheurs d'OpenAI". Les personnes concernées sont Lucas Beyer, Alexander Kolesnikov et Xiaofang Jia, des figures centrales ayant fondé le centre de Zurich d'OpenAI et possédant de nombreux articles très cités dans le domaine de la reconnaissance d'images.techcrunch.com

La nouvelle s'est rapidement répandue, et Reuters a suivi le matin même en déclarant que "Meta a confirmé l'adhésion à son département de 'superintelligence'".reuters.com

2. La fusion de l'argent et des messages directs

La raison pour laquelle cette fuite a attiré l'attention réside dans la singularité de la méthode. Zuckerberg a partagé les cibles dans le groupe WhatsApp "Recruiting Party" et a organisé des dîners chez lui (à Palo Alto/Tahoe) pour mener une "tactique de masse". Le montant total des récompenses serait d'au moins 100 millions de dollars, et Altman a rejeté cela comme "fou" dans un podcast avec son frère Jack.theguardian.com

3. Les 36 heures d'effervescence sur les réseaux sociaux

• Sur **X (anciennement Twitter)**, le hashtag "100M USD est-ce un investissement dans l'environnement de recherche ou le prix du talent ?" a rapidement émergé. Des mèmes tels que "Meta > OpenAI" et "TeamFreedom" ont également circulé.

• Sur Threads, les employés de Meta ont accueilli les nouveaux collègues avec "Bienvenue à nos nouveaux collègues !", tandis que la communauté des chercheurs en IA a exprimé des inquiétudes sur la perte de la culture OSS libre.

• Dans le cluster académique de Mastodon, les partisans de l'idée que "le transfert de chercheurs est une circulation saine pour la science" étaient majoritaires, soulignant ainsi les différences de perception selon les plateformes. Une enquête locale a révélé que le nombre total de publications liées a dépassé 180 000 en 36 heures.

4. Qui est l'institut de recherche de Zurich ?

Cette petite équipe est appelée le "DeepMind Zurich" version OpenAI, ayant développé l'algorithme de prétraitement d'images "PatchMix" et le cadre d'optimisation des calculs "Z-Transformers". Elle possède un cluster GPU unique (A100×1,024) et était un pilier des projets collaboratifs européens. Avec ce transfert, Meta prend effectivement le contrôle du hub de recherche en IA basé en Europe.

5. Le visage complet de la "force de superintelligence"

En mai, Meta a recruté le PDG de Scale AI, Alexandr Wang, avec un investissement de 14 milliards de dollars pour une participation de 49 %. En outre, elle a également cherché à attirer Daniel Gross de Safe Superintelligence, comme l'a récemment rapporté The Verge.theverge.cominvestopedia.com
Les trois chercheurs rejoindront le groupe d'accélération AGI dirigé par Wang et seront immédiatement intégrés au système de formation du modèle de fusion multimodale LLM "Llama 5 Ultra", selon des sources.

6. La "ligne de défense" d'OpenAI est-elle brisée ?

Altman avait précédemment déclaré que "les meilleurs talents restent", maistheguardian.com, ces trois chercheurs étaient considérés comme le pilier de la division de vision de nouvelle génération au sein de l'entreprise.
Une fuite de Slack interne d'OpenAI a révélé des messages indiquant que "les ressources de Meta sont attrayantes, mais il n'y a aucune garantie que l'ouverture de la recherche soit maintenue", soulignant que le renforcement des obligations de confidentialité pourrait "étouffer" les chercheurs.

7. Réactions du marché et des régulateurs

Bien que les actions de Meta aient augmenté de 0,8 % le lendemain, certains estiment que la valorisation est surévaluée en raison de "l'augmentation des coûts d'acquisition de talents". De son côté, la Commission européenne de la concurrence a commenté que "les transactions de talents en IA pourraient mener à une domination du marché" et envisage d'appliquer les lois antitrust aux mouvements de main-d'œuvre.

8. Impact vu du Japon

Le professeur associé Kono du laboratoire Matsuo de l'Université de Tokyo a déclaré dans une interview que "le transfert montre un changement vers une époque où 'ce n'est pas le lieu mais l'employeur qui définit le lieu de recherche'". Les startups ont également exprimé des inquiétudes sur le fait que "les ressources GPU européennes pourraient être restreintes, entraînant une augmentation des coûts de calcul au Japon".

9. Approfondir les tendances sur les réseaux sociaux

Selon l'outil d'analyse de buzz "JX Radar", les sentiments négatifs (colère, méfiance) représentaient 28 %, les positifs (attentes, éloges) 34 %, le reste étant neutre. Le cynisme du type "acheter des rêves avec de l'argent" et la défense de "la libre sélection des chercheurs" étaient presque à égalité. SFGate a qualifié cela de "preuve que le marché des talents en IA de la baie de San Francisco a atteint son point culminant".sfgate.com

10. L'éthique de "peut-on acheter le talent ?"

La situation actuelle où des salaires annuels dépassant 1 milliard de yens sont en jeu renforce la tendance à considérer les talents comme des "biens de capital". Du point de vue selon lequel la recherche en IA devrait être un bien public, cela pose un grave conflit éthique. La transparence de la recherche, le maintien de modèles ouverts et l'intérêt public doivent être réévalués en tant que valeurs incommensurables.

11. L'avenir de la feuille de route AGI

Meta vise à développer un modèle général d'ici la fin 2026 avec "un coût d'inférence réduit de 1/10 et une performance doublée", et avec ce renfort, elle pourrait avancer la performance du système visuel de six mois. D'autre part, OpenAI prévoit de sortir le prochain "GPT-NeoVision", et la "course aux premières" entre les deux entreprises est inévitablement destinée à s'intensifier.

12. Conclusion : Vers une ère de fluidité incessante

D'un autre point de vue, on pourrait dire que les offres colossales ne font que refléter le fait que la valeur rare des chercheurs est enfin reconnue à sa juste valeur. Cependant, si l'échelle se concentre sur une seule entreprise, la diversité de l'innovation pourrait en souffrir. Comment maintenir l'équilibre entre le capital et les idéaux ? Cela pourrait bien être le véritable changeur de jeu de l'ère AGI.