„Ist mein Gehalt niedriger als der Marktdurchschnitt?“ – Warum Japaner ihre Gehälter überprüfen sollten, inspiriert von der „individuellen Lohnlücke“ in Deutschland

Jeden Monat erhalte ich meine Gehaltsabrechnung.

Dort sind das Grundgehalt, Überstundenvergütungen, verschiedene Zulagen, Steuern, Sozialversicherungsbeiträge und schließlich der Nettobetrag aufgeführt.

Doch es gibt Zahlen, die auf dieser Gehaltsabrechnung niemals erscheinen.

**„Wie viel verdienen Menschen, die fast die gleiche Arbeit wie Sie verrichten?“** Diese Zahl fehlt.

Die deutsche Lokalzeitung „Kreiszeitung“ hat dieses Problem aufgegriffen.

Das Thema ist die geschlechtsspezifische Lohnlücke, der sogenannte „Gender Pay Gap“, aber der Artikel betont nicht nur den landesweiten Durchschnitt.

Es geht um die „individuelle Lohnlücke“, die viel näher liegt.

Das heißt, der Unterschied zwischen dem Gehalt, das man derzeit erhält, und dem Gehalt, das jemand mit ähnlicher Erfahrung, Fähigkeiten und Aufgaben auf dem Arbeitsmarkt erzielen könnte.

Für Angestellte könnte dies tatsächlich von entscheidender Bedeutung sein.

Die Frage des deutschen Artikels: „Wie viel verlieren Sie selbst?“

Der Originalartikel stellt die geschlechtsspezifische Lohnlücke in Deutschland mit 18 % vor.

Laut den neuesten Statistiken des Statistischen Bundesamtes von 2025 liegt der durchschnittliche Stundenlohn von Frauen 16 % unter dem der Männer. In Westdeutschland und Berlin beträgt die Lücke 17 %, im Osten 5 %. Die regionalen Unterschiede sind also sehr groß.

Wichtig ist, dass die Zahl „Frauen verdienen im Durchschnitt 16 % weniger als Männer“ für den Einzelnen wenig greifbar ist.

Der Durchschnittswert umfasst verschiedene Bedingungen wie Beruf, Arbeitszeit, Position, Branche und Alter.

Wenn man jedoch Stellenanzeigen für denselben Beruf, mit derselben Erfahrung und in derselben Region untersucht und feststellt, dass das aktuelle Jahresgehalt 5 Millionen Yen beträgt, während vergleichbare Stellen mit 6 Millionen Yen ausgeschrieben sind, ändert sich die Situation.

In diesem Moment wird die statistische „Lohnlücke“ zu einem konkreten Problem von 1 Million Yen für einen selbst.

Der Gedanke, den der Originalartikel vorschlägt, ist einfach.

Es geht nicht nur darum, die Ungleichheit in der Gesellschaft zu kennen, sondern auch darum, die eigene Gehaltsdifferenz zu untersuchen.

Dies ist auch für Menschen, die in Japan arbeiten, ein sehr wichtiger Aspekt.

In Japan beträgt das Verhältnis 76,6 für Frauen zu 100 für Männer

In Japan ist dieses Problem noch schwerwiegender.

Laut der „Grundstatistik der Lohnstruktur 2025“ des Ministeriums für Gesundheit, Arbeit und Soziales beträgt das monatliche Gehalt von regulären Arbeitnehmern im Durchschnitt 340.600 Yen, für Männer 373.400 Yen und für Frauen 285.900 Yen.

Wenn man das Gehalt der Männer als 100 setzt, beträgt das der Frauen 76,6. Obwohl es sich im Vergleich zum Vorjahr (75,8) verbessert hat, bleibt die Lücke groß.

Natürlich kann man diese Zahl nicht einfach als „Frauen verdienen 23,4 % weniger für die gleiche Arbeit“ interpretieren.

Denn Berufe, Positionen, Dienstjahre, Arbeitszeiten und Beschäftigungsformen unterscheiden sich.

Tatsächlich erklärt das Ministerium für Gesundheit, Arbeit und Soziales, dass mehrere Faktoren, einschließlich des Anteils von Führungskräften, die Lohnunterschiede zwischen den Geschlechtern beeinflussen.

Das bedeutet jedoch nicht, dass das Problem verschwindet.

Vielmehr führt es in Japan zu strukturelleren Fragen wie „Warum gibt es so wenige weibliche Führungskräfte?“, „Warum gibt es Unterschiede in den Dienstjahren zwischen den Geschlechtern?“ und „Ist das System so gestaltet, dass Menschen, die Kinderbetreuung oder Pflege übernehmen, schwerer befördert werden können?“.

Und aus individueller Sicht geht es nicht nur darum, die Geschlechterunterschiede zu untersuchen.

Selbst innerhalb desselben Geschlechts kann es vorkommen, dass sich das Jahreseinkommen um 1 oder 2 Millionen Yen unterscheidet, nur weil man in einem anderen Unternehmen arbeitet.

Der Unterschied zwischen „Unternehmensgehalt“ und „Marktgehalt“, den Japaner oft übersehen

In Japan herrschte lange das Gefühl, dass „das Gehalt innerhalb des Unternehmens festgelegt wird“.

Man tritt nach dem Studium in ein Unternehmen ein, erhält jedes Jahr eine kleine Gehaltserhöhung, und wenn man befördert wird, steigt auch das Gehalt.

Deshalb vergleicht man sein Gehalt eher mit „Kollegen im selben Unternehmen“ als mit „Kollegen außerhalb des Unternehmens“.

Doch auf dem Arbeitsmarkt bewegen sich andere Preise.

Zum Beispiel könnte ein IT-Ingenieur in einem Unternehmen ein Jahresgehalt von 5 Millionen Yen haben, während ein anderes Unternehmen für dieselben Fähigkeiten 7 Millionen Yen bietet.

Es ist nicht so, dass die Fähigkeiten der Person plötzlich um 2 Millionen Yen gestiegen sind.

Es ist einfach so, dass das Unternehmen, dem man angehört, unterschiedlich viel für diese Fähigkeiten zahlt.

Dieser Unterschied ist entscheidend, wenn man über die individuelle Lohnlücke nachdenkt.

Das Gehaltssystem eines Unternehmens ist nicht unbedingt an die aktuellen Marktpreise gekoppelt.

Wenn der Einstiegslohn für bestimmte Berufe aufgrund von Fachkräftemangel stark ansteigt, kann es vorkommen, dass nur die Gehälter der neuen Mitarbeiter hoch sind und die Gehälter der Mitarbeiter, die seit einigen Jahren im Unternehmen sind, nicht mithalten können.

Das Ergebnis ist,

„Die Neulinge verdienen mehr“

„Diejenigen, die gewechselt haben, verdienen 1 Million Yen mehr im Jahr“

solche Situationen können auftreten.

Wenn die Person es nicht weiß, wird dieser Unterschied behandelt, als ob er nicht existiert.

Wem nützt die Kultur der Gehaltsgeheimhaltung?

In Japan war das Thema Gehalt schon immer ein Tabu.

Selbst unter Freunden ist es schwer, nach dem Jahreseinkommen zu fragen.

Wenn man Kollegen nach ihrem Gehalt fragt, ist die Hürde noch höher.

Doch wenn Gehaltsinformationen völlig geheim bleiben, entsteht eine große Informationslücke zwischen Unternehmen und Mitarbeitern.

Das Unternehmen kennt die Gehälter aller Mitarbeiter.

Der Mitarbeiter kennt in der Regel nur sein eigenes Gehalt.

In Verhandlungen gibt es einen überwältigenden Informationsunterschied.

Auch auf internationalen sozialen Netzwerken wird dieses Problem häufig diskutiert.

Auf Reddit, einem Forum für Ausländer, die in Japan arbeiten, wurde ein Beitrag diskutiert, in dem es um eine Klausel im Arbeitsvertrag ging, die als „Entlassung bei Offenlegung des Gehalts an Kollegen“ interpretiert werden könnte. In den Kommentaren wurde die Meinung geäußert, dass das Verbot von Gehaltsgesprächen den Arbeitnehmern schaden könnte.

Obwohl Beiträge in sozialen Netzwerken keine Meinungsumfragen sind und nicht die Meinung der gesamten Gesellschaft repräsentieren, ist es interessant, dass das Gefühl wächst, dass „in einer Umgebung, in der man sein Gehalt nicht mit anderen vergleichen kann, man nicht merkt, dass man unterbezahlt ist“.

Auch in Japan schreitet die „Transparenz der Löhne“ voran

Auch in Japan gibt es Bestrebungen, die Gehaltsinformationen von Unternehmen offenzulegen.

Basierend auf dem Gesetz zur Förderung der Gleichstellung der Geschlechter sind Unternehmen mit mehr als 301 Mitarbeitern seit 2022 verpflichtet, die geschlechtsspezifischen Lohnunterschiede zu veröffentlichen.

Ab April 2026 müssen auch Unternehmen mit 101 bis 300 Mitarbeitern die geschlechtsspezifischen Lohnunterschiede offenlegen.

Damit wird der Kreis der betroffenen Unternehmen erheblich erweitert.

Dies ist nicht nur als Gleichstellungspolitik wichtig, sondern hat auch eine weitere Bedeutung für die Arbeitnehmer.

Denn wir bewegen uns von der Ära, in der „Gehälter ein absolutes Unternehmensgeheimnis sind“, hin zu einer Zeit, in der die Gehaltsstruktur der Unternehmen selbst verglichen wird.

In der EU, einschließlich Deutschland, geht man noch weiter.

Die EU-Regeln zur Gehaltstransparenz sehen vor, dass Unternehmen den Bewerbern das Einstiegsgehalt oder die Gehaltsspanne der ausgeschriebenen Stelle mitteilen und bei der Einstellung nicht nach der bisherigen Gehaltsgeschichte fragen dürfen.

Dies ist ein sehr wichtiger Ansatz.

Denn die Methode „das nächste Gehalt auf Basis des vorherigen Jahresgehalts festzulegen“ könnte dazu führen, dass Menschen, die in ihrem vorherigen Job unterbezahlt waren, auch im nächsten Unternehmen unterbezahlt bleiben.

„Vorheriges Jahresgehalt + 10 %“ könnte die Ungleichheit fortsetzen

Auf dem japanischen Arbeitsmarkt ist es nicht ungewöhnlich, gefragt zu werden: „Wie hoch ist Ihr aktuelles Jahresgehalt?“

Und dann,

wenn es derzeit 5 Millionen Yen sind, dann 5,5 Millionen Yen.

Wenn es derzeit 7 Millionen Yen sind, dann 7,7 Millionen Yen.

So wird das Angebot auf Basis des vorherigen Jahresgehalts erstellt.

Das mag auf den ersten Blick fair erscheinen, birgt jedoch ein großes Problem.

Was passiert, wenn jemand, der eigentlich einen Marktwert von 7 Millionen Yen hat, derzeit nur 5 Millionen Yen erhält?

Selbst bei einer Erhöhung um 10 % wären es nur 5,5 Millionen Yen.

Das sind immer noch 1,5 Millionen Yen zu wenig.

Andererseits könnte jemand, der von Anfang an 7 Millionen Yen erhält, selbst bei gleichen Fähigkeiten ein Angebot von 7,7 Millionen Yen erhalten.

Die Gehaltsungleichheit der Vergangenheit wird direkt in die Zukunft übertragen.

Auch in sozialen Netzwerken und bei Karriereberatern gibt es Stimmen, die diese „auf dem vorherigen Jahresgehalt basierende“ Denkweise in Frage stellen. Es wird argumentiert, dass Angebote auf Basis des Marktwerts und der internen Stellenkriterien gemacht werden sollten.

Dies ist ein wichtiger Diskussionspunkt, um die individuelle Lohnlücke zu verkleinern.

Auf sozialen Netzwerken heißt es auch: „Ein Jobwechsel geht schneller“

In Diskussionen über Gehälter auf sozialen Netzwerken sticht besonders die Meinung hervor,

„Es ist besser, den Job zu wechseln, als auf eine Gehaltserhöhung im Unternehmen zu warten.“

Diese Denkweise ist weit verbreitet.

Insbesondere in der IT-Branche gibt es Berichte darüber, dass es üblich ist, zu einem Unternehmen zu wechseln, das ein höheres Gehalt bietet, anstatt im aktuellen Unternehmen Gehaltsverhandlungen zu führen, und bei einem Wechsel die Bedingungen zu verhandeln.

Auf X gibt es viele Beiträge, die Beispiele zeigen, in denen das Jahreseinkommen durch einen Jobwechsel um mehr als 1 Million Yen gestiegen ist. Natürlich sind einige dieser Beiträge Werbung für Jobwechselservices, daher kann man diese Zahlen nicht verallgemeinern, aber die Idee, „Jobwechsel als Mittel zur Überprüfung des Marktpreises zu nutzen“, verbreitet sich.

Es gibt jedoch auch Gegenstimmen.

Im Jahr 2026 wurde auf X die Diskussion über „Jobwechsel mit Gehaltskürzung“ geführt, wobei die Meinungen zwischen „Eine vorübergehende Gehaltskürzung ist in Ordnung, wenn sie zu zukünftigem Wachstum führt“ und „Es ist schwierig, ein einmal gesenktes Gehalt wieder anzuheben“ geteilt waren.

Diese Diskussion zeigt,

dass „ein hohes Gehalt nicht immer die richtige Entscheidung ist“.

Die Arbeitsinhalte, Wachstumschancen, Arbeitszeiten, der Arbeitsort, Remote-Arbeit, Sozialleistungen und die Vereinbarkeit mit dem Familienleben – der Wert eines Jobs lässt sich nicht nur am Gehalt messen.

Wichtig ist, dass es einen Unterschied macht, ob man ein niedriges Gehalt akzeptiert, ohne seinen Marktwert zu kennen, oder ob man sich bewusst für einen anderen Wert entscheidet, nachdem man den Marktwert kennt.

Auch auf sozialen Netzwerken wird die Diskussion „