Warum die Entwicklung von Talenten der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens ist: Vom "Einstellungszeitalter" zum "Entwicklungszeitalter"

In Zeiten von Einstellungsproblemen und der kurzen Lebensdauer von Fähigkeiten sollten KMUs nicht nur auf "von außen kaufen" setzen, sondern eine Personalportfolio-Strategie verfolgen, die das "interne Entwickeln" in den Mittelpunkt stellt. Ein Beitrag in Business Matters argumentiert, dass die vier Säulen (1) transparente Karrierepfade, (2) Mentoring und Führungskräfteentwicklung, (3) IDP und (4) horizontales Karrierewachstum sowohl auf die Unternehmenskultur als auch auf das Geschäft positive Auswirkungen haben. Der LinkedIn-Bericht für 2025 zeigt, dass Unternehmen, die auf Karriereentwicklung setzen, bei interner Mobilität und Engagement im Vorteil sind, und eine Überprüfung der britischen Regierung berichtet von einem starken Zusammenhang zwischen L&D und Mitarbeiterbindung sowie Wohlbefinden. In den sozialen Medien werden neben Zustimmung auch praktische Herausforderungen wie das "Festhalten" von Vorgesetzten und institutionelle Hürden geteilt. Die optimale Lösung liegt in der Verteilung von Build/Buy/Borrow. Durch den Vergleich von TCO für Einstellung und Entwicklung sowie die Überwachung der internen Mobilitätsrate und der Anzahl der erworbenen Fähigkeiten können Unternehmen, die Systeme zur Förderung des Wachstums implementieren, am besten auf Veränderungen reagieren.