建得太多的中国，持续减少的美国：购物中心的兴衰 - 在线购物加速了“购物中心过剩”

序：世界の“ショッピングモール地図”は塗り替わった

2010年代、米国はモール閉鎖の時代に入り、2013年以降に6つに1つが姿を消した。他方の中国は建設を加速し、モール数は同期間で倍増して約6,700に。だが2020年代半ば、過剰供給の影がくっきりと落ち始めている。InfoMoney

その転換を象徴する出来事が、2025年8月のアップル大連・Parkland（旧InTime City）店の閉鎖だ。中国本土で初の直営アップルストア閉店であり、同市の別モール（Olympia 66）では営業継続という“モール間格差”を照らし出した。South China Morning PostInfoMoneyEl País

何が起きているのか：数字が語る構造変化

2024年だけで中国では約430の新規モールが開業した。一方、米国のモールは約1,107（推計）とされるが、定義次第で700前後とする見立てもある。つまり“数”の勝負ではなく“質”の勝負に移ったということだ。InfoMoneyコースター

ECの浸透も決定的だ。中国では配達要員が推計1,000万人規模に達し、電動スクーターから自動運転トラック、ドローンまで動員される。クリックから数十分で届く世界では、モールに“行く理由”の再定義が避けられない。InfoMoney

なぜ起きたのか：開発を促した“制度の目配せ”

地方政府が販売税収に依存する中国の税制は、大型複合開発に商業施設を組み込ませやすい。住宅の固定資産税負担は相対的に軽く、結果として“商業を抱き合わせる”開発が習慣化し、債務依存の建設が止まらなくなった。パンデミック期の消費減速を経ても惰性が残り、供給調整は後手に回った。InfoMoney

加えて、百貨店の収益悪化や高級消費の鈍化が“箱の余り”を加速した。中国商業連合会（CCAGM）と香港科技大学（HKUST）の最新レポートでも、2024年の百貨店は売上・純利益とも縮小傾向と整理されている。ustlfsci.hkust.edu.hk

勝者と敗者：同じ都市で明暗が分かれる理由

NYT/InfoMoneyが現地で見た大連では、アップルが去ったモールは空き区画が目立ち、一方で別の旗艦モールには人流と賑わいが戻る。テナント編成力、体験性、アクセス（公共交通・駐車動線）、“SNS映え”を意識した空間演出——微差の積み上げが勝敗を分ける。大連の小売売上は2025年上半期に前年同期比+7.4%と健闘しており、市場全体の落ち込みと“勝ちモール”の共存が確認できる。InfoMoney

米国のいま：｢少なく、しかし強く｣への回帰

米市場は“総数減・旗艦集中”の再編段階にある。大手オーナーの一部は、売上・稼働・賃料成長の高い都市圏の旗艦だけを残し、地域型は縮小・売却する方針を加速。玉突きでテナントの質も再編される。コースター

SNSの反応（要約）

• 建てすぎ批判：｢統計上の繁栄に合わせた箱モノ偏重だったのでは｣という政策批判。

• 体験志向の肯定：｢ライブ・アート・グルメ・コミュニティの“場”なら行く｣という“目的地化”要求。

• アップル象徴論：｢一社の撤退が市場トレンドの警鐘になった｣との受け止め。ニュース各紙のコメント欄でも、足元の消費心理の弱さやスマホ市場の地殻変動（華為の復権など）を指摘する声が多数。South China Morning Post

• ローカル視点の二極化：｢近所のモールは空いて快適｣という歓迎と、｢生活の核が死んだ｣という喪失感が併存。

• 日本の読者の所感：｢用途転換のスピード感は中国の方が早いのでは｣｢日本の郊外SCはどうなる｣といった比較的現実的な視点。

これからの打ち手：3つの方角

1. “体験の編集”：ライブ、スポーツ、学び、メディカル、コワーキング、地域コミュニティ機能の複合化。

2. “用途の越境”：商業→物流マイクロハブ、フィットネス/教育、行政サービス拠点、都市型倉庫への転換。

3. “デジタルとの直結”：ライブコマース・O2O・即配の“在庫の見える化”で、モールを“売り場＋配達の結節点”に。

投資家・事業者への示唆（チェックリスト）

• 人流の質：可処分所得×滞在時間×再訪率で評価。

• テナント合成：アンカーの“種類”ではなく“イベント化できるか”。

• 交通と30分圏：公共交通・駐車・渋滞の摩擦コスト。

• オンライン連動：在庫連携・BOPIS（店頭受取）・即配対応。

• 政策・税：販売税インセンティブや用途規制の見通し。InfoMoney

結語：｢箱｣の時代から｢場｣の時代へ

“多すぎるモール”は、単なる供給過剰の物語ではない。Eコマースと都市政策、資本市場と生活者心理が絡み合った“場の再発明”の物語だ。米国は量から質へ、中国は量の踊り場から質への転回点に立つ。次の主役は、行きたくなる理由を設計できるモールだ。

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