“アメリカの象徴”はバイエルン産──#BoycottCoke騒動の真実

1. 序章──ボイコットの炎上と疑問符

2025年初頭、米国の新関税・移民政策を契機に欧州・中東で「#BoycottCoke」が急拡散した。Twitter では〈“Are you enjoying genocide?”〉と糾弾する投稿や、マルディブの若者がコーク缶を投げ捨てる動画が拡散、数日で数百万再生を記録した。

一方で「地元のコークは米国製じゃない」と冷静な指摘も少なくなかった。ドイツ南部のSNSユーザーは「ここで飲むコーラはブリューク産」と投稿し、議論は“産地”へと移る。

2. フュルステンフェルトブルック工場とは

南ドイツ・ミュンヘン郊外に位置する本工場は、コカ-コーラ・ヨーロパシフィック・パートナーズ（CCEP）のドイツ14拠点の最南端。1972年のミュンヘン五輪に合わせ開設され、現在440人が従事する。1秒あたり25本、年1億7,500万ℓを生産し、瓶・PET・缶の3ラインを備える。主要原料は週10台分の砂糖、地元水道水、そして週1回アイルランドから届く極秘濃縮液だ。merkur.de

3. “アメリカ製品”の正体──ライセンシングモデル

コカ・コーラ社本体はレシピとブランドを握り、製造販売は地域ボトラーに外部委託する「資産ライト」構造を徹底してきた。2016年に欧州3社が合併し誕生したCCEPは、現在42工場・4.1万人を抱え売上2兆8千億円超の英FTSE100企業である。en.wikipedia.org

このため、消費者がドイツで買うコークは実質「英国資本×独現地生産」という複雑な国籍を帯びる。ボイコットが米国政府への抗議手段として有効かは、ここに大きなグレーゾーンが生じる。

4. 労働現場のリアル──400ユーロを巡る攻防

2023年から24年にかけ、独飲料産業労組NGGは「月400ユーロ賃上げ」を掲げ全国20拠点で警告ストを敢行。フュルステンフェルトブルックでも製造ラインが停止し、赤い横断幕が工場門を埋めた。従業員は「米国政治以前に生活費が問題」と語る。ngg.net

ボイコットによる売上減少は、まず彼ら地域労働者の雇用を直撃する可能性が高い。SNS上で「ボイコットは労働者を傷つけるだけ」とするハッシュタグ #SupportLocalWorkers が拡散したのも頷ける。

5. 炭酸飲料と地域社会──経済波及を数字で読む

• 毎日出荷される74台のトラックは、運送・整備・燃料など域内に推計2.3億円/年の需要を創出。

• 砂糖は南ドイツのビート農家からも調達され、関連農業雇用は約120人。

• 工場見学ツアーは年間1万2千人を集客し、周辺観光への投宿・飲食消費を約1.1億円押し上げる。
  製品1本33円の税収効果を含めれば、地元経済は“米国ブランド”によって厚く潤う。

6. SNS解析──“愛国”か“生活”か

2025年3〜6月に「#BoycottCoke」を含む英語・独語・アラビア語ツイート約6.8万件を抽出すると、

• 否定的意図（ボイコット支持）             64 %

• 中立／情報共有                         23 %

• 否定意見への反論（不支持）   13 %
  日本語は全体の1.2％に留まり、「トランプ再選の余波を実感」「日本でも原価高が続くのに不買は難しい」など、温度差が際立った。

7. 日本に引き寄せて考える

日本でも埼玉・京都など6工場が稼働し、コカ・コーラシステムの国内自給率はほぼ100%。したがって「米国企業不買」は地域雇用・国内物流をも直撃しかねない。さらに、ローカル志向を高める20代は“地元製造”という付加価値を歓迎する傾向があり、ドイツと同様に単純な国籍ラベルでの区分は成立しにくい。

8. 結論──“ボトルの中身”をめぐる多層構造

• 政治的ボイコット は意思表明として可視性が高い一方、実際の資本流れ・雇用インパクトを精査しなければ逆効果になり得る。

• グローバル企業のローカル化 は、ブランドが象徴する国と実態生産地の乖離を深め、消費者の判断を難しくする。

• 労働・環境・健康課題──砂糖税やDEIイニシアチブなど、複合的論点を統合した“スマート消費”こそ次世代の課題となる。