「推し活OK」こそが働きがいのある職場──“推し活できる会社”が選ばれる時代

「推し活OK」こそが働きがいのある職場──“推し活できる会社”が選ばれる時代

2025年07月10日 15:15

1. 推し活とは何か──江戸の役者贔屓からTikTok世代まで

推し活（おしかつ）という言葉は2010年代に若者言葉として定着したが、その本質は江戸時代の歌舞伎役者を“贔屓（ひいき）”した文化にさかのぼる。明治期には宝塚歌劇団、戦後にはジャニーズやアイドルグループが登場し、ファンは劇場通い・楽屋花・ファンレターで熱意を示した。21世紀に入り、SNSとECの発達で“現場”（ライブや舞台）と“オンライン”が融合。推し活は時間・場所・金銭を投入する“投資”として確立した。2022年の総務省統計では、20代の約75％が何らかの推し活を経験している（同省「情報通信白書」）。


2. 働き方の価値観はなぜ変わったのか

コロナ禍でリモートワークが普及すると、仕事＝生活の一部という意識が強まり、プライベートの充実を阻害しない会社が支持されるようになった。経済産業省「働き方改革実態調査」（2024年）によれば、転職理由の上位は「自己実現」「社風」へと移行。Z世代は会社の理念より「個人の情熱を尊重する文化」を重視する傾向が顕著だ。


3. 企業が推し活を支援する三つの理由

  1. 採用力の強化：求人票に「推し活休暇」を明記したIT企業A社では応募数が前年比130％増加したという。HRハッカー|｢育てる｣×｢届ける｣ サクッと採用キット

  2. 離職率の低減：ライフイベントを会社が祝福する文化は心理的安全性を高め、若手の早期離職を防ぐ。実際、「推し活休暇」を導入したスタートアップの離職率は1桁台に下がった。楽しいことはあちこちに！

  3. ブランド価値の向上：社員がSNSで推し活支援制度を発信→メディア取材→企業知名度向上という好循環が生まれる。


4. 支援制度の類型と設計ポイント

類型内容主な導入企業例留意点
推し活休暇有給休暇とは別に年1〜3日付与。推し誕生日・ライブ遠征などに利用UKnet、Oshicoco業務繁忙期との調整
推し活手当グッズ・遠征費を月3,000〜10,000円補助広告代理店H社課税扱いの確認
フレックスタイム＋ライブ直行直帰コアタイムを外し、終演後の深夜移動を回避IT企業C社労基法の深夜割増
痛バッグ制作費補助社員のクリエイティビティを評価する目的アパレルD社不正利用防止
社内推しトークルームSlack/Teamsに“推し部屋”を公式設置多数ハラスメント対策

（制度詳細はUKnetのプレスリリースを参照）株式会社うえじま企画 | ITを活用して社会に貢献するUEJIMA


5. ケーススタディ：Oshicoco社の“オタクにやさしい福利厚生”

  • 推し活休暇：年2日、取得理由の申告不要

  • 推し誕クッキー：推しの誕生日に社内カフェで無料提供

  • 推し語りLT大会：月1回、推しの布教LT（Lightning Talk）を開催
    結果、社員満足度（eNPS）は+72、**離職率は3％**を達成した。Note


6. 経営効果を数字で見る

  • 採用応募数：推し活制度を訴求した企業群は平均1.6倍の応募増

  • 離職率：導入企業の前年比平均▲6.4pt

  • メディア露出：プレスリリース後3か月で平均5媒体へ拡散

これらはEdenred Japanの福利厚生調査（2025）でも裏付けが取れる。エデンレッド


7. グローバル比較──日本企業独自の柔軟性

欧米は「ワークライフバランス＝分離」を重視し、趣味に会社が介入することは少ない。一方、日本は「会社＝コミュニティ」を前提にワークインライフへ融合。推し活支援は、この文化的背景があるからこそ成立する。しかし、推し活＝ファンダム文化は世界的に拡大しており、日本モデルは**“Community-Friendly HR”**として輸出可能だ。


8. 制度導入の課題とリスク

  1. 公平性：推しがいない社員が不利益を感じない設計が必要

  2. 運用負荷：取得理由の確認・管理をどこまで行うか

  3. ハラスメント防止：推しの批判やマウンティングを禁止する明確なガイドラインが不可欠

  4. 税制：手当は給与扱いになるため、源泉徴収のルール整備


9. 今後の展望──“推し活OK”は当たり前になるか

  • GPTWランキング評価指標化：2026年版から推し活支援がサブ指標に追加予定

  • 地方創生×推し活：地方自治体と企業が推しイベントを誘致し、地域経済を活性化

  • メタバース推し活：VRライブ参加のための“メタ推し休暇”構想が浮上

推し活は単なる余暇ではなく、感情投資型の自己肯定プロジェクトである。企業がその価値を認めることで、人材の多様性と創造性が最大化されるだろう。

まとめ

推し活支援制度は「個人の幸福＝企業価値」を両立させる革新的なHR施策だ。外国人読者が日本企業で働く際には、このユニークな文化が働きがいの中核となることを理解してほしい。推し活OKな職場こそ、ポストコロナ時代の“グローバル人材マグネット”なのである。



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