“支持活动OK”才是有工作价值的职场——“可以进行支持活动的公司”被选择的时代

“支持活动OK”才是有工作价值的职场——“可以进行支持活动的公司”被选择的时代

2025年07月10日 15:22

1. 什么是推し活──从江户的演员偏好到TikTok世代

推し活（おしかつ）这个词在2010年代作为年轻人的用语而普及，但其本质可以追溯到江户时代对歌舞伎演员的“贔屓”文化。明治时期有宝塚歌剧团，战后有杰尼斯和偶像团体出现，粉丝通过去剧场、送花和写信表达热情。进入21世纪，随着SNS和电子商务的发展，“现场”（演唱会和舞台）与“在线”融合。推し活作为时间、地点、金钱的“投资”而确立。根据2022年总务省的统计，约75%的20多岁年轻人有过某种推し活经历（同省“信息通信白皮书”）。


2. 工作方式的价值观为何改变

随着疫情期间远程办公的普及，工作=生活的一部分的意识增强，支持不妨碍私人生活的公司受到欢迎。根据经济产业省“工作方式改革实态调查”（2024年），跳槽理由的前列转向“自我实现”和“公司风气”。Z世代更倾向于重视“尊重个人热情的文化”而非公司的理念。


3. 企业支持推し活的三个理由

  1. 增强招聘能力：在招聘广告中明确写出“推し活休假”的IT企业A公司，申请人数同比增加了130%。HR黑客|“培养”ד传递” 轻松招聘套件

  2. 降低离职率：公司庆祝生活事件的文化提高了心理安全性，防止年轻员工的早期离职。实际上，实施“推し活休假”的初创公司的离职率降至个位数。乐趣无处不在！

  3. 提升品牌价值：员工在SNS上发布推し活支持制度→媒体采访→企业知名度提高，形成良性循环。


4. 支持制度的类型和设计要点

类型内容主要实施企业例注意点
推し活休假每年给予1至3天，不计入带薪休假。用于推し生日、演唱会远征等UKnet、Oshicoco与工作繁忙期的协调
推し活津贴每月补助3,000至10,000日元的商品和远征费用广告代理公司H社确认税收处理
弹性工作时间+演唱会直达直归取消核心时间，避免演出后的深夜移动IT公司C社劳动基准法的深夜加班费
痛包制作费补助旨在评价员工的创造力服装公司D社防止不正当使用
公司内部推し聊天室在Slack/Teams中正式设立“推し房间”众多骚扰对策

（制度详情请参阅UKnet的新闻稿）株式会社うえじま企画 | 利用IT为社会做贡献的UEJIMA


5. 案例研究：Oshicoco公司的“对御宅族友好的福利”

  • 推し活休假：每年2天，无需申报取得理由

  • 推し生日饼干：在推し的生日当天，公司内部咖啡厅免费提供

  • 推し演讲LT大会：每月举办一次推し布教LT（闪电演讲）
    结果，员工满意度（eNPS）为+72，**离职率为3%**。Note


6. 通过数字看经营效果

  • 招聘申请数：推し活制度吸引的企业群体平均增加1.6倍的申请

  • 离职率：实施企业的同比平均减少6.4个百分点

  • 媒体曝光：新闻稿发布后3个月内平均传播到5家媒体

这些数据在Edenred Japan的福利调查（2025）中也得到了验证。Edenred


7. 全球比较──日本企业独特的灵活性

欧美重视“工作与生活平衡=分离”，公司很少干预员工的兴趣。另一方面，日本以“公司=社区”为前提，工作融入生活。推し活支持正是因为这种文化背景而成立。然而，推し活=粉丝文化正在全球扩展，日本模式可以作为**“社区友好型HR”**出口。


8. 制度实施的课题和风险

  1. 公平性：需要设计不让没有推し的员工感到不利的制度

  2. 运营负担：确认和管理取得理由的程度

  3. 防止骚扰：禁止批评推し或攀比的明确指导方针是必不可少的

  4. 税制：津贴被视为薪资，因此需要制定预扣税的规则


9. 未来展望──“推し活OK”会成为常态吗

  • GPTW排名评价指标化：从2026年版开始，推し活支持将作为次要指标加入

  • 地方创生×推し活：地方政府和企业吸引推し活动，振兴地区经济

  • 元宇宙推し活：为参加VR演唱会的“元推し休假”构想浮现

推し活不仅仅是休闲，而是情感投资型的自我肯定项目。企业承认其价值，将最大化人力资源的多样性和创造性。

总结

推し活支持制度是“个人幸福=企业价值”并存的创新HR措施。希望外国读者在日本企业工作时，理解这种独特的文化是工作的意义的核心。推し活OK的工作场所正是后疫情时代的“全球人才磁铁”。



🔗参考文章列表（外部链接・按日期顺序）


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