"การสนับสนุนกิจกรรมแฟนคลับ" คือสถานที่ทำงานที่มีแรงจูงใจในการทำงาน ── ยุคที่บริษัทที่สนับสนุนกิจกรรมแฟนคลับได้รับการเลือกสรร

"การสนับสนุนกิจกรรมแฟนคลับ" คือสถานที่ทำงานที่มีแรงจูงใจในการทำงาน ── ยุคที่บริษัทที่สนับสนุนกิจกรรมแฟนคลับได้รับการเลือกสรร

2025年07月10日 15:30

1. 推し活คืออะไร──จากการชื่นชอบนักแสดงในยุคเอโดะถึงยุค TikTok

คำว่า 推し活（おしかつ） ได้กลายเป็นคำที่นิยมในหมู่คนหนุ่มสาวในทศวรรษ 2010 แต่แก่นแท้ของมันย้อนกลับไปยังวัฒนธรรมการชื่นชอบนักแสดงคาบูกิในยุคเอโดะ ในยุคเมจิ มีการก่อตั้งคณะละครทาคาระซึกะ และหลังสงครามโลกครั้งที่สอง มีการเกิดขึ้นของกลุ่มไอดอลและ Johnny's ที่แฟนๆ แสดงความทุ่มเทผ่านการไปชมละคร ส่งดอกไม้ และจดหมายแฟน ในศตวรรษที่ 21 การพัฒนา SNS และ EC ทำให้ "สถานที่จริง" (คอนเสิร์ตหรือเวที) และ "ออนไลน์" ผสานกัน 推し活 ได้รับการยอมรับว่าเป็น "การลงทุน" ที่ต้องใช้ เวลา สถานที่ และเงิน ในปี 2022 สถิติของกระทรวงกิจการภายในประเทศแสดงให้เห็นว่าประมาณ 75% ของคนในวัย 20 ปีเคยมีประสบการณ์推し活 (จาก "รายงานการสื่อสาร" ของกระทรวงเดียวกัน)


2. ทำไมค่านิยมในการทำงานถึงเปลี่ยนไป

เมื่อการทำงานระยะไกลแพร่หลายเนื่องจากการระบาดของโควิด-19 ความคิดที่ว่า งาน＝ส่วนหนึ่งของชีวิต ได้รับการยอมรับมากขึ้น และบริษัทที่ไม่ขัดขวางการเติมเต็มชีวิตส่วนตัวได้รับการสนับสนุน จากการสำรวจของกระทรวงเศรษฐกิจ การค้า และอุตสาหกรรม (2024) เหตุผลในการเปลี่ยนงานอันดับต้นๆ ได้เปลี่ยนไปเป็น "การตระหนักถึงตนเอง" และ "วัฒนธรรมองค์กร" มีแนวโน้มที่ชัดเจนว่าคนรุ่น Z ให้ความสำคัญกับ "วัฒนธรรมที่เคารพความหลงใหลส่วนบุคคล" มากกว่าหลักการของบริษัท


3. เหตุผลสามประการที่บริษัทสนับสนุน推し活

  1. การเสริมสร้างพลังในการสรรหา: บริษัท IT A ที่ระบุ "วันหยุด推し活" ในประกาศรับสมัครงาน รายงานว่าจำนวนผู้สมัครเพิ่มขึ้น 130% เมื่อเทียบกับปีที่แล้วHR Hacker| "การเลี้ยงดู" × "การส่งมอบ" ชุดการสรรหาที่รวดเร็ว

  2. การลดอัตราการลาออก: วัฒนธรรมที่บริษัทเฉลิมฉลองเหตุการณ์ในชีวิตช่วยเพิ่มความปลอดภัยทางจิตใจและป้องกันการลาออกของพนักงานรุ่นใหม่ ในความเป็นจริง อัตราการลาออกของสตาร์ทอัพที่นำ "วันหยุด推し活" มาใช้ลดลงเหลือเลขหลักเดียวสิ่งสนุกๆ มีอยู่ทุกที่!

  3. การเพิ่มมูลค่าแบรนด์: พนักงานเผยแพร่ระบบสนับสนุน推し活 บน SNS→การสัมภาษณ์สื่อ→การเพิ่มขึ้นของชื่อเสียงบริษัท


4. ประเภทของระบบสนับสนุนและจุดออกแบบ

ประเภทเนื้อหาตัวอย่างบริษัทที่นำมาใช้ข้อควรระวัง
วันหยุด推し活ให้วันหยุด 1-3 วันต่อปี นอกเหนือจากวันหยุดที่ได้รับค่าจ้าง ใช้สำหรับวันเกิด推し หรือการเดินทางไปคอนเสิร์ตUKnet, Oshicocoการปรับกับช่วงงานที่ยุ่ง
เบี้ยเลี้ยง推し活สนับสนุนค่าใช้จ่ายสินค้าและการเดินทาง 3,000-10,000 เยนต่อเดือนบริษัทโฆษณา Hการตรวจสอบการจัดการภาษี
เวลาทำงานยืดหยุ่น＋เดินทางไปกลับคอนเสิร์ตโดยตรงยกเว้นเวลาหลัก หลีกเลี่ยงการเดินทางตอนกลางคืนหลังจบการแสดงบริษัท IT Cการเพิ่มค่าจ้างในเวลากลางคืนตามกฎหมายแรงงาน
การสนับสนุนค่าใช้จ่ายในการทำกระเป๋า痛เพื่อประเมินความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานบริษัทเสื้อผ้า Dการป้องกันการใช้งานที่ไม่ถูกต้อง
ห้องพูดคุย推しในบริษัทติดตั้ง "ห้อง推し" อย่างเป็นทางการใน Slack/Teamsหลายบริษัทการป้องกันการล่วงละเมิด

(รายละเอียดระบบดูได้จากข่าวประชาสัมพันธ์ของ UKnet)บริษัท Uejima Planning | ใช้ IT เพื่อสนับสนุนสังคม UEJIMA


5. กรณีศึกษา: สวัสดิการที่เป็นมิตรกับโอตาคุของบริษัท Oshicoco

  • วันหยุด推し活: ให้ 2 วันต่อปี ไม่ต้องแจ้งเหตุผลในการขอ

  • คุกกี้推し誕: ให้บริการฟรีในคาเฟ่ของบริษัทในวันเกิด推し

  • การแข่งขัน推し語りLT: จัดขึ้นเดือนละครั้งเพื่อเผยแพร่推し (Lightning Talk)
    ผลลัพธ์คือ ความพึงพอใจของพนักงาน (eNPS) อยู่ที่ +72 และ **อัตราการลาออกอยู่ที่ 3%**หมายเหตุ


6. ดูผลกระทบทางธุรกิจในเชิงตัวเลข

  • จำนวนผู้สมัครงาน: กลุ่มบริษัทที่เน้นระบบ推し活 มีการเพิ่มขึ้นของผู้สมัครเฉลี่ย 1.6 เท่า

  • อัตราการลาออก: เฉลี่ยลดลง 6.4 จุดเมื่อเทียบกับปีก่อน

  • การเผยแพร่สื่อ: เผยแพร่ไปยังสื่อเฉลี่ย 5 แห่งใน 3 เดือนหลังการแถลงข่าว

สิ่งเหล่านี้ได้รับการสนับสนุนจากการสำรวจสวัสดิการของ Edenred Japan (2025)Edenred


7. การเปรียบเทียบระดับโลก──ความยืดหยุ่นเฉพาะของบริษัทญี่ปุ่น

ในยุโรปและอเมริกาให้ความสำคัญกับ "สมดุลชีวิตการทำงาน＝การแยก" และบริษัทมักไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับงานอดิเรกของพนักงาน ในทางตรงกันข้าม ญี่ปุ่นถือว่า "บริษัท＝ชุมชน" และผสานเข้ากับการทำงานในชีวิต การสนับสนุน推し活 เกิดขึ้นได้เพราะพื้นฐานทางวัฒนธรรมนี้ อย่างไรก็ตาม 推し活＝วัฒนธรรมแฟนดอม กำลังขยายตัวทั่วโลก และโมเดลญี่ปุ่นสามารถส่งออกได้ในฐานะ **"HR ที่เป็นมิตรกับชุมชน"**


8. ความท้าทายและความเสี่ยงในการนำระบบมาใช้

  1. ความเป็นธรรม: จำเป็นต้องออกแบบให้พนักงานที่ไม่มี推し ไม่รู้สึกเสียเปรียบ

  2. ภาระในการดำเนินงาน: ต้องกำหนดขอบเขตการตรวจสอบและจัดการเหตุผลในการขอ

  3. การป้องกันการล่วงละเมิด: จำเป็นต้องมีกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนในการห้ามวิจารณ์推し หรือการแสดงความเหนือกว่า

  4. ภาษี: เบี้ยเลี้ยงถือเป็นเงินเดือน ดังนั้นต้องมีการจัดระเบียบกฎการหักภาษี ณ ที่จ่าย


9. แนวโน้มในอนาคต──"推し活OK" จะกลายเป็นเรื่องปกติหรือไม่

  • การประเมินใน GPTW Ranking: ตั้งแต่ปี 2026 การสนับสนุน推し活 จะถูกเพิ่มเป็นตัวชี้วัดย่อย

  • การฟื้นฟูท้องถิ่น×推し活: องค์กรท้องถิ่นและบริษัทเชิญชวนจัดกิจกรรม推し เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจท้องถิ่น

  • 推し活ในเมตาเวิร์ส: มีแนวคิด "วันหยุดเมตา推し" เพื่อเข้าร่วม VR ไลฟ์

推し活 ไม่ใช่เพียงแค่การพักผ่อน แต่เป็นโครงการยืนยันตนเองผ่านการลงทุนทางอารมณ์ เมื่อบริษัทรับรู้ถึงคุณค่านี้ ความหลากหลายและความคิดสร้างสรรค์ของพนักงานจะถูกเพิ่มสูงสุด

สรุป

ระบบสนับสนุน推し活 เป็นนโยบาย HR ที่นวัตกรรมที่รวม "ความสุขส่วนบุคคล＝มูลค่าบริษัท" ผู้ที่ทำงานในบริษัทญี่ปุ่นควรเข้าใจว่าวัฒนธรรมที่ไม่เหมือนใครนี้เป็นแก่นของความพึงพอใจในการทำงาน สถานที่ทำงานที่推し活OK คือ "แม่เหล็กดึงดูดบุคลากรระดับโลก" ในยุคหลังโควิด



🔗รายชื่อบทความอ้างอิง (ลิงก์ภายนอก・เรียงตามวันที่)

← กลับไปที่รายการบทความ