काम के शोषण का नया चेहरा — जब 'काम से प्यार' एक 'कर्तव्य' बन जाता है: कंपनी द्वारा मांगे गए 'प्यार' की कीमत

"इस काम को पसंद करता हूं"——यह एक वाक्यांश है जो मूल रूप से सकारात्मक और थोड़ी गर्व भरी ध्वनि रखता है। हालांकि, हाल के वर्षों में, भर्ती विज्ञापनों और कंपनी संदेशों में "काम को प्यार करने वाला कार्यस्थल" और "आपके द्वारा प्यार की जाने वाली भूमिका" जैसे 'प्रेम के शब्द' तेजी से बढ़ गए हैं। काम को आर्थिक लेन-देन (वेतन और श्रम का आदान-प्रदान) के बजाय भावनात्मक प्रतिबद्धता के रूप में बात की जाने लगी है।

इस बार का विषय है, उस 'प्रेम' को एक बार तोड़कर देखना। लेख यह दिखाता है कि जब हम काम को "पसंद" करने से अधिक गहराई से "प्यार" करते हैं, तो हमारे अंदर क्या होता है। और यह कि यह हमेशा अच्छे परिणाम नहीं लाता, यह एक थोड़ी कड़वी वास्तविकता है।

"काम को प्यार करना" संतोष या तल्लीनता से अलग है

पहली बात यह है कि "काम को प्यार करना" को केवल 'काम संतोष' या 'उत्साह (एंगेजमेंट)' के पर्यायवाची के रूप में नहीं लेना चाहिए। लेख में, कई अध्ययनों के माध्यम से, काम के प्रति प्रेम को तीन तत्वों के साथ एक स्थिति के रूप में व्यवस्थित किया गया है।

1. काम के प्रति उत्साह: यह एक मजबूरी नहीं है, बल्कि इसे करते समय ऊर्जा का संचार होता है।

2. संगठन के प्रति प्रतिबद्धता: कंपनी की चुनौतियों को अपनी समझना और भूमिका में अर्थ महसूस करना।

3. कार्यस्थल के लोगों के साथ संबंध: यह निजी और पेशेवर जीवन का मिश्रण नहीं है, बल्कि विश्वास और संबंध की भावना है।

जब ये तीनों एक साथ होते हैं, तो काम "करने की चीज़" से "स्वयं का एक हिस्सा" बनने के करीब होता है। इसलिए यह मजबूत होता है। लेख यह जोर देता है कि काम का प्रेम 'दुर्लभ संरेखण (alignment)' है और यह एक मजबूत मनोवैज्ञानिक संसाधन बन सकता है।

सफल होने पर, यह खुशी और दृढ़ता को जन्म देता है

जब काम का प्रेम स्वस्थ वातावरण में पनपता है, तो लोग मजबूती से खड़े रह सकते हैं। यह केवल संतोष या उत्साह से अधिक गहरे स्तर पर "जारी रखना" और "संलग्न रहना" उत्पन्न करता है। परिणामस्वरूप, मनोवैज्ञानिक कल्याण बढ़ता है और कठिन परिस्थितियों में भी संलग्नता बनाए रखना आसान हो जाता है——लेख इस तरह के संबंधों को दर्शाता है।

कंपनी के दृष्टिकोण से, यह आकर्षक है। काम को प्यार करने वाले लोग नौकरी के विवरण से बाहर जाने के लिए तैयार होते हैं। "कोई और करेगा" के बजाय "मैं करूंगा" बढ़ता है। टीम के लिए यह एक भरोसेमंद प्रेरक शक्ति बनता है और कार्यस्थल की ऊर्जा बढ़ती है।

हालांकि, असली मुद्दा यहां से शुरू होता है।यह प्रेरक शक्ति, जब परिस्थितियां बिगड़ती हैं, तो 'कमजोरी' में बदल जाती है।

प्रेम "कमजोरी" बन जाता है——सीमाएं खींचने में असमर्थता

लेख यह नहीं कहता कि "काम का प्रेम सीधे बर्नआउट का कारण बनता है"। दूसरी ओर, यह पिछले अनुसंधानों के आधार पर सुझाव देता है कि गहरी लगाव 'खराब परिस्थितियों' के कार्यस्थल में कमजोरी बन सकता है।

क्यों? काम को प्यार करने वाले लोग अधिक जिम्मेदार होते हैं। "किसी को परेशानी नहीं देना चाहता" और "अगर मैं नहीं खड़ा होता, तो यह नहीं चलेगा" जैसी भावनाएं उत्पन्न होती हैं। स्वस्थ कार्यस्थल में, यह 'मजबूती' के रूप में पुरस्कृत होता है। हालांकि, जब प्रबंधन कमजोर होता है, लोग कम होते हैं, मूल्यांकन विकृत होता है, सीमाओं की अनदेखी होती है, तो लगाव "ना कहने में असमर्थता", "आराम नहीं कर पाना", "दूर नहीं जा पाना" में बदल जाता है।

और भी जटिल यह है कि जब कार्यस्थल "पूरी व्यक्तित्व को लाने" के लिए प्रेरित करता है या "काम एक बुलाहट है" जैसे शब्दों में बात करता है। शब्दों में यह सुंदर है, लेकिन वास्तविक कार्यभार, वेतन, विवेकाधिकार, और मनोवैज्ञानिक सुरक्षा के बिना,प्रेम 'स्वेच्छा' के बजाय 'कर्तव्य' के रूप में बदल जाता है। यहां, प्रेरणा 'प्रेरणा के शोषण' के करीब हो जाती है।

कंपनी का विरोधाभास: "प्यार करना चाहते हैं" जितना अधिक, उतना ही नाजुक

कंपनियां अक्सर "उत्साही लोगों" की चाहत रखती हैं। लेकिन प्रेम की अत्यधिक अपेक्षा उल्टा असर डाल सकती है। लेख द्वारा प्रस्तुत विरोधाभास इस प्रकार है।

• काम का प्रेम रखने वाले लोग संगठन के लिए अधिक मेहनत करते हैं

• इसलिए संगठन 'प्रेम को प्रोत्साहित' करना चाहता है

• हालांकि, सुरक्षा उपायों (उचित भार, सीमाएं, समर्थन, स्पष्ट अपेक्षाएं) के बिना प्रोत्साहित करने पर, काम का प्रेम रखने वाले लोग अधिक आहत होते हैं

• परिणामस्वरूप, संगठन जो 'निरंतर योगदान' चाहता था, वह क्षतिग्रस्त होता है

यहां महत्वपूर्ण यह है कि "प्रेम का निर्माण नहीं किया जा सकता"। जैसे ही प्रेम को KPI में बदल दिया जाता है, प्रेम लक्ष्य प्राप्ति के लिए अभिनय बन जाता है और थकान बढ़ती है। अगर प्रेम की चाहत है, तो प्रेम के पनपने के लिए एक आधार——अर्थपूर्ण काम, सहायक नेतृत्व, स्वस्थ काम की योजना——पहले चाहिए। प्रेम 'अच्छे प्रबंधन का विकल्प' नहीं है, बल्कि 'अच्छे प्रबंधन का परिणाम' के रूप में प्रकट होता है।

SNS की प्रतिक्रियाएं (विशिष्ट मुद्दों का सारांश)

यह लेख विषय SNS पर भी आसानी से ध्यान आकर्षित करता है। वास्तव में, संबंधित विषयों (काम के प्रति प्रेम को गुण के रूप में प्रस्तुत करने के दुष्प्रभाव) पर चर्चा करने वाले पोस्ट और परिचयात्मक लेखों में निम्नलिखित प्रतिक्रियाएं सामान्य रूप से देखी जाती हैं।

1) "यह प्रेरणा के शोषण का मैनुअल नहीं है?"

सबसे अधिक प्रतिक्रियाएं सहानुभूति वाली होती हैं। "पसंद है इसलिए मेहनत कर सकता हूं" का "पसंद है इसलिए सहन कर सकता हूं" में बदलने के अनुभव साझा किए जाते हैं, और लंबे समय तक काम करने, अस्पष्ट अपेक्षाओं, और मूल्यांकन की अस्पष्टता के साथ आलोचना की जाती है। "अगर प्रेम की चाहत है, तो वेतन और स्टाफिंग प्रदान करें" जैसी तीखी टिप्पणियां भी बढ़ती हैं।

2) "पसंदीदा काम = असंतोष, ऐसा नहीं है। यह परिस्थितियों पर निर्भर करता है"

दूसरी ओर, लेख के संतुलन (प्रेम को अस्वीकार नहीं करना) का समर्थन करने वाली आवाजें भी उठती हैं। "पसंदीदा काम कभी-कभी बचाव बन जाता है", "कार्यस्थल के संबंधों ने पुनर्प्राप्ति का समर्थन किया" जैसे सकारात्मक अनुभव जोड़ते हुए, समस्या 'प्रेम के उपयोग' में है, इस दृष्टिकोण को व्यवस्थित करते हैं।

3) "भर्ती के 'पसंदीदा कार्यस्थल' में आखिरकार क्या देखना चाहिए?"

भर्ती और नौकरी बदलने के संदर्भ में, "प्यार कर सकते हैं या नहीं" के बजाय "प्रेम के पनपने की परिस्थितियों" को देखना चाहिए, यह व्यावहारिक प्रतिक्रिया बढ़ती है। उदाहरण के लिए,

• क्या अपेक्षाएं स्पष्ट रूप से व्यक्त की गई हैं

• क्या स्टाफिंग योजना यथार्थवादी है

• क्या प्रबंधक भार समायोजित कर सकते हैं

• क्या सीमाएं (छुट्टियां, संपर्क समय, विवेकाधिकार) का सम्मान किया जाता है
  इस तरह की चेकलिस्ट बनाना आसान होता है।

4) "पूरी व्यक्तित्व को काम में लाना", कहने वाला मजबूत स्थिति में होता है

"जैसे आप हैं", "काम परिवार है" जैसे नारों के प्रति सतर्कता की आवाजें भी प्रमुख होती हैं। विशेष रूप से, "शब्द गर्म हैं, लेकिन प्रणाली ठंडी है" वाले कार्यस्थलों में रहे लोगों की प्रतिक्रिया अधिक होती है। "सीमाओं को पिघलाने वाले शब्द जिम्मेदारी को थोपने का भी कारण बन सकते हैं" जैसी टिप्पणियां सामान्य होती हैं।

5) प्रबंधन पक्ष की प्रतिक्रिया: "प्रेम को मूल्यांकन मानदंड नहीं बनाया जा सकता"

प्रबंधकीय और मानव संसाधन से संबंधित पोस्टों में, इसे "एंगेजमेंट उपायों" के रूप में पढ़ा जाता है। "केवल जुनून की प्रशंसा करना और भार को कम नहीं करना खतरनाक है", "मनोवैज्ञानिक सुरक्षा और काम की योजना पहले आती है" जैसी सीखें साझा की जाती हैं। यहां यह 'प्रणाली डिजाइन की बात' की ओर जाता है।

सारांश: पुनर्विचार करने की बात "प्यार कर सकते हैं" नहीं बल्कि "सुरक्षित हैं" है

यह लेख एक रोमांटिक प्रश्न नहीं उठाता। "क्या आप अपने काम को प्यार करते हैं?" के बजाय, **"क्या काम के प्रति आपका प्रेम, आपको संरक्षित करने वाली प्रणाली के आधार पर टिका है?"** है।

पसंदीदा काम जीवन को समृद्ध बना सकता है। लेकिन, पसंद के कारण अत्यधिक जुड़ने वाले लोग पहले टूटने वाले कार्यस्थलों में होते हैं। प्रेम के प्रति मजबूत लोग, सीमाएं, भार, और समर्थन की योजना की आवश्यकता होती है।

प्रेम की बात करने से पहले, प्रबंधन की बात करें।——यह क्रम वापस लाना "काम करने के तरीके" का भविष्य बन सकता है।

स्रोत

Phys.org पर प्रकाशित लेख (काम को "प्यार" करने का क्या मतलब है / 3 तत्वों की व्यवस्था / लाभ और कमजोरियां / संगठनात्मक विरोधाभास के बारे में)
https://phys.org/news/2026-02-job-liability.html

Phys.org संबंधित लेख पृष्ठ (काम के प्रति प्रेम को "गुण" के रूप में प्रस्तुत करने के दुष्प्रभाव को छूने वाले संबंधित लिंक। आसपास के विषयों की समझ के लिए)
https://phys.org/news/2026-02-virtue.html

Rice Business का परिचयात्मक लेख ("काम के प्रति प्रेम को गुण" के रूप में प्रस्तुत करना अपराधबोध, बर्नआउट, और पूर्वाग्रह को जन्म दे सकता है, यह शोध परिचय। SNS पर मुद्दों के सारांश की सहायता के लिए)
https://business.rice.edu/news/executives-arent-sold-strategy-planning-research-finds

Facebook पर The Conversation से संबंधित पोस्ट (संबंधित विषय SNS पर साझा किए जाते हैं और टिप्पणियां प्राप्त होती हैं। SNS प्रतिक्रियाओं के "विशिष्ट मुद्दों" के सारांश के लिए संदर्भ)
https://www.facebook.com/theconversationUS/posts/loving-your-work-can-be-great-but-judging-whether-others-love-their-work-isnt-wh/1261854042627938/

LinkedIn पर The Conversation से संबंधित पोस्ट (वही विषय व्यावसायिक SNS पर भी फैलता है और प्रतिक्रियाएं प्राप्त होती हैं)
https://www.linkedin.com/posts/conversationus_work-passion-career-activity-7399606539625549824-wlek