"खुशी और पैसे का पीछा मत करो" - एलन मस्क ने 'मूल्य से कमाई' करने वाले उद्यमिता की शर्तों के बारे में बताया

1. पॉडकास्ट में उभरा "खुशी और पैसा, सीधे नहीं पीछा किया जा सकता"

2025 की शरद ऋतु में, भारतीय निवेशक और उद्यमी निखिल कामथ द्वारा होस्ट किए गए पॉडकास्ट "People by WTF" में एलन मस्क ने भाग लिया। जब भारतीय युवा उद्यमियों ने उनसे पूछा कि "कैसे पैसा कमाया जाए और सफल हुआ जाए", तो मस्क का जवाब अप्रत्याशित था।

उन्होंने कहा, "मुझे 'कुछ बनाने की कोशिश करने वाले लोग' बहुत पसंद हैं," और उद्यमियों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि वे समाज को अपने द्वारा प्राप्त किए गए से अधिक मूल्य वापस दें - **'make more than you take'**।The Economic Times

फिर बातचीत "खुशी" और "पैसे" के संबंध पर चली गई। मस्क ने समझाया कि खुशी और पैसा **मूल्यवान उत्पाद या सेवा बनाने और भरोसेमंद संबंध बनाने जैसे 'परिणामस्वरूप प्रकट होने वाली चीजें'** हैं, न कि 'उद्देश्य'।The Economic Times

2. "खुशी एक उपउत्पाद है" का विचार

मस्क के तर्क को सरल बनाएं तो यह इस प्रकार है।

• खुशी "पीछा करने और प्राप्त करने की वस्तु" नहीं है,

• यह अर्थपूर्ण काम, सीखना, परिवार और दोस्तों के साथ संबंध जैसी गतिविधियों काउपउत्पाद है।

यह मनोविज्ञान के अनुसंधान से भी मेल खाता है। उदाहरण के लिए, 2024 के एक अध्ययन में पाया गया कि जो लोग "खुश होना चाहिए" पर जोर देते हैं, वे दीर्घकालिक रूप से कम खुश होते हैं।अमेरिकन साइकॉलॉजिकल एसोसिएशन

एक कारण यह है कि "मुझे और खुश होना चाहिए" का दबाव वर्तमान स्थिति के प्रति असंतोष और चिंता को बढ़ा सकता है।

इसके अलावा, "पैसे को जीवन का मुख्य लक्ष्य बनाना" खुशी को कम करता है। जितना अधिक लोग वित्तीय सफलता का पीछा करते हैं, उतनी ही तुलना और चिंता बढ़ती है, और व्यक्तिपरक खुशी कम होती है।ResearchGate

मस्क का "खुशी को सीधे मत पीछा करो" संदेश नवीनतम मनोवैज्ञानिक अंतर्दृष्टियों के साथ मेल खाता है।

3. पैसा भी केवल "परिणाम" है

मस्क ने कहा कि न केवल खुशी बल्कि पैसे के साथ भी यही संरचना है।

"अगर आप वास्तव में वित्तीय रूप से मूल्यवान कुछ बनाना चाहते हैं, तो 'पैसा कमाने' का पीछा नहीं करना चाहिए। उपयोगी उत्पाद या सेवा प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करें। तब पैसा स्वाभाविक रूप से आएगा।"

इस प्रकार के बयान को उन्होंने बार-बार दोहराया है।The Economic Times

इसका मतलब है कि पैसा केवल 'मूल्य निर्माण को सही से कर रहे हैं या नहीं' का स्कोरबोर्ड है, और केवल स्कोर को बढ़ाने की कोशिश करने से खेल ही नहीं चलेगा।

यहां मस्क उद्यमियों से पूछते हैं,

"क्या आप मूल्य बना रहे हैं?"

यह एक सरल सवाल है।LinkedIn

उनका मानदंड बहुत सख्त है। अगर कल आपकी कंपनी या उत्पाद दुनिया से गायब हो जाए, तो कितने लोग परेशान होंगे? मस्क का सुझाव है कि यह उद्यमियों के लिए एक आत्म-परीक्षण है।

4. "make more than you take" - 'देने' को केंद्र में रखने वाला मानसिकता

"make more than you take" वाक्यांश इस पॉडकास्ट का प्रतीकात्मक कीवर्ड है।

मस्क ने दुनिया भर के उद्यमियों, जिनमें भारत भी शामिल है, पर जोर दिया कि वे "समाज से प्राप्त करने से अधिक मूल्य वापस करने वाले 'नेट योगदानकर्ता' बनें।"The Economic Times

इस विचार में कुछ निहितार्थ हैं।

1. लघुकालिक शोषण के बजाय दीर्घकालिक विश्वास को प्राथमिकता देना।
   एकल लाभ के बजाय उपयोगकर्ताओं और समाज के साथ दीर्घकालिक संबंधों को महत्व देना।

2. "कितना कमा सकते हैं" के बजाय "दुनिया कितनी बेहतर हो सकती है" को निर्णय का आधार बनाना।
   बिजनेस होने के नाते, लाभप्रदता को नजरअंदाज नहीं किया जा सकता। लेकिन "लाभ के लिए उपयोगकर्ता अनुभव का बलिदान" इस मानसिकता के विपरीत है।

3. व्यक्तिगत स्तर पर भी यही मानसिकता अपनाना।
   कार्यस्थल या समुदाय में, "क्या मैं जो प्राप्त करता हूं उससे अधिक कुछ छोड़ रहा हूं?" यह पूछने की आदत कैरियर की दिशा को बदल सकती है।

भारत के संदर्भ में, तेजी से बढ़ते स्टार्टअप बाजार में "वैल्यूएशन पहले", "सब्सिडी या सहायता नीति पर निर्भरता" जैसे 'संख्याओं के खेल' में फंसने का प्रलोभन मजबूत है। मस्क का संदेश इस माहौल में एक नई दिशा प्रदान करता है।

5. अत्यधिक मेहनत और "अर्थपूर्ण असफलता" को स्वीकार करें

वहीं मस्क केवल रोमांटिक सफलता की कहानियां नहीं बता रहे हैं।

उन्होंने कहा कि जो लोग अपनी कंपनी को सफल बनाना चाहते हैं, उन्हें

• "अत्यधिक मेहनत" के लिए तैयार रहना चाहिए,

• "काफी उच्च संभावना है कि वे असफल होंगे"

इस यथार्थवादी संदेश पर भी जोर दिया गया है।The Economic Times

फिर भी, मस्क का मानना है कि यह प्रयास करने का मूल्य है क्योंकि"आउटपुट (output) इनपुट (input) से अधिक होता है" का अनुभव जीवन को अर्थ देता है।

यहां "आउटपुट" केवल बिक्री या लाभ को नहीं दर्शाता। इसमें उपयोगकर्ताओं को प्रदान किए गए लाभ, तकनीकी सफलता, और टीम द्वारा सीखे गए कौशल जैसे अदृश्य मूल्य भी शामिल हैं।

6. राजनीति "खूनी खेल" है - उद्यमियों को कितना शामिल होना चाहिए

पॉडकास्ट में राजनीति के साथ संबंध पर भी चर्चा की गई। मस्क ने अपने अनुभव से राजनीति को

"खूनी खेल"

के रूप में वर्णित किया और कहा कि जितना संभव हो उतना दूरी बनाए रखें।Free Press Journal

उनके संदेश का सारांश यह है कि

• स्टार्टअप के प्रारंभिक चरण में, राजनीति में समय और ऊर्जा लगाने के बजायउत्पाद और उपयोगकर्ता पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

• जब कंपनी एक निश्चित आकार तक बढ़ जाती है, तो नियमों और लॉबीइंग जैसी चीजों में राजनीति शामिल हो जाती है। उस चरण में इसे टाला नहीं जा सकता, लेकिनतब तक राजनीति के खेल में शामिल न होना बेहतर है।

यह व्यावहारिक सलाह है।

राजनीतिक विचारधाराएं व्यापार पर बड़ा प्रभाव डाल सकती हैं, इसलिए "किस समय और कितना बोलना है" इस पर सावधानीपूर्वक विचार करना आवश्यक है।

7. सोशल मीडिया की प्रतिक्रिया: प्रशंसा, सहानुभूति, और ठंडा व्यंग्य

मस्क के इस बयान ने Sportskeeda और आर्थिक समाचार पत्रों के माध्यम से फैलकर X और LinkedIn पर विभिन्न प्रतिक्रियाएं उत्पन्न कीं।स्पोर्ट्सकीड़ा

7-1. "पैसा एक उपउत्पाद है" विचार के प्रति सहानुभूति

X (पूर्व में ट्विटर) पर, भारतीय एआई शोधकर्ता रोहन पॉल ने मस्क के वीडियो को साझा करते हुए
"मूल्य निर्माण ही उद्देश्य है और पैसा उसका उपउत्पाद है" टिप्पणी की, जो व्यापक रूप से फैली।Free Press Journal

एक अन्य प्रभावशाली व्यक्ति ने कहा,
"उपयोगी उत्पाद और सेवाओं पर ध्यान केंद्रित करें, पैसा स्वाभाविक रूप से आएगा। पैसे का सीधा पीछा न करें"
, और इस पोस्ट को कई लाइक और रीपोस्ट मिले।X (formerly Twitter)

LinkedIn पर भी,
"पैसे के बजाय 'उपयोगिता' पर ध्यान केंद्रित करने का बदलाव अद्भुत है"
"मूल्य निर्माण को KPI बनाना चाहिए"
जैसी आवाजें प्रमुख थीं, और मस्क के संदेश को अपनी कंपनी के मूल्य या टीम के दिशानिर्देशों में शामिल करने की कोशिश करने वाली टिप्पणियां भी देखी गईं।LinkedIn

7-2. "क्या आप मूल्य बना रहे हैं?" सवाल का प्रभाव

कई उपयोगकर्ताओं ने इस सवाल को प्रभावशाली बताया: **"क्या