"อย่าไล่ตามความสุขหรือเงิน" ── เงื่อนไขการเริ่มต้นธุรกิจที่ "สร้างรายได้ด้วยคุณค่า" ที่อีลอน มัสก์กล่าวถึง

1. พอดแคสต์ที่เผยแนวคิด "ความสุขและเงินทอง ไม่สามารถไล่ตามได้โดยตรง"

ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2025 นิคิล คามาส นักลงทุนและผู้ประกอบการชาวอินเดีย ได้เป็นเจ้าภาพพอดแคสต์ "People by WTF" ที่มีอีลอน มัสก์เข้าร่วม เมื่อถูกถามถึงวิธีการหาเงินและประสบความสำเร็จสำหรับผู้ประกอบการรุ่นใหม่ในอินเดีย คำตอบของมัสก์กลับเป็นสิ่งที่ไม่คาดคิด

เขาเริ่มด้วยการกล่าวว่า "ผมชอบคนที่พยายามสร้างอะไรบางอย่าง" และอธิบายว่าผู้ประกอบการควรมุ่งมั่นที่จะคืนคุณค่ากลับสู่สังคมมากกว่าที่ตนได้รับ **"make more than you take"**The Economic Times

จากนั้นหัวข้อได้เปลี่ยนไปสู่ความสัมพันธ์ระหว่าง "ความสุข" และ "เงิน" มัสก์อธิบายว่าทั้งความสุขและเงินไม่ควรถูกไล่ตามเป็น "เป้าหมาย" แต่ควรเป็น**ผลลัพธ์จากการสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีคุณค่า และการสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้**The Economic Times

2. แนวคิดที่ว่า "ความสุขเป็นผลพลอยได้"

เมื่อแยกแยะข้อเสนอของมัสก์ จะพบว่า

• ความสุขไม่ใช่สิ่งที่ควรไล่ตามเพื่อให้ได้มา

• แต่เป็นผลพลอยได้จากกิจกรรมที่มีความหมาย เช่น การทำงาน การเรียนรู้ และการเชื่อมต่อกับครอบครัวและเพื่อนผลพลอยได้

สิ่งนี้สอดคล้องกับการวิจัยทางจิตวิทยา ตัวอย่างเช่น ในการวิจัยปี 2024 พบว่าผู้ที่ยึดติดกับการ "ต้องมีความสุข" มักจะมีระดับความสุขลดลงในระยะยาวAmerican Psychological Association

หนึ่งในเหตุผลคือ ความกดดันที่ว่า "ต้องมีความสุขมากขึ้น" จะเพิ่มความไม่พอใจและความวิตกกังวลต่อสถานะปัจจุบันของตนเอง

นอกจากนี้ยังมีการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่า "การตั้งเป้าหมายชีวิตไว้ที่เงิน" จะลดระดับความสุข การไล่ตามความสำเร็จทางการเงินจะเพิ่มการเปรียบเทียบและความกังวล ทำให้ความรู้สึกมีความสุขลดลงResearchGate

ข้อความของมัสก์ที่ว่า "อย่าไล่ตามความสุขโดยตรง" สอดคล้องกับความรู้ทางจิตวิทยาล่าสุด

3. เงินก็เป็นเพียง "ผลลัพธ์" เท่านั้น

มัสก์ชี้ให้เห็นว่า ไม่เพียงแต่ความสุขเท่านั้นที่มีโครงสร้างแบบนี้ แต่เงินก็เช่นกัน

"ถ้าคุณต้องการสร้างสิ่งที่มีคุณค่าทางการเงินจริงๆ คุณไม่ควรไล่ตาม 'การหาเงิน' แต่ควรมุ่งเน้นไปที่การให้บริการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่มีประโยชน์ แล้วเงินจะตามมาเอง"

เขาได้กล่าวซ้ำๆ ถึงแนวคิดนี้The Economic Times

กล่าวคือ เงินเป็นเพียง "บอร์ดคะแนน" ที่แสดงว่าคุณได้สร้างคุณค่าอย่างถูกต้องหรือไม่ และถ้าคุณพยายามเพิ่มคะแนนเพียงอย่างเดียว เกมจะไม่สามารถดำเนินต่อไปได้

ที่นี่มัสก์ถามผู้ประกอบการว่า

"คุณกำลังสร้างคุณค่าหรือไม่?"

เป็นคำถามที่เรียบง่ายLinkedIn

มาตรฐานของเขานั้นเข้มงวดมาก ถ้าพรุ่งนี้บริษัทหรือผลิตภัณฑ์ของคุณหายไปจากโลก จะมีคน "เดือดร้อน" มากแค่ไหน มัสก์ชี้ให้เห็นว่านี่คือการตรวจสอบตนเองสำหรับผู้ประกอบการ

4. "make more than you take" — มุมมองที่เน้นการ "ให้"

วลี "make more than you take" เป็นคำสำคัญที่สื่อถึงพอดแคสต์นี้

มัสก์เน้นย้ำให้ผู้ประกอบการทั่วโลก รวมถึงในอินเดีย เป็น "ผู้มีส่วนร่วมสุทธิ" ที่คืนคุณค่ากลับสู่สังคมมากกว่าที่ได้รับThe Economic Times

แนวคิดนี้มีความหมายหลายประการ

1. มุ่งเน้นการสร้างความเชื่อถือในระยะยาวแทนการหาประโยชน์ในระยะสั้น
   ให้ความสำคัญกับความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้ใช้และสังคมมากกว่ากำไรครั้งเดียว

2. ตัดสินใจโดยพิจารณาว่า "โลกจะดีขึ้นแค่ไหน" ไม่ใช่ "จะหาเงินได้เท่าไหร่"
   แน่นอนว่าในธุรกิจไม่สามารถละเลยความสามารถในการทำกำไรได้ แต่แนวคิด "เสียสละประสบการณ์ผู้ใช้เพื่อผลกำไร" นั้นตรงกันข้ามกับมุมมองนี้

3. มีแนวคิดเดียวกันในระดับบุคคล
   การตั้งคำถามว่า "คุณได้คืนคุณค่ามากกว่าที่ได้รับหรือไม่?" ในที่ทำงานหรือชุมชนสามารถเปลี่ยนทิศทางของอาชีพได้อย่างมาก

ในบริบทของอินเดีย การเติบโตอย่างรวดเร็วของตลาดสตาร์ทอัพทำให้มีการล่อลวงให้มุ่งเน้นที่ "การประเมินมูลค่า" หรือ "การพึ่งพาเงินทุนและนโยบายสนับสนุน" ข้อความของมัสก์เป็นการกระตุ้นให้คิดใหม่ในสภาพแวดล้อมเช่นนี้

5. ยอมรับการทำงานหนักและ "ความล้มเหลวที่มีความหมาย"

ในขณะเดียวกัน มัสก์ไม่ได้เล่าเพียงเรื่องราวความสำเร็จที่โรแมนติกเท่านั้น

เขาเชื่อว่าผู้ที่พยายามทำให้บริษัทประสบความสำเร็จ

• ควรเตรียมพร้อมสำหรับ "การทำงานหนักมาก"

• และยอมรับความเป็นไปได้ที่จะ "ล้มเหลวในอัตราที่สูงมาก"

เขายังเน้นย้ำข้อความที่เป็นจริงนี้The Economic Times

ถึงแม้จะมีความเสี่ยงเหล่านี้ มัสก์ยังคงเห็นว่าการท้าทายนี้มีคุณค่าเพราะประสบการณ์ที่ "ผลลัพธ์เกินกว่าการลงทุน" นั้นให้ความหมายแก่ชีวิต

"ผลลัพธ์" ที่กล่าวถึงนี้ไม่ได้หมายถึงยอดขายหรือกำไรเท่านั้น แต่ยังรวมถึงประโยชน์ที่ผู้ใช้ได้รับ การบุกเบิกทางเทคโนโลยี และความสามารถที่ทีมได้พัฒนา

6. การเมืองเป็น "กีฬาเลือด" — ผู้ประกอบการควรมีส่วนร่วมแค่ไหน

ในพอดแคสต์ยังมีการพูดถึงระยะห่างกับการเมือง มัสก์จากประสบการณ์ของเขาเรียกโลกการเมืองว่า

"กีฬาเลือด"

และแนะนำให้รักษาระยะห่างให้มากที่สุดFree Press Journal

เมื่อจัดระเบียบข้อความของเขา

• ในระยะเริ่มต้นของสตาร์ทอัพ ควรให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์และผู้ใช้มากกว่าการใช้เวลาและพลังงานกับการเมือง

• เมื่อบริษัทเติบโตถึงขนาดหนึ่ง การเมืองจะเข้ามาเกี่ยวข้องอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่จนกว่าจะถึงเวลานั้น ควรหลีกเลี่ยงการเข้าร่วมเกมการเมือง

นี่คือคำแนะนำที่เป็นจริง

ในยุคที่การแสดงออกทางการเมืองมีผลกระทบใหญ่ต่อธุรกิจ การคิดอย่างรอบคอบว่า "เมื่อไหร่และแค่ไหนที่ควรแสดงความคิดเห็น" เป็นสิ่งจำเป็น

7. สื่อสังคมออนไลน์มีปฏิกิริยาอย่างไร: ชื่นชม เห็นด้วย และเย้ยหยัน

คำพูดของมัสก์ในครั้งนี้ถูกกระจายผ่านการรายงานของ Sportskeeda และหนังสือพิมพ์เศรษฐกิจ และก่อให้เกิดปฏิกิริยาต่างๆ บน X และ LinkedInSportskeeda

 

7-1. ความเห็นด้วยกับแนวคิด "เงินเป็นผลพลอยได้"

บน X (เดิมชื่อ Twitter) นักวิจัย AI ชาวอินเดีย โรฮาน พอล แชร์วิดีโอของมัสก์และแสดงความคิดเห็นว่า
"การสร้างคุณค่าเป็นเป้าหมาย และเงินเป็นผลพลอยได้" ซึ่งได้รับการกระจายอย่างกว้างขวางFree Press Journal

นอกจากนี้ อินฟลูเอนเซอร์อีกคนหนึ่งได้โพสต์ว่า
"ถ้าคุณมุ่งเน้นที่ผลิตภัณฑ์และบริการที่มีประโยชน์ เงินจะตามมาเอง อย่าไล่ตามเงินโดยตรง"
ซึ่งได้รับการกดไลค์และรีโพสต์จำนวนมาก##HTML_TAG