« La numérisation des relevés de compteurs » ne s'arrête pas là : les compteurs intelligents transforment le secteur de l'énergie.

« La numérisation des relevés de compteurs » ne s'arrête pas là : les compteurs intelligents transforment le secteur de l'énergie.

L'infrastructure électrique en Amérique latine et dans les Caraïbes est sur le point d'entrer dans un "tournant silencieux". Les protagonistes ne sont ni les lignes de transmission ni les centrales électriques, mais les "compteurs électriques" installés sur les murs des rues, des maisons et des commerces. Selon un rapport récent de Berg Insight, le nombre de compteurs électriques intelligents dans cette région devrait passer de environ 22,1 millions à 61,3 millions entre 2025 et 2030, avec un taux de pénétration qui augmentera considérablement. Le taux de croissance est exceptionnellement rapide pour le domaine des infrastructures, avec une moyenne annuelle de **22,7%**.


1) Vue d'ensemble du "phase de doublement" en chiffres : Que se passera-t-il d'ici 2030 ?

Le point clé cette fois-ci n'est pas seulement la "croissance", mais le "changement de la manière de croître". En termes d'expéditions annuelles (élan des nouvelles installations), les compteurs intelligents devraient passer de environ 5,2 millions en 2025 à environ 11,3 millions en 2030, soit un "quasi-doublement".

 
Le rôle moteur de la région est clair, avec le Brésil et le Mexique représentant environ 70% des expéditions. De plus, la présence de l'Amérique du Sud augmentera. On prévoit que la part des expéditions annuelles de l'Amérique du Sud passera de **environ 65% en 2025 à 84% en 2030**, déplaçant ainsi le champ de bataille principal des installations vers le sud.


2) Pourquoi les compteurs intelligents maintenant : La priorité est de réduire les "pertes non techniques"

Pour les entreprises d'électricité en Amérique latine, les compteurs intelligents ne sont pas de simples outils de relevé automatique. Leur principal objectif est de réduire les **pertes non techniques (vol d'électricité, falsification, erreurs de facturation et de mesure, etc.). Les rapports soulignent que la motivation pour l'installation est de "réduire considérablement les pertes non techniques, y compris le vol d'électricité et l'inefficacité de la facturation, afin d'améliorer la rentabilité et la qualité du service".


De plus, le rapport de la BID (Banque interaméricaine de développement) indique que les pertes non techniques sont liées à la fraude et aux systèmes informels, et que l'installation de compteurs intelligents peut conduire à une "détection et réduction rapides"**.


Les investissements dans les infrastructures prennent généralement du temps à être rentabilisés. Cependant, dans un environnement où les pertes non techniques sont importantes, l'effet de récupération des "revenus perdus" est relativement prévisible, facilitant ainsi la prise de décision d'investissement. Cela devient un "accélérateur" différent des marchés matures (axés sur l'efficacité énergétique et la commodité).


3) Réforme des tarifs et changements du côté des consommateurs : Vers une base pour le TOU (tarification selon l'heure)

Les compteurs intelligents ne changent pas seulement pour les compagnies d'électricité, mais aussi pour la "conception des tarifs". Le rapport de la BID mentionne la possibilité d'introduire des tarifs horaires (tarification de l'électricité selon l'heure) dans plusieurs pays, permettant d'envoyer des "signaux de marché" aux consommateurs pour réduire l'utilisation pendant les heures de pointe.

 
Cela devient d'autant plus important que les énergies renouvelables fluctuent et que les sources d'énergie décentralisées augmentent. Au lieu d'absorber les fluctuations de l'offre et de la demande uniquement par le "renforcement du côté de la production", une base de données est nécessaire pour "faire bouger intelligemment le côté de la demande".


4) Carte des forces des fournisseurs par région : L'Amérique du Sud est axée sur le "prix", l'Amérique centrale et les Caraïbes sur les "normes et relations"

Un autre point à ne pas négliger est la "géopolitique" des achats et des normes. L'analyse montre que, au cours des dix dernières années, les fournisseurs de compteurs intelligents chinois ont renforcé leur présence en Amérique du Sud, pénétrant avec des prix compétitifs tandis que l'Amérique centrale et les Caraïbes sont dominées par des fournisseurs nord-américains et internationaux, avec un partage des normes techniques, des pratiques commerciales anglophones et des relations commerciales de longue date en arrière-plan.

 
Bien que l'on ait tendance à regrouper "l'Amérique latine et les Caraïbes", en réalité, la "logique des achats" diverge par région. À mesure que le volume des installations augmente, la "coût total de possession à long terme", y compris les méthodes de communication, l'interopérabilité des données, la chaîne d'approvisionnement et le système de maintenance, deviendra un axe de concurrence, et la carte des forces pourrait encore évoluer.


5) Le prochain goulot d'étranglement est "l'exploitation des données" et la "cybersécurité"

L'installation de compteurs intelligents ne s'arrête pas à leur mise en place. C'est plutôt là que commence le véritable défi.

  • Comment gérer la qualité des données collectées et les intégrer dans des modèles de détection (fraude, anomalies, pannes)

  • Comment intégrer ces données avec les systèmes existants de gestion des tarifs, des clients et des équipements

  • Et comment protéger les compteurs, qui peuvent devenir des cibles d'attaque en tant que terminaux de bord


Avec l'augmentation rapide des installations, le risque que les ressources humaines et la maturité opérationnelle ne suivent pas augmente. En particulier, lors d'une "installation massive à court terme", des lacunes dans les réglages, la gestion des clés et les procédures de mise à jour peuvent facilement devenir des "faiblesses structurelles". La gestion devient plus importante que la technologie à ce stade.


6) Réactions observées sur les réseaux sociaux : L'accent est mis sur la "lutte contre le vol d'électricité", les "normes et cartes des forces", et les "coûts d'exploitation"

Sur les réseaux sociaux, ce sont souvent les "chiffres forts" de l'actualité qui se propagent plus rapidement que l'information primaire (le rapport) elle-même. En fait, on observe que les médias de l'industrie publient des articles similaires et les diffusent comme "lecture du jour".


Les points de discussion et de réaction se divisent en trois grands thèmes.

  1. Jusqu'où peut-on réduire le vol d'électricité et les erreurs de facturation ? : Dans une région où les pertes non techniques sont un KPI, il y a une forte attente que "la numérisation = amélioration des revenus".

  2. Choix des fournisseurs et des normes : La structure selon laquelle "la Chine est forte en Amérique du Sud" et "l'Amérique centrale et les Caraïbes sont dominées par les États-Unis et les acteurs internationaux" suscite des discussions, et l'attention se porte sur l'avenir des achats et de l'interopérabilité.

  3. L'"exploitation" est plus importante que l'"installation" des compteurs : Comment réduire le TCO (coût total de possession) incluant l'intégration des données, la sécurité, la maintenance et la réponse sur le terrain. Plus les installations doublent, plus cet aspect est perçu comme déterminant.


Ce qui est intéressant sur les réseaux sociaux, c'est que la même nouvelle est souvent discutée dans le "contexte de chaque pays". Le rythme d'installation au Brésil, l'échelle au Mexique, et les "prochains moteurs de croissance" comme l'Argentine, la Colombie, l'Équateur et le Pérou — la carte dessinée par les chiffres est superposée aux réalités des réglementations, des conditions électriques, de la sécurité et des infrastructures de communication de chaque pays.


7) Implications pour les entreprises japonaises : Vendre "la capacité opérationnelle" plutôt que "la boîte"

Si ce marché est vu uniquement comme un "marché de volume de compteurs intelligents", il est facile de se retrouver pris dans une concurrence de prix. Cependant, la véritable compétition se déplace vers l'exploitation après l'installation des compteurs — détection des fraudes, visualisation de la restauration des pannes, menus tarifaires, intégration des données, sécurité.


Pour que les entreprises japonaises se démarquent, la clé sera de présenter "la valeur qui fonctionne après l'installation", en incluant non seulement le matériel, mais aussi la conception opérationnelle, l'utilisation des données et les processus de maintenance. Plus le marché croît rapidement, plus l'"après" de l'installation a tendance à se bloquer. Les acteurs capables de résoudre cela gagneront finalement la confiance.


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