"मीटर रीडिंग का डिजिटलीकरण" पर नहीं रुकेगा: स्मार्ट मीटर बिजली के व्यवसाय को बदल देंगे

"मीटर रीडिंग का डिजिटलीकरण" पर नहीं रुकेगा: स्मार्ट मीटर बिजली के व्यवसाय को बदल देंगे

लैटिन अमेरिका और कैरिबियन की बिजली अवसंरचना अब "शांत परिवर्तन बिंदु" में प्रवेश करने वाली है। मुख्य भूमिका न तो पारेषण लाइनों की है और न ही बिजली संयंत्रों की, बल्कि "बिजली मीटर" की है जो गली के कोनों, घरों और दुकानों की दीवारों पर लगाए जाते हैं। बर्ग इनसाइट की नवीनतम रिपोर्ट के अनुसार, इस क्षेत्र में स्मार्ट बिजली मीटर की स्थापना आधार लगभग 22.1 मिलियन से 61.3 मिलियन तक बढ़ने की उम्मीद है, और इसकी प्रसार दर में भी बड़ी वृद्धि होगी। वृद्धि दर **वार्षिक औसत 22.7%** है, जो अवसंरचना क्षेत्र के लिए एक असाधारण गति है।



1) "दोगुना चरण" को संख्याओं में देखना: 2030 तक क्या होगा

इस बार का मुख्य बिंदु "वृद्धि" नहीं बल्कि "वृद्धि का तरीका बदलना" है। वार्षिक शिपमेंट (नई स्थापना की गति) के संदर्भ में, स्मार्ट मीटर 2025 में लगभग 5.2 मिलियन से 2030 में लगभग 11.3 मिलियन तक "लगभग दोगुना" हो जाएगा।

 
और क्षेत्र का नेतृत्व स्पष्ट है, ब्राजील और मेक्सिको में शिपमेंट का लगभग 70% होने की संभावना है। इसके अलावा, दक्षिण अमेरिका की उपस्थिति बढ़ती जाएगी। दक्षिण अमेरिका का वार्षिक शिपमेंट शेयर **2025 में लगभग 65% से 2030 में 84%** तक बढ़ने की उम्मीद है, और स्थापना का मुख्य क्षेत्र "दक्षिण की ओर" झुकेगा।



2) अब स्मार्ट मीटर क्यों: प्राथमिकता "गैर-तकनीकी नुकसान" को कम करना

लैटिन अमेरिका के बिजली सेवा प्रदाताओं के लिए, स्मार्ट मीटर केवल एक स्वचालित मीटर रीडिंग उपकरण नहीं है। मुख्य उद्देश्य तथाकथित **गैर-तकनीकी नुकसान (बिजली चोरी, छेड़छाड़, बिलिंग/मापन की खामियां आदि) को कम करना है। रिपोर्टों में भी "बिजली चोरी और बिलिंग में अक्षम्यताओं सहित गैर-तकनीकी नुकसान को काफी हद तक कम करने और लाभप्रदता और सेवा गुणवत्ता में सुधार करने" को स्थापना के उद्देश्यों के रूप में जोर दिया गया है।


इसके अलावा, IDB (इंटर-अमेरिकन डेवलपमेंट बैंक) की रिपोर्ट में भी, गैर-तकनीकी नुकसान धोखाधड़ी और अनौपचारिक तंत्र से संबंधित हैं, और स्मार्ट मीटर की स्थापना
"त्वरित पहचान और कमी"** में योगदान कर सकती है।


अवसंरचना निवेश में आमतौर पर वसूली में समय लगता है। हालांकि, जहां गैर-तकनीकी नुकसान बड़े होते हैं, वहां "खोई हुई बिक्री" को पुनः प्राप्त करने का प्रभाव अपेक्षाकृत अनुमानित होता है, जिससे निवेश निर्णय आगे बढ़ सकते हैं। यह परिपक्व बाजारों (ऊर्जा बचत और सुविधा केंद्रित) से अलग "त्वरण उपकरण" बन जाता है।



3) टैरिफ सुधार और उपभोक्ता पक्ष में परिवर्तन: TOU (समय-आधारित टैरिफ) के लिए आधार

स्मार्ट मीटर केवल बिजली कंपनियों की सुविधा के लिए नहीं बल्कि "टैरिफ डिज़ाइन" को बदलने के लिए भी हैं। IDB रिपोर्ट में, कई देशों में स्मार्ट मीटर के लाभों के रूप में समय-आधारित टैरिफ (समय के अनुसार बिजली की कीमतें) के कार्यान्वयन की संभावना का उल्लेख किया गया है, और यह उपभोक्ताओं को पीक समय के उपयोग को कम करने के लिए "बाजार संकेत" भेजने की क्षमता के लिए मूल्यवान है।

 
यह नवीकरणीय ऊर्जा के उतार-चढ़ाव और विकेंद्रीकृत ऊर्जा स्रोतों की वृद्धि के साथ और अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है। आपूर्ति और मांग के उतार-चढ़ाव को केवल "उत्पादन पक्ष की वृद्धि" से अवशोषित करने के बजाय, "मांग पक्ष को समझदारी से चलाने" के लिए डेटा आधार की आवश्यकता होती है।



4) क्षेत्रीय विक्रेता परिदृश्य: दक्षिण अमेरिका में "कीमत", मध्य अमेरिका और कैरिबियन में "मानक और संबंध"

एक और अनदेखा नहीं किया जा सकने वाला पहलू है, "भू-राजनीति" की खरीद और मानक। विश्लेषण से पता चलता है कि पिछले 10 वर्षों में चीनी स्मार्ट मीटर विक्रेताओं ने दक्षिण अमेरिका में अपनी उपस्थिति बढ़ाई है और प्रतिस्पर्धी कीमतों के साथ पैठ बनाई है जबकि मध्य अमेरिका और कैरिबियन में उत्तरी अमेरिकी और अंतरराष्ट्रीय विक्रेता केंद्रित हैं , और इसके पीछे तकनीकी मानकों की साझेदारी, अंग्रेजी भाषी व्यापार प्रथाएं और लंबे समय से व्यापार संबंध हैं।

 
हालांकि इसे "लैटिन अमेरिका" के रूप में एकीकृत किया जा सकता है, वास्तव में "खरीद की तर्क" क्षेत्रीय रूप से विभाजित है। भविष्य में, जैसे-जैसे स्थापना की मात्रा बढ़ेगी, संचार विधि, डेटा एकीकरण (अंतर-संचालन), आपूर्ति श्रृंखला, और रखरखाव प्रणाली सहित "दीर्घकालिक संचालन की कुल लागत" प्रतिस्पर्धा का आधार बन जाएगी, और परिदृश्य में और बदलाव हो सकते हैं।



5) अगला बाधा "डेटा संचालन" और "साइबर" है

स्मार्ट मीटर की स्थापना "स्थापित करके समाप्त" नहीं होती। बल्कि, असली चुनौती उसके बाद शुरू होती है।

  • संग्रहित डेटा को कैसे गुणवत्ता प्रबंधित किया जाए और इसे पहचान मॉडल (धोखाधड़ी, असामान्यता, ब्लैकआउट) में कैसे डाला जाए

  • टैरिफ, ग्राहक, उपकरण प्रबंधन आदि मौजूदा सिस्टम के साथ इसे कैसे एकीकृत किया जाए

  • और, मीटर एक एज टर्मिनल के रूप में हमले का लक्ष्य बन सकता है, इसे कैसे सुरक्षित किया जाए


जैसे-जैसे स्थापना तेजी से बढ़ती है, मानव संसाधन और संचालन की परिपक्वता के पीछे रहने का जोखिम बढ़ता है। विशेष रूप से "कम समय में बड़े पैमाने पर स्थापना" में, सेटिंग की खामियां, कुंजी प्रबंधन, और अपडेट प्रक्रियाओं की अपर्याप्तता "संरचनात्मक कमजोरियां" बन सकती हैं। तकनीक से ज्यादा संचालन पर ध्यान केंद्रित करने का समय आ गया है।



6) सोशल मीडिया पर देखी गई प्रतिक्रियाएं: ध्यान "बिजली चोरी रोकथाम", "मानक और परिदृश्य", "संचालन लागत" पर

सोशल मीडिया पर, प्राथमिक जानकारी (रिपोर्ट) की तुलना में, "संख्याओं की ताकत" के रूप में समाचार पहले फैलता है। वास्तव में, उद्योग मीडिया समान विषयों के लेख प्रकाशित कर रहे हैं और इसे "आज की पढ़ाई" के रूप में फैला रहे हैं।


पोस्ट और प्रतिक्रियाओं के मुद्दे मुख्य रूप से तीन भागों में विभाजित होते हैं।

  1. बिजली चोरी और बिलिंग की खामियों को कितना कम किया जा सकता है: गैर-तकनीकी नुकसान को KPI के रूप में रखने वाले क्षेत्रों की तरह, "स्मार्टकरण = लाभ सुधार" की उम्मीदें मजबूत हैं।

  2. विक्रेता और मानक का चयन: "दक्षिण अमेरिका में चीनी विक्रेता मजबूत हैं", "मध्य अमेरिका और कैरिबियन में उत्तरी अमेरिकी और अंतरराष्ट्रीय विक्रेता केंद्रित हैं" की संरचना चर्चा का विषय बन रही है, और खरीद और अंतर-संचालन के भविष्य पर ध्यान केंद्रित हो रहा है।

  3. "मीटर स्थापना" से अधिक "संचालन" महत्वपूर्ण है: डेटा एकीकरण, सुरक्षा, रखरखाव, और फील्ड प्रतिक्रिया सहित TCO (कुल लागत) को कैसे कम किया जाए। जैसे-जैसे स्थापना दोगुनी होती है, यह वह जगह है जो जीत और हार को विभाजित करती है।


सोशल मीडिया की दिलचस्प बात यह है कि एक ही समाचार को "देश के संदर्भ" में खींचकर चर्चा की जाती है। ब्राजील की स्थापना की गति, मेक्सिको का पैमाना, अर्जेंटीना, कोलंबिया, इक्वाडोर, पेरू आदि "अगले वृद्धि के कारक"—संख्याएं जो नक्शा दिखाती हैं, उन पर प्रत्येक देश के नियम, बिजली की स्थिति, सुरक्षा, संचार अवसंरचना जैसी वास्तविकताएं ओवरलैप होती हैं।



7) जापानी कंपनियों के लिए संकेत: "बॉक्स" से अधिक "संचालन क्षमता" बेचना

यदि इस बाजार को केवल "स्मार्ट मीटर की संख्या बाजार" के रूप में देखा जाए, तो यह मूल्य प्रतिस्पर्धा में फंस सकता है। हालांकि, प्रतिस्पर्धा मीटर स्थापना के बाद के संचालन—धोखाधड़ी पहचान, ब्लैकआउट रिकवरी की दृश्यता, टैरिफ मेन्यू, डेटा एकीकरण, सुरक्षा—की ओर बढ़ रही है।


जापानी कंपनियों के लिए ताकत दिखाने का तरीका है, हार्डवेयर के बजाय, संचालन डिजाइन, डेटा उपयोग, रखरखाव प्रक्रिया तक का सेट "स्थापना के बाद मूल्य" को कैसे प्रस्तुत किया जाए, यह महत्वपूर्ण है। तेजी से बढ़ते बाजारों में, स्थापना के "अगले" चरण में रुकावटें आ सकती हैं। जो खिलाड़ी इसे हल कर सकते हैं, वे अंतिम विश्वास जीत सकते हैं।



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