La digitalización de la lectura de medidores no es el final: los medidores inteligentes están transformando el negocio de la energía eléctrica

La digitalización de la lectura de medidores no es el final: los medidores inteligentes están transformando el negocio de la energía eléctrica

La infraestructura eléctrica en América Latina y el Caribe está a punto de entrar en un "punto de inflexión silencioso". El protagonista no son las líneas de transmisión ni las plantas generadoras, sino los "medidores eléctricos" instalados en las esquinas de las calles, hogares y paredes de tiendas. Según informes basados en el último informe de Berg Insight, se espera que la base instalada de medidores eléctricos inteligentes en esta región crezca de aproximadamente 22.1 millones de unidades a 61.3 millones de unidades entre 2025 y 2030, con un aumento significativo en la tasa de penetración. La tasa de crecimiento es de un **22.7% anual**, una velocidad inusual para el ámbito de la infraestructura.


1) La "fase de duplicación" en cifras: ¿Qué sucederá hasta 2030?

El punto clave esta vez no es solo "crecer", sino "cambiar la forma de crecer". Al observar los envíos anuales (el impulso de nuevas instalaciones), los medidores inteligentes casi se "duplicarán", pasando de aproximadamente 5.2 millones de unidades en 2025 a aproximadamente 11.3 millones de unidades en 2030 .

 
El papel de liderazgo en la región es claro, con Brasil y México representando aproximadamente el 70% de los envíos . Además, la presencia de América del Sur está aumentando. Se espera que la participación de los envíos anuales de América del Sur aumente del **65% en 2025 al 84% en 2030**, lo que indica que el campo de batalla principal para la implementación se desplazará hacia el sur.


2) ¿Por qué ahora los medidores inteligentes?: La prioridad es reducir las "pérdidas no técnicas"

Para las empresas eléctricas de América Latina, los medidores inteligentes no son solo herramientas de lectura automática. El objetivo principal es reducir las llamadas **pérdidas no técnicas (como el robo de electricidad, manipulación, deficiencias en la facturación y medición). Los informes también enfatizan que el motivo de la implementación es "reducir significativamente las pérdidas no técnicas, incluyendo el robo de electricidad y la ineficiencia en la facturación, mejorando la rentabilidad y la calidad del servicio".


Además, un informe del BID (Banco Interamericano de Desarrollo) también señala que las pérdidas no técnicas están relacionadas con el fraude y los sistemas informales, y que la implementación de medidores inteligentes puede llevar a una **"detección y reducción rápida".


La inversión en infraestructura generalmente lleva tiempo para recuperarse. Sin embargo, en un entorno con grandes pérdidas no técnicas, es relativamente fácil prever el efecto de recuperar "ingresos perdidos", lo que facilita la toma de decisiones de inversión. Esto se convierte en un "acelerador" diferente a los mercados maduros (centrados en la eficiencia energética y la conveniencia).


3) Reforma del sistema tarifario y cambios del lado de la demanda: Hacia una base para TOU (tarifas por tiempo de uso)

Los medidores inteligentes no solo benefician a las compañías eléctricas, sino que también cambian el "diseño de tarifas". El informe del BID menciona la posibilidad de implementar tarifas por tiempo de uso (tarifas eléctricas por hora) como un beneficio de los medidores inteligentes en varios países, destacando la capacidad de enviar "señales de mercado" a los consumidores para reducir el uso en horas pico.

 
Esto se vuelve más importante a medida que aumenta la variabilidad de las energías renovables y las fuentes de energía distribuidas. Se necesita una base de datos para "mover inteligentemente el lado de la demanda" en lugar de absorber las fluctuaciones de oferta y demanda solo con "refuerzos del lado de la generación".


4) Mapa de poder de los proveedores por región: Sudamérica se centra en "precio", Centroamérica y el Caribe en "estándares y relaciones"

Otro aspecto que no se puede pasar por alto es la "geopolítica" de la adquisición y los estándares. El análisis muestra que en la última década, los proveedores de medidores inteligentes chinos han aumentado su presencia en Sudamérica, penetrando con precios competitivos , mientras que en Centroamérica y el Caribe predominan los proveedores norteamericanos e internacionales , respaldados por la compartición de estándares técnicos, prácticas comerciales del mundo anglosajón y relaciones comerciales de larga data.

 
Aunque a menudo se agrupa como "América Latina", en realidad la "lógica de adquisición" diverge por región. A medida que aumente el volumen de implementación, el "costo total de operación a largo plazo", que incluye el método de comunicación, la interoperabilidad de datos, la cadena de suministro y el sistema de mantenimiento, se convertirá en un eje de competencia, y el mapa de poder podría cambiar aún más.


5) El próximo cuello de botella es la "gestión de datos" y la "ciberseguridad"

La implementación de medidores inteligentes no termina con su instalación. De hecho, es solo el comienzo.

  • Cómo gestionar la calidad de los datos recopilados e integrarlos en modelos de detección (fraude, anomalías, cortes de energía)

  • Cómo integrar con sistemas existentes de gestión de tarifas, clientes y equipos

  • Y cómo proteger los medidores, ya que pueden convertirse en objetivos de ataque como terminales de borde


Con el rápido aumento de la implementación, el riesgo de que la madurez operativa y de recursos humanos no se mantenga al día también aumenta. Especialmente en una "implementación masiva en un corto período", la falta de configuración, la gestión de claves y los procedimientos de actualización no establecidos pueden convertirse fácilmente en "debilidades estructurales". La operación, más que la tecnología, será el campo de batalla.


6) Reacciones vistas en las redes sociales: Enfoque en "medidas contra el robo de electricidad", "estándares y mapa de poder", "costo operativo"

En las redes sociales, más que la información primaria (el informe) en sí, la "fuerza de los números" como noticia tiende a expandirse primero. De hecho, se observa que los medios de la industria están publicando artículos con el mismo tema, difundiendo como "lectura del día".


Los puntos de discusión en las publicaciones y reacciones se dividen en tres grandes categorías.

  1. Cuánto se puede reducir el robo de electricidad y las deficiencias en la facturación: En una región donde las pérdidas no técnicas son un KPI, hay una fuerte expectativa de que "la digitalización se traduzca en una mejora de los ingresos".

  2. Selección de proveedores y estándares: La estructura de "China fuerte en Sudamérica" y "Norteamérica e internacional en Centroamérica y el Caribe" es un tema de discusión, con interés en el futuro de la adquisición y la interoperabilidad.

  3. La "operación" es más importante que la "instalación del medidor": Cómo reducir el TCO (costo total de propiedad) incluyendo la integración de datos, seguridad, mantenimiento y respuesta en el campo. A medida que la implementación se duplique, este será el factor decisivo.


Lo interesante de las redes sociales es que, incluso con la misma noticia, se discute en el "contexto de cada país". La velocidad de implementación en Brasil, la escala en México, y los próximos actores de crecimiento como Argentina, Colombia, Ecuador y Perú: sobre el mapa que muestran los números, se superponen la regulación, las condiciones eléctricas, la seguridad y la infraestructura de comunicación de cada país.


7) Implicaciones para las empresas japonesas: Vender "capacidad operativa" más que "cajas"

Si se ve este mercado solo como un "mercado de unidades de medidores inteligentes", es fácil quedar atrapado en la competencia de precios. Sin embargo, la competencia se trasladará a la operación después de la instalación del medidor: detección de fraudes, visualización de la recuperación de cortes, menús de tarifas, integración de datos, seguridad.


Para que las empresas japonesas muestren su fortaleza, la clave será cómo pueden ofrecer "valor efectivo después de la implementación", no solo hardware, sino también diseño operativo, uso de datos y procesos de mantenimiento . En un mercado de rápido crecimiento, es fácil que el "siguiente paso" después de la implementación se estanque. Aquellos que puedan resolver esto ganarán la confianza final.


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